Блокчейн для бизнеса

Мы обеспокоены растущим числом угроз самому существованию открытой сети, таких как цензура, надзор и концентрация власти.

Сеть, которая управляет экономическим прогрессом и знаниями, – это та, где каждый может создавать веб-сайты для обмена культурными достижениями и информацией. Это интернет, где расцветают новые бизнесы, где прозрачность деятельности правительства является реальностью и где граждане документируют проявления несправедливости.

Вау. То, что Кевин Келли и Web We Want говорят, – это чистая музыка для слуха сегодняшних верующих в то, что более децентрализованный интернет может привести нас в лучшее будущее.

Если сегодня вы довольны интернетом, остановитесь и задумайтесь на минуту, довольны ли вы этой ситуацией. Вот что констатирует сеть:

Миллионы спам-блогов и веб-сайтов посещаются ботами, чтобы наживаться на рекламе. Даже качественные сайты настолько перегружены автоматическими объявлениями и трекерами, что использование блокировщика рекламы – единственный возможный способ бороздить просторы интернета. Каждый клик отслеживается и монетизируется, и мы вынуждены потреблять все больше повторяющегося контента.

Что случилось с интернетом, являющимся общественным благом?

Блокчейн символизирует сдвиг власти от центров к периферии сетей. Это видение, о котором мы мечтали в первые дни интернета, но на этот раз может произойти настоящая редецентрализация сети.

Некоторые считают мир скованным центральными властями, контролирующими доверительные операции. Другие считают его более демократичным, более плоским и опирающимся на новые модели управления, которые обеспечивают лучший баланс между централизованным и пограничным контролем. Блокчейн способствует улучшению этого баланса и позволяет ему расти.

Забудьте на минуту об интернете и посмотрите, как мы отреагировали на финансовый кризис 2008 года. Естественным ответом политиков было ужесточение регулирования. Американские, европейские и азиатские правители настояли на консолидации регулирующих органов, что привело к дальнейшей централизации торговых операций с внебиржевыми деривативами рынков, сократив этот контроль до единственной точки отказа. Закон Додда – Франка (3) (законодательный акт США, принятый 21 июля 2010 года в целях снижения рисков американской финансовой системы. – Прим. перев. ) был жесткой политикой, которая фактически усиливала системный риск, а не уменьшала его. В результате центральные клиринговые палаты стали новым классом институтов, «слишком больших, чтобы потерпеть неудачу», в то время как по иронии судьбы прежде они были более широко распространены.

В статье, опубликованной в 2012 году в «Нью-Йорк таймс» под заголовком «Стабилизация не спасет нас», Нассим Николас Талеб, автор «Антихрупкости» и «Черного лебедя», высказал мнение: «В децентрализованных системах проблемы могут быть решены раньше, когда они еще малы» (4).

Действительно, не просто в сети появилось слишком много ключевых точек, а регуляторы, по-видимому, продолжили централизацию контроля, чтобы снизить риск, в то время как нужно было сделать противоположное.

Быть децентрализованным нелегко

iTunes от Apple – типичный централизованный рынок. Если бы он был децентрализованным, Apple не удовольствовался бы 30 % комиссионных от продаж. Вместо этого создатели приложений могли бы децентрализованно распределять свои расходы на распространение и маркетинг, и Apple не заслужил бы этих 30 %, чтобы заткнуть точки доступа и поиска. Конечно, это гипотетический сценарий, но главная идея заключается в том, что ценность находится на периферии сети, а не в ее центре.

С технической точки зрения, поиск и обнаружение не являются центральной функцией, и то и другое можно сделать децентрализованно. Ничто не происходит без пользователей, которые добавляют стоимость, поэтому почему бы не возвращать часть этой стоимости обратно в сеть, чтобы сделать ее сильнее? Новые децентрализованные приложения строятся на блокчейне, и им не нужна централизованная структура хранилища приложений.

Непросто сделать что-то децентрализованным, если оно не было разработано таким образом. Но проще действовать в условиях децентрализации с нуля – как децентрализованная сеть, платформа, сервис, продукт, валюта или рынок.

Как будет выглядеть децентрализация

Раньше было так, что ничего не происходило без центральных органов, центральных полномочий, централизованных правил или одобрения центра. С децентрализацией все переменилось. Многое происходит по краям и в узлах вблизи периферии общей сети.