Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

В ранней юности я страстно мечтал стать кукольным мультипликатором. Я вырос на фильмах, снятых под влиянием «1000 и 1 ночи» и древнегреческих мифов, фантастических существ в которых создавал Рэй Харрихаузен[15]. Вот, говорил я себе, чем мне хочется заниматься, и я ни капли не сомневался в этом… пока не попробовал.

В конце концов мы с другом сняли кукольную короткометражку. Она оказалась довольно неплохой для фильма, бюджет которого состоял из замороженной пиццы и небольшого количества глины. Я многому научился, работая над этим проектом, но важнее всего было то, что я осознал: эта карьера не позволит мне заработать даже на детский обед в Макдоналдсе. Конечно, это знание разбило мне сердце, но вместе с этим оно подарило и облегчение. Оно освободило меня и дало возможность изучать другие вещи. Теперь я никогда не оглядываюсь и не думаю, как все могло бы сложиться.

Не все, что нам нравится, станет нашей профессией. Это сам по себе важный урок, особенно когда ты юн. Очень важно понять, какую роль интересные занятия играют в вашей жизни. Не всякое хобби или интересное дело – это призвание, но что-то может им стать. Мы аккуратно примеряем каждое из них на себя, прежде чем выбрать, чему посвятить себя полностью. Обратите внимание, что я попробовал себя в анимации в небольшом масштабе, сделал краткосрочный проект, прежде чем поставить себе серьезную цель – например, поступить на факультет анимации в киношколе.

Разбивая долгосрочные цели на маленькие, независимые, мы можем превратить то, что кажется марафонским забегом, в короткий рывок. Мы можем выполнить тот же объем работы, только более быстрыми, управляемыми интервалами, которые называются рывками. Эта техника – слегка адаптированная версия похожего подхода из области гибкой разработки программного обеспечения; но она может стать инструментом для работы над любой целью{39}. Более того, некрупные цели обычно можно разбить на более мелкие, которые легко выполнит даже самый нетерпеливый человек (например, я).



Разбив цели на рывки, мы больше не рискуем переутомиться. Если вы не умеете готовить, но очень хотите научиться, не нужно начинать с приготовления суфле для шести друзей-гурманов. Даже если у вас все получится, такая ответственность может сделать этот опыт настолько неприятным, что вам расхочется готовить раз и навсегда. Тяжесть задачи легко затмевает любопытство или удовлетворение. Начните с простого маленького блюда и узнайте, что почувствуете, когда дело будет сделано.

Как рывок отличается от разбивания цели на фазы? В отличие от фаз, которые сами по себе не имеют конца, рывок – это независимый проект. В таком случае результат, будем надеяться, принесет вам удовлетворение, знания и стимул продолжать (или, как мой анимационный проект, намекнет на то, что от этой цели пора отказаться).

Например, один писатель и предприниматель интересовался подкастами. Он мало знал об этом. Вместо того чтобы запустить собственный подкаст, он решил сделать шесть выпусков со своим другом Кевином Роузом. Этот эксперимент превратился в «Шоу Тима Ферриса» – подкаст, который занял первое место в рейтинге iTunes и насчитывает более 200 эпизодов и более 100 миллионов скачиваний. Это демонстрирует, что нельзя недооценивать потенциальный эффект маленьких, компактных проектов. Первая версия сайта bulletjournal.com тоже была результатом похожего рывка.

Чтобы сделать рывок, привяжите его к определенной подцели или навыку, нужному для достижения долгосрочной цели. Давайте вернемся к аналогии с приготовлением еды и посмотрим, как это будет выглядеть:

Долгосрочная цель: научиться готовить

Возможные рывки:

• Научиться обращаться с ножом

• Научиться жарить и тушить (по мере продвижения добавляем и другие методы)

• Научиться выбирать сырые овощи (более сложной задачей будет выбор фруктов, мяса, птицы и т. д.)

• Научиться готовить яйца (добавляем связанные задачи по одной: вкрутую, всмятку, яичницу, омлет)

Требования к рывкам:

1. Не иметь крупных преград в начале (ничто не должно мешать вам приступить к делу). Например, чтобы научиться резать ножом, вам не нужно покупать дорогой набор поварских ножей. Вам нужен обычный кухонный нож, который может у вас уже быть или который можно купить с минимальными затратами.

2. Состоять из очень четко сформулированных, выполнимых задач. Умение обращаться с ножом можно разбить на правильное держание ножа, заточку, чистку овощей, нарезку кубиками, дольками, кусочками, на фарш и т. д.

Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес