Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Некоторые сотрудники фонда не видели в этом большой проблемы. Конечно, финансовые ограничения означали, что Medallion никогда не станет крупнейшим или величайшим хедж-фондом в мире, ну и что? Даже если бы они сохранили текущий размер фонда, то они все равно стали бы невероятно богатыми и успешными.

«Почему мы не оставим его на уровне 600 миллионов долларов?» – поинтересовался Штраус у Саймонса. Если дела будут идти как сейчас, Medallion мог бы получать годовую прибыль около 200 миллионов долларов, что вполне устроило бы сотрудников.

«Нет, – ответил Саймонс, – мы можем заработать больше».

Саймонс настоял на необходимости найти способ расширить фонд, что некоторым из его коллег пришлось не по душе.

«Императорам нужны империи», – раздосадованно говорил один из сотрудников другому.

Роберт Фрей, бывший количественный аналитик Morgan Stanley, трудившийся теперь в Kepler, другой компании по торговле акциями, финансируемой Саймонсом, менее жестко интерпретировал упрямое стремление Саймонса расширить Medallion. По его словам, Саймонс был полон решимости достичь чего-то особенного, возможно, даже стать пионером нового подхода к трейдингу.

«Чего по-настоящему хотел Джим, так это иметь какое-то значение, – говорит Фрей. – Он хотел, чтобы его жизнь не прошла бесследно… Если он принял решение основать фонд, то этот фонд должен был стать лучшим».

У Фрея также была альтернативная версия того, почему Саймонс так настойчиво стремился к расширению фонда.

«Джим видел в этом свой шанс стать миллиардером», – заключает Фрей.

Долгое время Саймонс был движим двумя неизменными мотивами: доказать, что он способен решать серьезные задачи, и зарабатывать уйму денег. Друзья никогда не могли понять до конца его вечную потребность постоянно приумножать свое богатство.

Только один способ мог помочь Саймонсу расширить Medallion без ущерба для прибыли: увеличить инвестиции в акции.

Так как фондовые рынки обширны и не представляют сложности с точки зрения торговли, даже внушительные масштабы фонда не скажутся на прибыли.

Загвоздка заключалась в том, что Саймонс и его коллеги уже много лет никак не могли выяснить, каким образом можно зарабатывать деньги на фондовом рынке. Фрей все еще работал над торговыми стратегиями в Kepler, но результаты оставляли желать лучшего, что только усугубляло положение Саймонса.

В надежде сохранить показатели фонда на должном уровне и увеличить эффективность работы Саймонс принял решение контролировать всю свою деятельность на Лонг-Айленде, вырвав с привычного места десять своих давних сотрудников из Северной Калифорнии, в том числе Сандора Штрауса, чей сын учился в старших классах и не хотел уезжать. Штраус сказал, что не собирается переезжать на Лонг-Айленд и недоволен тем, что Джеймс вынуждает своих коллег из Калифорнии менять устоявшийся образ жизни. Штраус управлял торговыми операциями и был последним, кто остался от первоначального состава компании и являлся также ключевым элементом ее успеха. Штраус владел долей в Renaissance и потребовал провести голосование среди акционеров по поводу передислокации. Штраус оказался в меньшинстве, что расстроило его еще сильнее.

В 1996 году Штраус продал свою долю в Renaissance и покинул компанию, что стало новым ударом для Саймонса. Позже Саймонс заставит Штрауса и других бывших сотрудников забрать свои деньги из Medallion. Штраус мог потребовать к себе особого отношения, что позволило бы ему держать средства в фонде на неопределенный срок, однако он предполагал, что будет просто инвестировать в другие фонды, которые предоставляют аналогичные возможности.

«Я думал, мы были далеко не единственными, – говорит Штраус. – Если бы я считал, что у нас есть какая-то секретная формула успеха, я сделал бы все возможное, чтобы и дальше инвестировать в Medallion».



Пока Саймонс и его коллеги изо всех сил пытались найти новое направление развития и как-то справиться с уходом Штрауса, он не ощущал к себе особого сочувствия со стороны давних приятелей-математиков. Те до сих пор не понимали, почему Саймонс уделяет так много времени и энергии финансовым рынкам, впустую растрачивая, по их мнению, свой выдающийся талант на ерунду. Однажды на выходных, после того как Саймонс уволился из Стоуни-Брук, Деннис Салливан, известный тополог из Стоуни-Брук, зашел в гости к Джеймсу, наблюдая за тем, как тот организовывает вечеринку по случаю дня рождения своего сына Натаниэля, его третьего ребенка от брака с Барбарой. Когда Саймонс, раздав водяные пистолеты, сам также начал участвовать в этой детской забаве, Салливан закатил глаза.

«Это раздражает, – негодует Салливан. – Математика – это святое, к тому же Джим был серьезным математиком, который способен решать самые сложные задачи… Меня разочаровал его выбор».

Бывало, Саймонс дурачился и с Николасом, их с Мэрилин первенцем, который был таким же общительным, как его отец, и имел такое же чувство юмора.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература