Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

3. Иметь фиксированное, достаточно короткое время для завершения (на выполнение должно уходить меньше месяца, а в идеале одна-две недели). Если вы просто будете готовить салат несколько дней в неделю и освоите рецепт простого овощного супа, ваш навык обращения с ножом улучшится довольно быстро.


Если вы будете следовать этим правилам, ваши рывки останутся концентрированными и выполнимыми. При правильной формулировке будет очень сложно придумать серьезную отговорку для того, чтобы отложить рывок. Если вам кажется, что на рывок уйдет больше месяца, просто разбейте его на два рывка поменьше.

Важно задействовать ваше любопытство и браться за занятие, не тратя времени попусту.

Мозговой штурм

Прежде чем разбить цель на части, нужно ее обдумать. Теперь, когда вы выбрали цель и создали для нее Коллекцию в буллет-джорнале, на первом развороте устройте мозговой штурм зачем и почему. Копайтесь в себе и исследуйте находки. Записывайте все, что приходит в голову. Пораскиньте мозгами. Допустим, ваша страница мозгового штурма «Научиться готовить» выглядит так:


1. Что в этой цели разожгло мое любопытство?

Мне всегда было интересно, какой путь еда проходит от прилавка в магазине до красивого и питательного блюда на тарелке. Что с ней происходит?

2. Что мотивировало меня вложить в это мое время и деньги?

Я много трачу на еду навынос и полуфабрикаты, и я знаю, что это не очень полезное питание. Я в последнее время немного поправился и хочу следить за потреблением калорий.

3. Чего я пытаюсь достичь?

Научившись готовить, я смогу экономить деньги и питаться полезнее, и я надеюсь сбросить пару килограммов. Я также хочу иметь возможность пригласить к себе друзей или подругу на ужин или свидание и не бояться все испортить.

4. Что мне потребуется?

Освоить базовые навыки готовки и несколько простых рецептов для собственного питания, а также парочку популярных блюд типа чили, супа или бургеров.

5. Что для меня означает успех?

Сокращение трат на еду навынос и полуфабрикаты, здоровое питание и возможность пригласить друзей в гости на ужин.


Когда закончите мозговой штурм, у вас должна появиться прекрасно сформулированная идея о том, какие требования вы предъявляете к вашей цели: ее масштаб, вехи и важность для вас.

Теперь разбейте ее на рывки. Каждый рывок можно описать в его Субколлекции в вашем буллет-джорнале. Дальше разбейте каждый рывок на еще более мелкие задачи-компоненты.

Когда перечислите Задачи, подумайте, сколько времени уйдет на каждый рывок. Здесь тот же принцип, что в работе с подрядчиком: прикиньте примерное время выполнения задачи и умножьте его на три. Прогресс важнее, чем скорость. Если что-то получится сделать быстрее, чем ожидалось, прекрасно! Нет ничего страшного в том, чтобы сделать что-то быстрее, чем вы ждали (пока скорость сама не станет целью). Но мы ни в коем случае не должны отстать: мы можем из-за этого рассердиться и расстроиться, и тогда будет труднее работать над проектом. Если у вас появилось время, используйте его с пользой. Если нет – сократите масштаб рывка.

Как только вы распланировали рывки, зафиксируйте их в Календаре так, как считаете нужным. Отметьте время, которое посвятите работе над своими задачами. Теперь вы знаете, когда начинается проект, сколько он займет, когда над ним работать и когда он закончится.

Чем больше времени требуется на достижение цели, тем сильнее вы теряете мотивацию. Когда мотивация заканчивается, цели склонны рушиться. Рывки помогут вам снять с себя груз и наслаждаться регулярным прогрессом. Ваше отношение к проекту жизненно необходимо для его успеха, особенно для личных достижений, где у вас над душой не будет стоять ни команда, ни начальник. Прогресс придает импульс. Импульс помогает развивать терпение.



Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес