Человеческий фактор

Тен­ден­ция к со­зда­нию боль­ше­го ко­ли­че­ства долж­но­стей для сво­бод­ных элек­тро­нов – не про­сто от­вет на угро­зу со сто­ро­ны на­дом­но­го про­мыс­ла. На­уч­ных со­труд­ни­ков, гуру, ин­тра­пре­не­ров и част­ных кон­суль­тан­тов в про­цве­та­ю­щих со­вре­мен­ных ком­па­ни­ях так мно­го лишь по­то­му, что они при­но­сят этим ком­па­ни­ям поль­зу. Вклад людей на этих долж­но­стях со­из­ме­рим с вкла­дом их соб­ствен­ных на­ни­ма­те­лей. Их мо­ти­ва­ция в том, что­бы со­здан­ные для них долж­но­сти при­но­си­ли ком­па­ни­ям поль­зу. Вот что не­ко­то­рые наши кол­ле­ги го­во­ри­ли по по­во­ду сво­их долж­но­стей кон­суль­тан­тов в про­цве­та­ю­щих ком­па­ни­ях, при­бли­зив­шись к пику сво­ей ка­рье­ры в кор­по­ра­ции:

Куда идти и что де­лать, я во мно­гом опре­де­ляю са­мо­сто­ятель­но. Ру­ко­вод­ство осо­зна­ло, что ком­па­нии ну­жен че­ло­век, на­блюда­ю­щий за все­ми на­прав­ле­ни­ями, в ко­то­рых мы сей­час не ра­бо­та­ем, от­сюда и мои льго­ты. Моя за­да­ча – им­порт, я на­хо­жусь в по­сто­ян­ном по­ис­ке тех­но­ло­гий, ко­то­рые мо­гут об­лег­чить нам вы­пол­не­ние ра­бот. Та­кая долж­ность де­ла­ет меня бо­лее пре­дан­ным ком­па­нии, но ме­нее пре­дан­ным мо­е­му преж­не­му за­нятию – ин­фор­ма­ти­ке, ведь от хо­ро­шей идеи ни­кто не от­ка­жет­ся, не­за­ви­си­мо от ее ис­точ­ни­ка. Свой успех я опре­де­ляю ис­хо­дя из поль­зы для ком­па­нии. Как буд­то ком­па­ния – по­чти моя соб­ствен­ная. Во мно­гих людях скрыт та­лант ин­тра­пре­не­ра. Надо лишь опо­знать та­ких людей и от­крыть в них эти воз­мож­но­сти.

Майкл Л. Ма­шет (Michael L. Mushet),

ру­ко­во­ди­тель груп­пы тех­но­ло­ги­че­ских ис­сле­до­ва­ний,

Southern California Edison

За годы ра­бо­ты в этой ком­па­нии я по­бы­вал на раз­лич­ных долж­но­стях, но лишь одна из них су­ще­ство­ва­ла до мо­е­го по­яв­ле­ния. С са­мо­го на­ча­ла я имел воз­мож­ность участ­во­вать в опре­де­ле­нии сво­ей долж­но­сти. В ор­га­ни­за­ции все­гда су­ще­ству­ет че­ло­век, до опре­де­лен­ной сте­пе­ни склон­ный да­вать зе­ле­ный свет ра­зум­ной де­ятель­но­сти в но­вых об­ла­стях. И луч­шие ре­зуль­та­ты до­сти­жи­мы в слу­чае, ко­гда ру­ко­вод­ство по­ла­га­ет­ся на че­ло­ве­ка, а не на идею. Этот че­ло­век за­тем опре­де­ляет идею и про­да­ет ее. У каж­до­го долж­на быть как опре­де­лен­ная от­вет­ствен­ность за са­мые раз­но­об­раз­ные цели, так и сво­бо­да до­би­вать­ся до­сти­же­ния этих це­лей.

Ри­чард Брай­тон (Richard Branton), ру­ко­во­ди­тель,

Data Administration Information Services,

Southern Company Services, Inc.