Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

2. Выберите жизнь, которая вам больше понравилась, выделите и обведите кружком те достижения, которыми вы больше всего гордитесь. Когда будете готовы, переместите эти пункты в Коллекцию целей.

Цели

Мы не можем делать великие дела; только мелкие поступки с великой любовью.

– Мать Тереза

Любопытство направляет стрелку нашего внутреннего компаса к возможностям и смыслу, которые вселяют надежду. Это сила, которая заставляет покинуть зону комфорта и ступить на незнакомую территорию, полную неуверенности и риска. Вопрос становится таким: как лучше всего последовать за своим любопытством, сократив риски потерпеть неудачу? Мы ставим перед собой цели. Если у нас есть намерение, то цель дает ему структуру, направление, концентрацию и предназначение.

Цели дают возможность определить, чего мы хотим.

Когда намерения нет, мы можем ставить перед собой цели инстинктивно, в ответ на ужасное или болезненное событие в жизни. Например, решив, что у вас лишний вес, вы решаете пробежать марафон через пару месяцев. Эта цель инстинктивна и, вполне очевидно, – непродуктивна. Ваши шансы достичь ее невелики, но зато высока вероятность получить травму или разочароваться в себе. Ставя перед собой реакционные цели, вы вряд ли когда-то сдвинетесь со старта: ведь риск значителен, а награда невелика.

Еще одна частая ошибка – ставить перед собой чужие цели. Например, мы на каждом углу слышим цель «заработать миллион долларов», но она не имеет смысла. Почему? Потому что в ней нет намерения; это пустые калории. Цели должны обладать весомостью. Нужно четко знать, зачем

вам миллион долларов.

Ваши цели должны черпать вдохновение из вашего чувственного опыта. Конечно, к чему-то в жизни вы испытываете настоящее пристрастие: это может быть позитивный стимул, или то, что действительно радует вас, или болезненные уроки, или грубые пинки. Пользуйтесь ими! И то и другое – мощный источник осмысленных целей.

Держа это в уме, давайте попробуем поставить себе все ту же денежную цель: «Я хочу заработать достаточно денег, чтобы расплатиться по студенческому кредиту, купить дом с двумя спальнями для пожилых родителей и оплатить учебу моим детям».

Напротив, эта цель – пусть и по-прежнему очень амбициозная – имеет осознанные параметры. Вы точно знаете, как она улучшит вашу жизнь. Это крайне важно, потому что для достижения больших целей нужно время и постоянные усилия. На вашем пути будет немало трудностей, и длительность усилий часто оказывается самым коварным и смертельным врагом. Поэтому серьезные цели должны подпитываться надежными потребностями, которые помогут выдержать дни, месяцы или даже годы, нужные, чтобы их исполнить. Эти потребности должны быть очень прочными, чтобы выдержать натиск всего, что может вас отвлечь, всех отговорок и сомнений, которые, подобно песням сирен, будут манить вас на скалы.

Мало что мотивирует так, как цель, извлеченная из вашего опыта. Вами движут ваши убеждения. Анджела Ли Дакворт, доктор наук и автор книги «Стойкость», обнаружила, что «настойчивость и страсть в достижении долгосрочных целей» предсказывали успех «лучше любого другого предсказателя»{36}

.

Для некоторых из нас упорство и страсть связаны с образами одержимых спортсменов, которые то забивают победные голы, то ломают конечности; эксцентричных творцов, которые жертвуют всем ради искусства, трясясь в ледяных мансардах; или монахов, которые десятилетиями медитируют в тишине. Но упорство и страсть – это спектр, как и все эмоциональные качества. В мире, где надо выбирать «всё или ничего», мы склонны забывать о силе ну хоть чего-нибудь. Самые могучие деревья вырастают из хрупкого семени. Семя страсти – любопытство. Семя упорства – терпение. Ставьте себе цели, придерживаясь стратегии, и вы сможете начать культивировать свои возможности, сея терпение и любопытство.

На практике

Составьте Коллекцию целей

Наши стремления часто страдают от того, что они – лишь расплывчатые представления об абстрактных мечтах, которые плавают у нас в голове: «Когда-нибудь я…» Давайте для начала запишем идеи на бумаге, чтобы преобразить их в выполнимые цели.

Если вы еще этого не сделали, создайте Коллекцию целей на следующем чистом развороте в своем буллет-джорнале. Запишите и большие, и маленькие цели, чтобы все они попали в одно надежное многоразовое хранилище. Сделав это, вы уже совершили первый важный шаг к их воплощению.

Эта Коллекция служит неким меню, где перечислены различные виды вашего потенциального будущего. Она поможет сосредоточиться и заручиться мотивацией. Но даже в самом лучшем меню нет толку, если вы ничего не закажете. Следующий шаг – начать подталкивать себя к действию. Это так просто – копить цели и ждать удачного момента для их выполнения. Но этот момент никогда не наступит. Жизнь не ждет, и нам нужно самим создавать возможности.


Упражнение «5, 4, 3, 2, 1»

Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес