Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

Когда дело доходит до осмысленной жизни, Рефлексия служит фороптером. Это механизм, который помогает улучшить зрение, но ему требуются линзы для правильной работы. Вероятно, у вас уже есть свой набор линз – это ваши ценности и убеждения. Однако Рефлексия – это богатая и древняя практика. Каждая традиция предлагает собственную линзу, через которую можно скорректировать свою близорукость и заострить наше восприятие во время Рефлексии. В следующих главах я познакомлю вас с некоторыми линзами, которые показались мне полезнее всего. Давайте вместе исследуем эти линзы, которые сделают нашу жизнь четче.

Смысл

Глаза видят только свет, уши слышат только звук, но внимательное сердце улавливает смысл.

– Дэвид Стейндл-Раст[14]

Моя любимая серия «Сумеречной зоны» называется «Место, куда хочется попасть». В ней рассказывается история мистера Валентайна, незадачливого грабителя, застреленного полицией, которого провожает в загробную жизнь любезный англичанин в белоснежном костюме. К удивлению Валентайна, его ожидает роскошь: великолепный нью-йоркский пентхаус, шкафы которого забиты костюмами ручной работы, а бары полны лучшей выпивки. Он рассекает по городу в шикарных машинах и выигрывает игру за игрой в казино в окружении восхищенных светских львов. Деньги, власть, секс – все, чего он когда-либо желал, – наконец-то у него в руках.

Однако со временем все это приедается. Радость сменяется скукой. Идеальное существование, о котором он так мечтал, оказывается совершенно безрадостным. Валентайн обращается к своему проводнику: «Мне кажется, рай мне не подходит. Думаю, мне нужно в другое место». На что проводник криво усмехается: «А с чего ты взял, что это рай?»

Успех часто удивляет своей пустотой. Это касается не только финансового успеха, но и личного, который всегда казался нам здоровым и правильным. В статье «Как я преодолеваю свою одержимость самосовершенствованием» Лео Бабота, создатель блога «Дзенские привычки», пишет о том, как он пробежал ультрамарафон, поучаствовал в Горук-челлендже (десятичасовой полосе препятствий, которую нужно преодолевать с кирпичами в рюкзаке) и научился писать программные коды, но обнаружил, что его жизнь совсем не стала лучше. «Фантазия никогда не была реальностью», – пишет он{24}. И он не одинок в этом осознании.

Наш мир еще никогда не бывал настолько грамотным, сытым, привитым и технологически развитым. Однако миллениалы тратят чуть ли не вдвое больше средств в месяц на самосовершенствование по сравнению с беби-бумерами (несмотря на то, что молодежь зарабатывает где-то вполовину меньше, чем старшее поколение){25}. Поэтому возникает другой вопрос: как эта тенденция уживается с растущим уровнем депрессии? Число американской молодежи, страдающей тяжелой депрессией, выросло с 5,9 % в 2012 г. до 8,2 % в 2015 г.{26}. В одних только США тревожные расстройства мучают 40 миллионов взрослых – это 18,1 % населения{27}.

Вы можете думать, что хорошая физическая форма и посещение вечерних курсов – очень хорошие цели. Вполне возможно, вы правы, но важнее всего то, зачем вы это делаете. Важно понимать мотивы, лежащие в корне ваших упорных трудов.

Наши попытки всегда подпитываются какой-то точкой зрения. Чего вы ждете взамен на свою кровь, пот и слезы? Какова ваша самая главная цель? Для большинства из нас это счастье, и в этом кроется основная проблема.

Вспомните о последней цели, которой вы достигли. Вы преодолевали себя, потому что вас привлекал потенциал и перспектива счастливой жизни. Но когда вы наконец-то переступили финишную черту, что вы нашли? То повышение, тот новый дом, та машина, то путешествие принесли вам те чувства, на которые вы надеялись? Вероятно, нет или это было лишь временное улучшение. Но почему?

Мы можем начать распутывать этот клубок, приняв простую истину: никто не знает наверняка, что сделает нас счастливыми. На деле оказывается, что мы довольно плохо угадываем свои чувства; этот феномен известен как «предвзятость – склонность переоценивать длительность или интенсивность чувства, которое должно возникнуть у них в будущем»{28}. В сущности, мы хронически недооцениваем свою способность адаптироваться.

Мчась к цели, мы узнаем новое, и наше мировоззрение меняется. К моменту финиша мы попросту будем другими людьми. Остается только гадать, что делает нас счастливее. Поэтому мы делаем ставки вслепую, разбрасываемся деньгами, временем и благоразумием, пытаясь достичь счастья. Кажется, чем сильнее мы стараемся быть счастливыми, тем сильнее счастье ускользает от нас. Как однажды съязвил комик Тим Минчин: «Счастье похоже на оргазм: если на нем зациклиться, то достичь его не выйдет ни в какую»{29}.

Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес