Читаем Бизнес в Telegram. От идеи до прибыли полностью

Я сейчас конечно обрисую ситуацию, но это не должно сподвигнуть вас кинуться работать именно в высокооплачиваемые тематики. Уж сколько самоуверенных юнцов пробовали давить из себя высокопарную экономику и финансы, я вам даже не скажу, счет пошел на тысячи. Как итог, лишь 2-3% продолжают вести начатый канал больше года.

Что можно считать наиболее высокодоходным сегментом? Это как уже сказано выше экономика и финансы, инвестиции, трейдинг на фондовой бирже. Дальше в сторону дешевизны идут валюты, недвижимость, бизнес-тематики, автомобильные темы, криптовалюты и так далее. Еще ниже по шкале доходов идет всевозможная кулинария, музыка и вплоть до шуток, юмора и тупых хохотаек. В последних реклама стоит настолько дешево, что я не понимаю как можно работать за такие деньги продолжая на что-то надеяться.

Итак, в этой главе мы рассмотрели с вами некоторые концептуальные основы для того, чтобы существенно сократить время создания своего цифрового продукта на следующих этапах.

По итогу ее прочтения у вас должна быть хотя бы примерно сформирована тема, которую вы придумали для себя как "дело жизни в Telegram". Про какую тематику вам хотелось бы писать, почему подписчик должен захотеть подписаться на ваш канал, какие проблемы людей решит ваш контент?

Ну а в следующей главе мы приступим к технической части создания нашего бизнеса, скачаем и установим все что будет нужно для этого, создадим аккаунт, а может даже и несколько, узнаем много полезного про SIM-карты и Премиум.

А пока вас ждет тест, который вы пройдете довольно легко если усвоили материал из главы. Обязательно проходите все тесты, не пасуйте перед заданиями, на их прохождение у вас будет столько времени сколько вам потребуется. После прохождения тестирования переходите к следующей главе.

Помните, что этот материал будет полезен для построения качественного бизнеса в Telegram и будущего расставания с работодателем. Если согласны, то поблагодарите себя за старания. Жду вас в следующем уроке.

<p>ТЕСТ К ГЛАВЕ 1</p></span><span>

Задание 1. Можно ли вести параллельно один и тот же контент в нескольких социальных сетях?

Задание 2. Какой способ наиболее релевантный для продвижения контента вашей целевой аудитории?

1. Делать рерайтинг чужого контента и выдавать за свой

2. Стать лидером мнений и писать свои комментарии по ситуации

3. Делать массовый репостинг новостей

Задание 3. Пришла пора менять аккумулятор в вашем автомобиле, вы ищете нужный контент для того чтобы сделать выбор. Какие ресурсы НЕ могут выступать лидерами мнений при вашем выборе?

1. Советские фильмы

2. Новостройки Санкт-Петербурга

3. За рулем

4. Оздоровительный центр Искандера Касимова

Задание 4. Продолжим автомобильную тематику. Выберите все подходящие параметры для описания целевой аудитории, которая потребляет контент про автотюнинг и уличные гонки:

1. Мужчины

2. Женщины

3. 18-35 лет

4. 36-55 лет

5. Потребляют контент больше со смартфона

6. Потребляют контент больше с компьютера

7. Из интересов: цены автодилеров, новые модели в автосалонах, марки моторных масел, качество бензина на АЗС

8. Из интересов: цена на яйца и муку, последняя коллекция Prada, скидочная карта Летуаль

9. Чаще не семейные или без детей

10. Чаще семейные или с детьми

Задание 5. Выберите теперь все подходящие параметры целевой аудитории, которая потребляет контент про рецепты домашней кухни Юлии Высоцкой:

1. Мужчины

2. Женщины

3. 18-35 лет

4. 36-55 лет

5. Потребляют контент больше со смартфона

6. Потребляют контент больше с компьютера

7. Из интересов: цены автодилеров, новые модели в автосалонах, марки моторных масел, качество бензина на АЗС

8. Из интересов: цена на яйца и муку, последняя коллекция Prada, скидочная карта Летуаль

9. Чаще не семейные или без детей

10. Чаще семейные или с детьми

Задание 6. В каких соцсетях может быть актуально публиковать контент в виде длинных видео?

1. Запрещенная соцсеть с картинками

2. Telegram

3. YouTube

4. Дзен

5. VKontakte

Задание 7. В каких соцсетях актуально публиковать контент в виде статей, текстов и прочего материала хотя бы с минимальным графическим наполнением?

1. Запрещенная соцсеть с картинками

2. Telegram

3. YouTube

4. Дзен

5. VKontakte

Задание 8. В какой соцсети наблюдается наиболее низкооплачиваемая целевая аудитория?

1. Запрещенная соцсеть с картинками

2. Telegram

3. YouTube

4. Дзен

5. VKontakte

Задание 9. Какая соцсеть идеально подходит для женских тренингов и марафонов, истории про успешный успех и прочую волшебную пыль?

1. Запрещенная соцсеть с картинками

2. Telegram

3. YouTube

4. Дзен

5. VKontakte

Задание 10. Кто увидит контент, выложенный на вашем Telegram-канале?

1. Подписчики канала

2. Контакты подписчиков канала

3. Любой пользователь из поисковика Telegram

4. Те кто зашли на канал, но не подписались

5. Никто

Задание 11. С какого количества подписчиков вашего канала имеет смысл начать тестировать продажу рекламы?

1. 100

2. 500

3. 1200

4. 3000

<p>ГЛАВА 2 ПРИЛОЖЕНИЯ</p></span><span>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес