Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Чуть позже, вернувшись в офис, когда эмоциональный накал спал и последовали извинения, Сорос сообщил, что уезжает на полгода в Европу. За это время он сможет понять, связана ли изначальная полоса неудач Дракенмиллера с тем, что «при двух кормчих корабль тонет, или все дело в вашей некомпетентности».

Спустя несколько месяцев была открыта и в конечном итоге разрушена Берлинская стена, разделяющая Западную и Восточную Германию. Мир ликовал, однако инвесторы беспокоились о том, что объединение с менее благополучной Восточной Германией негативно скажется на экономике Западной и ее валюте, немецкой марке. Дракенмиллер не разделял эту точку зрения: приток дешевой рабочей силы скорее поддержит экономику Германии, чем навредит ей, а центральный банк Германии наверняка поддержит курс национальной валюты, чтобы сдержать инфляцию.

«Я был абсолютно уверен, что немцы просто одержимы инфляцией, – вспоминает Дракенмиллер, отмечая, что гиперинфляция после Первой мировой войны привела к власти Адольфа Гитлера. – Они никогда не допустят ослабления своей валюты».

В отсутствие Сороса, Дракенмиллер сделал огромную ставку на немецкие марки, в результате чего в 1990 году Quantum Fund получил почти 30 % прибыли. Спустя два года, когда Сорос вернулся в Нью-Йорк и отношения между двумя мужчинами наладились, Дракенмиллер пришел в просторный офис Сороса в центре города, чтобы рассказать о своем следующем серьезном шаге: медленно увеличивать существующую позицию против британского фунта. Дракенмиллер заявил, что власти страны неизбежно вырвутся из Европейского механизма валютных курсов[105] и девальвируют фунт, что поможет Великобритании выйти из рецессии. Дракенмиллер признался, что немногие разделяют его точку зрения, но он был уверен, что ситуация будет развиваться именно по такому сценарию.

Сорос не промолвил ни слова. Затем на его лице проскользнуло недоумение.

«Сорос смотрел на меня как на идиота», – вспоминает Дракенмиллер.

«Это бессмысленно», – ответил ему Сорос.

И тут же продолжил, не дав Дракенмиллеру ни малейшего шанса выступить в свою защиту.

«Такие сделки проводятся лишь раз в 20 лет», – сказал Сорос.

Он умолял Дракенмиллера увеличить свою позицию.

Quantum Fund играли на понижение, продав британской валюты примерно на 10 миллиардов долларов. Конкуренты, которые узнали о происходящем или пришли к аналогичным выводам, вскоре сделали то же самое, подтолкнув падение фунта, что усилило давление на власти Великобритании.

16 сентября 1992 года правительство оставило попытки поддерживать курс, в результате чего фунт обесценился на 20 %, что всего за сутки принесло Дракенмиллеру и Соросу свыше 1 миллиарда долларов.

В 1993 году доходность фонда превысила 60 %, и вскоре под его управлением находилось более 8 миллиардов долларов, полученных от инвесторов. Саймонс мог только мечтать об этом. Свыше 10 лет это считалось величайшей сделкой за всю историю, доказательством того, сколь многого можно достичь при помощи большой смекалки и дерзости.

Было совершенно очевидно, что самый проверенный способ заработать состояние на этом рынке – раздобыть корпоративную информацию и проанализировать экономические тенденции. Сама идея того, что кто-то может использовать компьютеры, чтобы победить этих прожженных профи, казалась неправдоподобной.

Джим Саймонс, который по-прежнему изо всех сил пытался заработать деньги на акциях, не нуждался в лишнем напоминании об этом. Сотрудники Kepler Financial, компании, которую основал Роберт Фрей, специалист по математике и компьютерам, некогда работавший в Morgan Stanley, и которую финансировал Саймонс, просто топтались на месте. Они работали над улучшением стратегии статистического арбитража, которую Фрей и его коллеги использовали в Morgan Stanley, выявляя небольшой набор факторов рынка, лучше всего объясняющих движение акций. Например, динамика акций United Airlines определяется их чувствительностью к общей доходности всего рынка, изменениями цен на нефть, движением процентных ставок и другими факторами. На направление движения других акций, например, компании Walmart, влияют те же объясняющие факторы, хотя такой гигант розничной торговли, вероятно, имеет совершенно иную чувствительность к каждому из них.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература