Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

В начале 1990-х годов Ник Паттерсон работал с Генри Лауфером над улучшением прогностических моделей Medallion, но он нашел себе еще одно занятие, которое на первый взгляд приносило ему не меньшее удовольствие, чем обнаружение незамеченных ценовых тенденций. Он стал искать новые таланты для расширения штата сотрудников Renaissance. Например, для модернизации компьютерных систем Паттерсон помог привлечь к работе Жаклин Розински в качестве главного системного администратора. Розински, муж которой бросил карьеру бухгалтера, чтобы стать капитаном пожарного отделения в Нью-Йорке, в конечном итоге возглавит отдел информационных технологий и другие направления. (В дальнейшем женщины будут занимать руководящие посты в юридическом и прочих отделах, но пройдет еще какое-то время, прежде чем они начнут играть значительную роль в исследовательской, информационной или торговой деятельности фонда[107].) Паттерсон выдвигал несколько требований к будущим сотрудникам. Разумеется, они должны были обладать незаурядным умом, иметь неоспоримые достижения, такие как научные статьи или награды, в идеале в тех областях, которые пересекаются с деятельностью Renaissance. Он держался подальше от типов с Уолл-стрит. Паттерсон не имел ничего против этих людей, он просто был убежден, что в другом месте сможет найти более впечатляющие таланты.

«Мы научим вас обращению с деньгами, – объясняет Паттерсон. – Но мы не сможем научить вас быть умными».

Кроме того, Паттерсон убеждал одного из своих коллег, что если кто-то уйдет из банка или хедж-фонда ради работы в Renaissance, то в какой-то момент он с большей вероятностью перейдет к конкуренту, если появится такая возможность, чем человек, который не имеет отношения к инвестиционному сообществу.

Это имело решающее значение, так как Саймонс настаивал, чтобы все сотрудники компании активно делились друг с другом результатами своей работы.

Джеймс должен был быть уверен, что никто из них, вооружившись этой информацией, не перейдет к конкурентам.

Последний фактор, который особенно интересовал Паттерсона: был ли потенциальный сотрудник недоволен своей текущей работой.

«Я люблю умных людей, которые, скорее всего, не очень счастливы», – говорит Паттерсон.

Как-то раз Паттерсон, читая утреннюю газету, наткнулся на новость о том, что IBM сокращает расходы. Он был наслышан, каких достижений удалось добиться отделу данного компьютерного гиганта, который занимался распознаванием речи, и считал, что их работа похожа на то, чем занимаются в Renaissance. В начале 1993 года Паттерсон отправил личные письма сотрудникам этого отдела Питеру Брауну и Роберту Мерсеру, пригласив их в офис Renaissance, чтобы обсудить возможную работу в компании. Браун и Мерсер отреагировали одинаково – бросили его письмо в ближайшую урну. Пережив ряд семейных неурядиц, они пересмотрят свое отношение к этому и положат начало кардинальным переменам не только в компании Джима Саймонса, но и в мире в целом.



Отец Роберта Мерсера привил ему страсть к тому, чем он занимался на протяжении всей своей жизни. Прекрасный ученый со сдержанным чувством юмора, Томас Мерсер родился в Виктории, Британская Колумбия. Позднее он стал мировым экспертом по аэрозолям – мелким частицам, находящимся в атмосфере, которые одновременно способствуют загрязнению воздуха и охлаждают землю, блокируя солнечные лучи. Более 10 лет Томас проработал в качестве профессора радиационной биологии и биофизики в Университете Рочестера, прежде чем стал руководителем организации в Альбукерке, штат Нью-Мексико, где занимались лечением респираторных заболеваний. Именно там в 1946 году родился самый старший из трех детей Томаса, Роберт.

Его мать, Вирджиния Мерсер, увлекалась театром и искусством, впрочем, Роберта больше интересовали компьютеры. Это началось в тот самый момент, когда Томас показал Роберту магнитный барабан и перфокарты IBM 650, одного из первых серийных компьютеров. После того как отец объяснил сыну внутренний механизм работы компьютера, 10-летний мальчик принялся создавать собственные программы, исписывая страницы огромного блокнота. Боб долгие годы хранил эти записи, пока, наконец, не получил доступ к настоящему компьютеру.

Во время учебы в старшей школе Сандии и Университете Нью-Мексико Мерсер был долговязым и скромным парнем, который носил очки и состоял в различных клубах: шахматистов, любителей автомобилей и даже русского языка. Он еще только начинал увлекаться математикой, а на фотографии, опубликованной в Albuquerque Journal, он изображен с гордой и красивой улыбкой после того, как в 1964 году он и двое его одноклассников заняли первые места на национальной олимпиаде по математике. (3)

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература