Burger King. Как построить империю

Глава 19 Я ухожу

Джим вложился в Miami Dolphins и был свидетелем того, как Дон Шула отвез их на Супербоул

Уходя в мае 1972 года с должности генерального директора Burger King Corporation, я не знал, чего ждать от будущего. Мне было тревожно. Я покидал привычный и воодушевлявший меня мир Burger King и должен был найти вместо него что-то не менее интересное. Сделать это казалось нелегко. Я знал, что моя активная карьера в ресторанном бизнесе, начавшаяся двадцать пять лет назад, закончилась. Большой вопрос заключался в том, как я собираюсь приспосабливаться к совершенно новому образу жизни.

Мне было сорок шесть лет — чрезвычайно мало, чтобы расслабляться. Со здоровьем все обстояло благополучно. Я совершенно точно не собирался сидеть и ничего не делать, но чем именно я могу заняться — представлял очень смутно. Я уже решил, что обратно в ресторанный бизнес возвращаться не буду, но намеревался оставаться верным сети Burger King. В ней оставались мои финансовые инвестиции и моя личная преданность. Меня по-прежнему связывал с компанией договор об оказании консалтинговых услуг, и относился я к этому факту серьезно, чувствуя, что обязан оставаться вовлеченным как минимум до такой степени, в какой мои услуги могли понадобиться.

Я искал для себя такой тип задач, который бы воодушевлял меня. Нэнси все время пыталась уверить меня, что мне встретится еще огромное количество возможностей, но я хотел лично убедиться в этом. Сама мысль о том, что останусь без интересного дела, которое меня бодрит, пугала меня. Я не очень представлял, в каком направлении продолжу двигаться, но точно знал, с чего нужно начать.

Первым делом следовало выехать из офиса Burger King. Команде руководителей совершенно точно не нужен был сидящий с ними в одном офисе и «приглядывающий» за ними бывший CEO и сооснователь компании. Я арендовал помещение в самом первом офисе Burger King, всего в нескольких кварталах от дома.

Я гордился тем, что, когда в 1972 году я ушел из компании, Burger King считался одной из крупнейших и самых успешных ресторанных сетей в стране. Я чувствовал уверенность, что мы продолжим расти и оставаться в числе первых в активной индустрии общественного питания. Главным в команде руководителей теперь был Арт Роузвол, и по моим ожиданиям, при поддержке Pillsbury они смогли бы сохранить импульс и двигаться вперед. В компанию было много вложено: инвестиции, сделанные мною в Pillsbury Company, а также моя гордость. Я видел слишком много больших успешных ресторанных сетей, которые провалились, чтобы считать сам Burger King неуязвимым к частым переменам на нашем непостоянном рынке.

На протяжении последних восемнадцати лет Burger King занимал все мое время и внимание. Мне нравилось быть частью этой динамики, азарт воодушевлял меня, но пришло время что-то менять.

Я решил больше участвовать в том, с чем я уже знаком. Это включало общественные работы, благотворительность, инвестиции, образование, сферу недвижимости, гольф, садоводство, чтение, семью, путешествия, выступления, работа в торговой ассоциации, участие в советах директоров. Я хотел оставаться активным участником бизнес-сообщества, особенно в Майами, ведь это мое самое родное и любимое место на свете.

Большого внимания от меня требовали мои личные инвестиции. Я мог существенно повысить свою чистую стоимость за последние пять лет, несмотря на плохие показатели моих акций Pillsbury, и был уверен, что могу достичь большего, не важно, в какой сфере. В последние годы я не уделял достаточно много времени размышлениям об инвестициях в другие компании, так как был слишком занят делами своей собственной. Теперь у меня появилось время разобраться с этим и много чего сделать.

Я решился на некоторое количество внешних инвестиций, прежде чем покинул Burger King. Одна из них — в футбольный клуб Miami Dolphins в 1969 году. Это была испытывающая трудности, проигрывающая команда старой Американской футбольной лиги (АФЛ). АФЛ была организацией-выскочкой, пытающаяся конкурировать с Национальной футбольной лигой (НФЛ). Профессиональный футбол находился тогда еще на ранней стадии существования, и Майами гордился тем, что у нас есть своя команда, представляющая город. В 1966 году Джо Робби получил франшизу на работу с командой. Франшизное соглашение делало Робби генеральным управляющим партнером.