Час твоего рассвета. Японский метод планирования жизни и достижения целей

На лекции, посвященной изменению стиля работы, мне представилась возможность рассказать об определении приоритетов при помощи утреннего часа. Один из участников задал такой вопрос: «Я постоянно путаюсь в выборе приоритетов между текущей работой и такой, которая будет полезной, интересной и поможет в будущем и компании, и моей карьере. Например, этот проект безусловно полезен для компании и общества в целом, и я очень хочу над ним поработать, но он не имеет прямого отношения к моим нынешним обязанностям, и я не знаю, как это совместить».

Проблема того, как совместить дела, которые кажутся вам хорошими, и текущие задачи, – довольно мучительная. Если вы настолько заняты рутинными заданиями, что не можете приступить к полезным и интересным делам, которые также выгодны и для вашей карьеры, то постепенно начнете задумываться, устраивает ли вас такое положение вещей. Однако, если вам нравится ваша работа, вы не можете просто написать заявление об уходе. Так что один из способов посева – подумать о том, как найти положительные стороны в текущей неудовлетворенности.

Например, можно попробовать такие варианты.

1. Подумайте о «мостике» между вашей нынешней и будущей работой.

2. Придумайте достаточно весомые аргументы, чтобы убедить компанию, и презентуйте их.

1. Подумайте о «мостике» между вашей нынешней и будущей работой

Для начала определите ценность потенциальных проектов, которые хороши для компании или общества в целом, и ценность той работы, которую вы делаете сейчас. Это я называю «переброской мостика».

Например: «Целый год я буду работать на полную и сконцентрируюсь на работе, которая передо мной стоит, чтобы потом иметь возможность работать по своему усмотрению и все были согласны со мной». Или: «Когда снимут запрет на подработку, то мои навыки офисного ассистента для индивидуальных предпринимателей могут оказаться востребованы. Если я сейчас подумаю, какой офисный документооборот легко коммерциализировать, то это пригодится, когда я займусь подработкой или открою свое дело».

2. Придумайте достаточно весомые аргументы, чтобы убедить компанию, и презентуйте их

Другой способ – представить, что произойдет, если вы опишете свою идею лицам, принимающим решение, а затем реализуете ее. Подумайте, насколько проект, которым вы увлечены и который считаете безусловно полезным для вашей фирмы, может изменить будущее компании к лучшему.

Главное здесь – мыслить в контексте компании. В двух словах, надо понять, является ли ваша затея прибыльной или нет. Многим может показаться, что вопрос «А принесет ли это доход?» слишком груб и прямолинеен, однако именно стремление компании к получению прибыли является ее достоинством, поэтому, даже если вы предложите идею, которая полезна для компании, но не приносит денег, ее не одобрят.

Попробуйте, например, воспользоваться утренним часом, чтобы увязать свою презентацию со стратегией управления фирмой на текущий и следующий финансовый год, и постарайтесь сделать упор на том, как ваши мероприятия необходимы для получения прибыли.

Что делать, если в вашей работе нет посева

Разделение задач в ходе утреннего часа также введено в корпоративное обучение и практикуется сотрудниками, но бывают случаи, когда возникают следующие вопросы: «Я понимаю, что определение приоритетов важно, но моя работа вспомогательная, и я не вижу смысла в посеве. Другими словами, я не могу найти дела, которые были бы связаны с посевом. Что мне делать?»

Если отвечать кратко, посев присутствует в любой работе. Если вы будете характеризовать задание словами «его может выполнить каждый» и «в нем нет места посеву», то можете упустить важные «зерна», которые находятся перед вами.

На самом деле раньше я тоже относилась к своей работе спустя рукава, считая, что там нет «семян» для посева. Я работала в консалтинговой компании, но была не полноценным первоклассным консультантом, а вспомогательным сотрудником, который готовил документы. Я хотела стать экспертом, но мне не хватало необходимых навыков.

Каждый день, создавая сотни страниц в PowerPoint, я ощущала себя машиной по производству документации. Я хотела выступать под собственным именем, но чувствовала себя лишь еще одним винтиком в своем подразделении. В то время в консалтинговой отрасли не было других отделов, кроме тех, которые занимались созданием и подготовкой материалов, поэтому я считала, что не стоит даже пытаться сменить работу.