Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

«Я провел небольшое исследование, – объяснял позже Линч. – Я узнал, что среднестатистическая женщина ходит в супермаркет или аптеку один раз в неделю, а в магазин женской одежды или универмаг – один раз в шесть недель. При этом все качественные чулки и колготки продавались в универмагах. А в супермаркетах продавали всякое барахло».

Когда конкуренты выпустили свою линию колготок, Линч купил 48 пар и попросил сотрудников оценить их качество. В итоге выяснилось, что они не идут ни в какое сравнение с качеством L’eggs. Со временем средства фонда Линча, вложенные в акции Hanes, выросли в 10 раз.

Главным инструментом Линча в работе был его телефон, а не компьютер. Он регулярно звонил или периодически встречался с высокопоставленными руководителями, запрашивая последние данные об их бизнесе, конкурентах, поставщиках, клиентах и т. д. В то время это было вполне законно, хотя малоизвестные инвесторы не могли получить доступ к такой информации.

«Компьютер не скажет вам, как долго, например, бизнес-тенденция, продлится – месяц или год», – утверждал Линч. (1)

К 1990 году каждый сотый американец инвестировал в Magellan, а книга Линча «Метод Питера Линча. Стратегия и тактика индивидуального инвестора»[104], продажи которой превысили миллион экземпляров, вдохновляла инвесторов искать выгодные вложения «от супермаркета до рабочего места». Так как Fidelity стала ведущей организацией среди взаимных фондов, она ежегодно отправляла молодых финансовых аналитиков в сотни компаний. Преемники Линча, в том числе Джеффри Винник, использовали эти поездки, чтобы получить собственное, абсолютно законное, информационное преимущество перед конкурентами.

«Винник мог попросить нас пообщаться с водителями такси по пути в аэропорт или обратно, чтобы получить общее представление о местной экономике или конкретной компании, которую мы посещали, – вспоминает Дж. Денни Жан-Жак, работавший в то время финансовым аналитиком в Fidelity. – Бывало, мы обедали в столовой компании… или в ближайшем ресторане, где можно было расспросить официанта об организации, расположенной на соседней улице».

В то время как Линч и Винник зарабатывали огромные деньги в Бостоне, Билл Гросс, находясь на другом конце страны, на побережье Ньюпорт-Бич, штат Калифорния, превращал компанию Pacific Investment Management Company, или PIMCO, в один из крупнейших инвесторов на рынке облигаций.

Прочитав книгу Эда Торпа об азартных играх, он начал играть в блек-джек и на выигранные деньги оплатил учебу в бизнес-школе.

Гросс особенно хорошо разбирался в прогнозировании процентных ставок на международном рынке. Он приобрел известность в мире финансов благодаря своим вдумчивым интересным наблюдениям относительно рынка, а также неповторимому стилю. Гросс ежедневно надевал рубашки с открытым воротом, выполненные по индивидуальному заказу, с небрежно завязанным галстуком. После занятий силовыми упражнениями и йогой ему становилось жарко, и он не хотел ходить по офису с туго затянутым галстуком.

Как и Саймонс, Гросс принимал инвестиционные решения на основе математического подхода, хотя при создании моделей он также руководствовался интуицией и интеллектом. В 1995 году Гросс стал настоящим рыночным гением, после того, как рискнул положиться на снижение процентных ставок. В результате его взаимный фонд облигаций получил 20 % прибыли, став крупнейшим в своей области. Инвесторы прозвали его «королем облигаций», прозвищем, которое закрепится за Гроссом после расширения своего влияния на рынках долговых ценных бумаг.

Примерно в то же время на первых полосах газет стали появляться новости о так называемых макроинвесторах, внушавших страх мировым политическим лидерам своим особенным инвестиционным стилем. Вместо того чтобы делать тысячи сделок, как Саймонс, эти трейдеры получали подавляющую часть прибыли благодаря ограниченному числу смелых ставок в ожидании мировых политических и экономических изменений.

Одним из таких восходящих трейдеров был Стэнли Дракенмиллер. Кудлатый уроженец Питтсбурга, бросивший аспирантуру по экономике, Дракенмиллер был самым успешным управляющим взаимным фондом, пока его не нанял Джордж Сорос для управления своим многомиллиардным хедж-фондом Quantum Fund. На тот момент Дракенмиллеру было 35 лет, он принимал инвестиционные решения только после того, как скрупулезно изучил новости, экономическую статистику и другую информацию, стремясь открыть свои позиции задолго до серьезных международных событий.

Уже спустя 6 месяцев Сорос пожалел о своем решении нанять на работу Дракенмиллера. Когда Стэнли полетел в Питтсбург, Сорос без предупреждения продал весь портфель облигаций, опасаясь, что они принесут убытки. Узнав об этом после приземления, Дракенмиллер зашел в ближайший таксофон и, позвонив оттуда, заявил о своем увольнении. (2)

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература