Читаем Бизнес в Telegram. От идеи до прибыли полностью

1. Кира Юхтенко

2. Лариса Морозова

3. Василий Олейник

4. Ян Арт

5. Рами Зайцман

6. Александр Князев

7. Каналы РБК

8. Онлайн-газета Коммерсантъ

9. Издания Forbes

10. Ольга Бузова

Да, я понимаю: кто вообще придумал, что Бузова это лидер мнений? Не хочу оправдывать ее или кого-либо еще, но когда сравниваешь результат своего мышления в виде денег в кармане с работой целой команды проектов под названием "Ольга Бузова" или пусть та же "Ксения Собчак", то волей-неволей приходишь к выводу, что наверное вы просто не входите в их целевую аудиторию потребителей контента.

Получается, что тут как с востребованностью продукции бизнесов – что людям нужнее, то они и покупают. А значит и вы должны обладать внутренней ценностью к которой могут прислушиваться другие люди.

В чем вы офигенно разбираетесь? С какими проблемами к вам постоянно приходят другие люди, надеясь что вы их решите? Вы ветеринарный врач или практикующий юрист? Может быть вы хорошо ориентируетесь в выборе компьютерной техники или ремонтируете смартфоны? А может к вам стоит обратиться по вопросам выбора ипотеки или наоборот за советом как сохранить свои средства от инфляции?

И почему именно вам теперь тоже нужна подобная площадка для решения ваших задач? А нужна она вам для продажи своей экспертности.

Сядьте и подумайте о том, чем вы можете быть полезны другим людям, с какими вопросами к вам обращаются чаще всего, ради какого контента вы можете не спать хоть до 3 ночи и при этом нисколько не устать? Не пропускайте этот шаг, он будет для вас определяющим при дальнейшем выборе ниши.

Самое интересное, что конкретно платформа Telegram может не подойти для реализации задуманного. Есть много других ресурсов, которые готовы размещать ваше творчество. Попробуйте найти наиболее удачные сочетания между тематикой контента для подходящей целевой аудиторией и платформой для публикации:

Впоследствии даже если у вас есть другой ресурс или даже ваш личный блог на какой-либо из предложенных платформ, то это может очень здорово помочь в наборе первых подписчиков для вашего ресурса в Telegram. Главный принцип это наличие рекомендательной системы, которой к сожалению не может похвастаться Telegram.

Например вы пишете в VK что-то про кухонные кастрюли или хотя бы время от времени лайкаете подобный контент. Система по спектру интересов согласно своему алгоритму будет предлагать вам контент прямого и смежного характера: как делают кастрюли, распродажи Kuchenland Home, рецепты вкусного жаркого и так далее.

Если вы напишете в Telegram обзор на классную чугунную сковороду для индукционных плит, то никто кроме ваших подписчиков этот пост не увидит. С одной стороны, это грустно, так как придется постоянно заботиться о соотношении количества просмотревших пост к количеству подписчиков на канале. С другой стороны, подобный способ постинга через Telegram абстрагирует подписчика от сопутствующей рекомендательной мути и изолирует его. Таким образом подписчик становится более склонным доверять качественному контенту, а вас признавать лидером мнений в интересующей области.

Но что делать, если в вашем распоряжении есть всего лишь список контактов в телефоне из 15 родственников и фейковая страничка в VK с неизвестно кем в подписчиках?

Если вы эксперт в своей области (как делать домашние сыры, выращивать виноград или по-умному банкротить юрлица), то скорее всего ваши "комментарии" по тем или иным вопросам могут вырулить разговор сообщества в сторону вашего ресурса, а общаться таким образом можно в комментариях под постами в чужих каналах Telegram смежных тематик, в группах (они же чаты), в комментариях других социальных сетей (особенно интересным может оказаться Дзен, на мой взгляд), а также профильные форумы, которые просто жаждут ссылки на ваш ресурс на месте подписи под каждым вашим высказыванием. Называется такой метод привлечения партизанским маркетингом и относится к “серым” методам.

Тем не менее, таким образом, в течение 2-3 месяцев абсолютно реально дорастить ваш канал хотя бы до 300-500 подписчиков, чтобы начать продавать какую-нибудь сторублевую рекламу. А лучше до 1000 подписчиков.

Подумайте о том, какие источники подписчиков вы предполагаете использовать для будущего перелива целевой аудитории в Telegram. Это может быть даже простой чат вашего ЖК или какой-нибудь профильный форум в интернете. Источники ограничены лишь вашей фантазией.

Выше мы с вами выясняли ваши таланты, без них никуда. Теперь необходимо определиться с тематикой в которой вы будет постить контент на вашем канале. Что это будет? Зависит от вас и вашего понимания темы, однако стоит понимать еще "на берегу", что все тематики условно распределены от наиболее доходных к практически нищенским.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес