Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

После окончания старшей школы Мерсер провел три недели в Международном молодежном научном лагере в горах Западной Вирджинии. Там он отыскал единственный компьютер, подаренный IBM 1620, с частотой оперативной памяти 50 кГц, на что большинство ребят не обращали внимание. Очевидно, перспектива целый день сидеть в четырех стенах, когда на дворе лето, казалась им не столь заманчивой, поэтому Мерсер мог сколько угодно времени проводить за компьютером, стараясь научиться программировать на Fortran, языке, который был разработан преимущественно для работы ученых. Тем летом в лагерь приехал Нил Армстронг, который спустя 5 лет станет первым человеком, ступившим на поверхность Луны. Он рассказал ребятам, что космонавты используют новейшие компьютерные технологии, некоторые из которых не превышают размера спичечного коробка. Мерсер слушал его, разинув рот.

«У меня не укладывалось в голове, как такое вообще возможно», – вспоминал он позже.

Когда Мерсер изучал физику, химию и математику в Университете Нью-Мексико, он устроился на работу в оружейную лабораторию на авиабазе в Киртланде, расположенной в 13 км от кампуса, чтобы помочь в программировании их суперкомпьютера. Подобно тому, как бейсболисты восторгаются запахом свежескошенной травы или видом аккуратно сделанной горки питчера, Мерсер восхищался зрелищем и ароматом компьютерной лаборатории Киртланда.

«Я обожал все, что было связано с компьютерами, – позже рассказывал Мерсер. – Я любил атмосферу уединения, которая царила в компьютерной лаборатории поздними вечерами. Мне нравился запах кондиционированного воздуха. Любил я и жужжащий звук дисков, и щелканье принтеров».

На первый взгляд такая увлеченность компьютерной лабораторией молодым парнем может показаться немного необычной, даже странной, но в середине 1960-х годов эти устройства были малоизвестны и сулили новые возможности. Молодые программисты, ученые и просто любители компьютеров, что до поздней ночи занимались программированием или писали команды, с помощью которых компьютер мог решать сложные задания или выполнять определенные автоматизированные задачи, создавали отдельную субкультуру.

Для выполнения команд разрабатывались алгоритмы, которые провоцировали ряд последовательных и пошаговых действий.

Сообразительные программисты – парни и девушки – были бунтарями новой контркультуры, которые смело смотрели в будущее, формируя дух времени и пробуждая энергию, что изменит в предстоящие десятилетия весь мир, тогда как многие их сверстники лишь гонялись за мимолетными удовольствиями.

«В социальном и психологическом плане нам пришлось пострадать за свою правоту», – говорит Аарон Браун, член новой команды программистов, который стал старшим руководителем квантовой торговли.

Приобщившись к этому движению, Мерсер провел лето за главным компьютером лаборатории, переписывая программу, рассчитывающую электромагнитные поля, которые создают ядерные бомбы. Со временем Мерсер нашел способ сделать ее в сто раз быстрее – большая удача! Юноша был полон энергии и энтузиазма, но его руководителям, похоже, не было дела до его успехов. Вместо того чтобы проводить прежние вычисления на новой, более быстрой скорости, они инструктировали Mерсера запускать расчеты, которые были в сто раз больше. Казалось, что увеличение скорости, которого он добился, едва имело для них значение. Подобное отношение помогло молодому парню сформировать собственное мировоззрение.

«Я воспринял это как показатель того, что одна из важнейших задач финансируемых государством исследований заключается не столько в поиске каких-то ответов, сколько в расходовании бюджета, полученного на компьютеры», – позднее сказал Мерсер.

Он стал циничным, наблюдая, как высокомерно и неэффективно действует правительство. Спустя годы Мерсер придет к мысли, что люди должны быть самодостаточными и избегать помощи со стороны государства.

Опыт, полученный в то лето, «навсегда сформировал у меня предвзятое отношение к исследованиям, которые финансирует государство», объяснил Мерсер. (4)

Получив степень PnD в области программирования в Университете Иллинойса, в 1972 году Мерсер начал работать в IBM, несмотря на то что испытывал недовольство качеством их компьютеров. Но в этой компании его впечатлило нечто другое. Мерсер согласился приехать в Исследовательский центр имени Томаса Дж. Уотсона, расположенный в пригороде Нью-Йорка, Йорктаун Хайтс, где его поразила неутомимая работа сотрудников IBM, изо всех сил пытавшихся создавать инновации, которые способны были бы обеспечить светлое будущее компании.

Мерсер присоединился к команде и стал трудиться в новом отделе, который работал над распознаванием речи. К нему примкнул еще один молодой и общительный математик, который с нетерпением хотел создать нечто великое.



Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература