Читаем Человеческий фактор полностью

В ходе ме­ро­при­ятия я за­ме­тил, как одна из участ­ниц при­кор­ну­ла на ко­ври­ке в при­ем­ной. Я знал ее мно­го лет и все­гда счи­тал не­мно­го чо­пор­ной. Но с это­го мо­мен­та я стал от­но­сить­ся к ней ина­че. Я стал ина­че от­но­сить­ся ко всем. Мы про­шли че­рез это вме­сте.

(из об­су­жде­ния со­стяза­ния)


Мозговой штурм

Моз­го­вой штурм26 – это струк­ту­ри­ро­ван­ный се­анс вза­и­мо­дей­ствий, ори­ен­ти­ро­ван­ный в це­лом на воз­ник­но­ве­ние твор­че­ских оза­ре­ний. До ше­сти че­ло­век со­би­ра­ют­ся вме­сте, что­бы со­сре­до­то­чить­ся на опре­де­лен­ной про­бле­ме. Пра­ви­ла про­ве­де­ния се­ан­са и улов­ки ве­ду­ще­го спо­соб­ству­ют по­лу­че­нию при­ят­но­го и не­ор­га­ни­зо­ван­но­го опы­та, ко­то­рый ча­сто при­но­сит дей­стви­тель­но цен­ные пло­ды.

Пра­вил не­мно­го. По­сколь­ку вы пы­та­е­тесь при­вне­сти хаос в мыс­ли­тель­ный про­цесс, пра­ви­лам нет осо­бо­го ме­ста. В роли ве­ду­ще­го вы пы­та­е­тесь вну­шить всем, что пер­во­оче­ред­ную важ­ность име­ет ко­ли­че­ство идей, а не их ка­че­ство, и сде­лать так, что­бы об­ще­ние про­те­ка­ло сво­бод­но или даже вы­гляде­ло глу­пым. Ино­гда при­зо­вой мо­жет ока­зать­ся оче­вид­но глу­пая идея, ко­то­рой не было бы ме­ста в бо­лее фор­маль­ной об­ста­нов­ке. В про­цес­се моз­го­во­го штур­ма оцен­ка ка­че­ства идей не про­во­дит­ся. Этап оцен­ки на­сту­пит поз­же. Пре­пят­ствуй­те кри­ти­че­ским за­ме­ча­ни­ям вро­де «Это ду­рац­кая идея», по­сколь­ку ду­рац­кие идеи ча­сто на­во­дят дру­гих людей на ум­ные мыс­ли.

Как ве­ду­щий по­про­буй­те эти улов­ки для ожив­ле­ния мыс­лен­ных про­цес­сов участ­ни­ков, ко­гда по­ток идей на­чи­на­ет ис­ся­кать:

Мыш­ле­ние по ана­ло­гии (как эта или по­хо­жая про­бле­ма ре­ша­ет­ся в при­ро­де?)

Об­ра­ще­ние (как мы мо­жем до­бить­ся про­ти­во­по­лож­ной цели?)

По­гру­же­ние (как вы мо­же­те спро­еци­ро­вать на себя эту про­бле­му?)


Обучение, путешествия, конференции, торжества, отдых

Каж­дый с удо­воль­стви­ем ис­поль­зу­ет шанс вы­рвать­ся из офи­са, хотя, по­жа­луй, это пе­чаль­но ха­рак­те­ри­зу­ет гнет кор­по­ра­тив­ных ра­бо­чих мест. Наи­боль­шее удо­воль­ствие ра­бот­ни­ки по­лу­ча­ют, ко­гда эта воз­мож­ность со­че­та­ет пу­те­ше­ствие с кол­ле­га­ми и не­по­вто­ри­мый опыт. Это мо­жет быть сов­мест­ное по­се­ще­ние се­ми­на­ра, осо­бен­но сти­му­ли­ру­юще­го раз­ви­тие, или уча­стие в Меж­ду­на­род­ной кон­фе­рен­ции, по­священ­ной Чему Угод­но. Еще луч­ше, если речь идет о пу­те­ше­ствии в эк­зо­ти­че­ское ме­сто. Вы мо­же­те от­пра­вить со­труд­ни­ков из Бо­сто­на на кон­фе­рен­цию в Лон­дон при­мер­но за те же день­ги, в ко­то­рые обой­дет­ся кон­фе­рен­ция в Сент-Лу­и­се или Чула-Ви­ста.

Осо­бый по­тен­ци­ал в про­цес­се фор­ми­ро­ва­ния ко­ман­ды за­кла­ды­ва­ет борь­ба за до­рож­ные рас­хо­ды, ко­то­рая поз­во­ляет вы­та­щить участ­ни­ков ко­ман­ды из офи­са – всех вме­сте. Если у кли­ен­та есть уда­лен­ная пло­щад­ка, от­правь­те всю ко­ман­ду на раз­вед­ку этой тер­ри­то­рии за счет фир­мы. Если на под­хо­де сда­ча про­дук­та, тре­бу­ющая ин­тен­сив­ной ра­бо­ты мыс­ли, от­правь­те их в кон­фе­ренц-центр или в отель. Дай­те им воз­мож­ность пу­те­ше­ство­вать вме­сте, пи­тать­ся вме­сте и вжи­вать­ся в роли в но­вой ко­ман­де.

Шко­лы Outward Bound27 по­стро­и­ли про­цве­та­ю­щий биз­нес на том, что от­прав­ляют кор­по­ра­тив­ные груп­пы в ди­кие ме­ста и про­ве­ряют их стой­кость. Груп­пам при­хо­дит­ся про­би­рать­ся че­рез по­ро­ги и стрем­ни­ны Бир­мы, бо­роть­ся за вы­жи­ва­ние в во­дах за­ли­ва Пе­ноб­скот28 или штур­мо­вать гору Ка­та­дин29. Се­го­дня вы сра­жа­е­тесь с управ­ле­ни­ем це­поч­кой по­ста­вок, а зав­тра ви­си­те, вце­пив­шись ног­тями, и жде­те, ко­гда кол­ле­га за­вер­нет трос. Опыт, ко­неч­но, не­де­ше­вый. Если сло­жить сто­и­мость обу­че­ния, сто­и­мость пу­те­ше­ствия и по­те­рян­ные дни, по­лу­ча­ет­ся до не­сколь­ких ты­сяч дол­ла­ров на че­ло­ве­ка. В боль­шин­стве ком­па­ний о та­ких рас­хо­дах даже меч­тать не при­хо­дит­ся. А как же дру­гие ком­па­нии, вкла­ды­ва­ю­щие сред­ства в Outward Bound и дру­гие по­доб­ные ме­ро­при­ятия? Уж не упус­ка­ют ли они что-то, что оче­вид­но всем дру­гим ра­зум­ным су­ще­ствам в мире? Или же они стре­мят­ся рас­крыть все са­мое луч­шее в сво­их людях?

Перейти на страницу:

Все книги серии Профессионально

Кодеры за работой
Кодеры за работой

Программисты — люди не очень публичные, многие работают поодиночке или в небольших группах. Причем самая важная и интересная часть их работы никому не видна, потому что происходит у них в голове. Питер Сейбел, писатель-программист, снимает покров таинственности с этой профессии. Он взял интервью у 15 величайших профессионалов: Кена Томпсона, создателя UNIX, Верни Козелла, участника первой реализации сети ARPANET, Дональда Кнута, Гая Стила, Саймона Пейтон-Джонса, Питера Норвига, Джошуа Блоха, Брэда Фицпатрика, создателя Живого Журнала, и других. Все они «подсели» на программирование еще в школе. Тогда, на заре зарождения отрасли, лишь в немногих учебных заведениях читались курсы по компьютерным наукам. Поэтому будущим гуру приходилось покорять профессиональные вершины самостоятельно, но всех их отличает творческое горение и полная самоотдача любимому делу.Вы узнаете, что они думают о будущем программирования и как сами научились программировать, как, по их мнению, нужно проектировать ПО, как выбор языка программирования влияет на продуктивность и можно ли облегчить выявление труднонаходимых ошибок.

Питер Сейбел

Биографии и Мемуары / Программирование / Прочая компьютерная литература / Документальное / Книги по IT
Человеческий фактор
Человеческий фактор

Немногие книги о компьютерах оказали такое заметное влияние на управление разработкой программного обеспечения, как «Человеческий фактор». Уникальное озарение этой книги, долгие годы сохранявшей свое положение в списке бестселлеров: самые сложные проблемы разработки ПО носят не технологический, а социальный характер. Эти человеческие проблемы решать не просто, однако, решив их, вы увеличите шансы на успех до верхнего предела.В третьем издании появилось шесть новых глав и внесены многочисленные правки в основной текст, так что теперь книга лучше соответствует современным средам разработки и современным проблемам. В частности, обсуждаются патологии лидерства, которые раньше за патологии не считались, эволюционирующая культура собраний, а еще растущее понимание того, что некоторые наши инструменты служат скорее якорями, а не двигателями. Каждый, кому необходимо управлять проектом по разработке ПО или целой организацией такого рода, найдет на страницах этой книги множество ценных советов.

Тимоти Листер , Том ДеМарко

Деловая литература
97 этюдов для программистов. Опыт ведущих экспертов
97 этюдов для программистов. Опыт ведущих экспертов

Приобщитесь к мудрости экспертов и запомните то, что должен знать каждый программист, с каким бы языком и на какой платформе он ни работал. 97 кратких и очень полезных советов повысят ваш профессионализм посредством новых подходов к старым проблемам, лучших практик и разумных подсказок, предназначенных для оттачивания мастерства.Авторы этой книги, очень опытные и признанные в отрасли специалисты, передадут вам практические знания и принципы, полезные для проектов любого типа. Статьи касаются разных тем: от рекомендаций по написанию кода до культуры, от выбора алгоритмов до гибкого программирования, от приемов реализации до профессионализма, от стиля до сущности. Новички смогут познакомиться с фундаментальными положениями, а для профессионалов сборник сможет стать отправной точкой для обсуждений.

Пит Гудлиф

Программирование, программы, базы данных

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература