Во-первых, введите накопительные скидки. Во-вторых, внедрите систему предоплаты: «Оплатите три курсовые, четвертую сделаем бесплатно».
Вы заранее возьмете деньги, и в следующий раз у них не останется выбора. Они придут к вам по определению.Есть четыре квадрата роста бизнеса:
♦ старые продукты для новых клиентов;
♦ новые продукты для старых покупателей;
♦ старые товары для старых клиентов;
♦ новые товары для новых покупателей.
Если прежние клиенты не приобретают старые продукты, надо выходить на новые регионы или вводить другие товары. Попробуйте придумать что-либо еще, всегда можно запустить что-то смежное .Никогда не перекладывайте ответственность за плохое управление на сотрудников.
Представьте, что у человека есть ружье, которое жестко закреплено на постаменте. Он не может его ни повернуть, ни настроить, ни прицелиться. Ему доступен только ряд операций: зарядить, взвести затвор и нажать курок. Глупо его ругать, если он не попадает в цель.
Думать и чувствовать, то есть целиться – ваша задача. Чем больше работник вынужден заниматься не своими функциями, тем больше появляется проблем с управлением.
Если вы хотите взять на себя ответственность, заранее делайте чек-лист. По нему человек должен оценивать каждую машину.Если вы предлагаете продукты по ценам выше рыночных, добавляйте к ним ценность. В противном случае так и придется все время искать новых покупателей.
Такая же проблема у непривлекательных парней, не умеющих хорошо говорить и плохо пахнущих. Им постоянно приходится искать новых девушек, потому что второй раз никто не приходит на свидание.