Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

В этих случаях глубокое понимание возможностей блокчейна приведет вас к поиску идей его внедрения в ваш собственный бизнес. Бизнесмену намного легче понять блокчейн, чем блокчейн-специалисту понять чей-то бизнес.

Вот список общих возможностей, которые предоставляет блокчейн:


• Переосмысление роли посредников

• Комбинирование услуг

• Разделение услуг

• Новые ценностные потоки

• Децентрализованное управление

• Новые правовые рамки

• Выполнение умных контрактов на блокчейне

• Совместное использование распределенного реестра

• Создание/выпуск цифровых активов

• Внедрение правил доверия внутри транзакций и взаимодействий

• Временные отметки

• Внедрение цифровых подписей

• Нотариальное удостоверение данных/документов для предоставления доказательств

• Создание записей бизнес-процесса, события или действия

• Проверка подлинности данных/собственности/документов/активов

• Подтверждение подлинности транзакций

• Обеспечение того, чтобы договорные условия были бесспорно выполнены

• Реносилиация счетов

• Завершение финансовых расчетов

• Внедрение цифровой идентификации в приложениях

• Предоставление услуг условного депонирования или депозита

• Обеспечение надежных транзакций для смарт-транзакций


Например, вы не можете напрямую сравнить блокчейн с базой данных и сказать: «База данных делает это лучше, поэтому нам не нужны транзакции на блокчейне». Блокчейн – это новая парадигма. Скорее начните с запуска умных контрактов на блокчейне и спросите себя, какие возможности это дает, а затем вернитесь назад, чтобы увидеть, как вы можете связать их с вашим бизнесом.

Когда вы анализируете свою блокчейн стратегию, вам нужно держать в уме все три элемента параллельно: решение проблем, выявление возможностей и их реализацию. Такова триада здравомыслия для организационной стратегии блокчейна.


Ключевые идеи шестой главы

1. Управление внутренней блокчейн стратегией требует некоторых усилий и руководства.

2. Подход «царь блокчейна» – эффективный метод загрузки и координации разрозненных

усилий в крупных организациях.

3. В реализации блокчейна будет использоваться ряд новых архитектурных и

функциональных компонентов, которые должны работать в гармонии.

4. Компании должны решить, какие подходы к внедрению выбрать, исходя из их собственных

компетенций и выбора внешних партнеров.

5. Вы не должны воспринимать блокчейн просто как технологию решения проблем. Скорее,

это технология, которая позволяет вам вводить новшества и ориентироваться на новые

возможности.


Глава VII

Децентрализация как путь вперед

Все вещи трудны до того, как стать простыми.

Томас Фуллер


Децентрализованная технология (блокчейн) создаст децентрализованный мир. Если вы думали, что цель блокчейна – это просто проникнуть в корпоративные системы и заменить посредников, подумайте еще раз. Это было только начало. Смысл существования блокчейна – позволить нам представить себе новый мир, который будет в значительной степени децентрализован.

Децентрализация не означает анархию или совершение противоправных действий. Это означает, что у индивидуального пользователя есть более широкие полномочия и меньше ограничений. Это означает, что многие участники, многие бенефициары и многие лидеры работают в гармонии. Это не коммунизм и не версия киберпанковской фантастики.

Децентрализация совершенствует капитализм, создавая новые уровни производства и создания стоимости.

Считается, что на блокчейне будут перемещаться ценности. Но пойдите дальше и начните воображать себе, как несколько блокчейнов взаимодействуют друг с другом, торгуют друг с другом, и вы увидите совокупный сетевой эффект, потенциально более значимый, чем предыдущие поколения сетевых эффектов. Это будет эквивалент огромного сложения децентрализованных услуг, которые открыты и доступны для всех.

Может быть, блокчейн приведет нас к не совсем утопическому взгляду лауреата Нобелевской премии, экономиста и философа Фридриха Хайека. Он считал, что путь к функционирующей экономике или обществу – это децентрализация, и утверждал, что децентрализованная экономика дополняет дисперсную природу информации, распространяемой в обществе (1).


Что случилось с децентрализованным интернетом?

Давайте вспомним изначальное ви́дение интернета . Речь шла об открытости и децентрализации в распределении услуг с минимальным контролем из центра. На заре интернет-жизни в 1994 году Кевин Келли в своей книге «Вне контроля» сделал три важных замечания, которые стоит запомнить:

Сеть является символом XXI века.

У этого символа нет центра – это множество точек, связанных с другими точками.

Децентрализованная организация может действовать гибко, без нарушения функций и, таким образом, может адаптироваться.

Неудивительно, что Тим Бернерс-Ли, изобретатель сети, запустил инициативу «Сеть, которую мы хотим (Web We Want)» (2), чтобы вернуть некоторые из первоначальных целей сети.

Примечания Бернерс-Ли и сообщества веб-сайта:

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес