Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Время было самое неподходящее для подобного промаха. Новая система торговли акциями, которую разработали Браун и Мерсер, боролась со сложной и необъяснимой полосой неудач. Что-то было не так, и никто не понимал, в чем именно заключается проблема. В команде по торговле фьючерсами, продолжавшей увеличивать свою прибыль, поговаривали, что проблема в новых сотрудниках, которые были «обычными компьютерщиками». Как оказалось, даже в Renaissance можно было услышать подобное оскорбление.

Выступая перед коллегами, Саймонс выразил свою уверенность относительно этой работы и призывал команду придерживаться выбранного курса.

«Мы не должны сдаваться», – сообщил он летом 1995 года во время общего собрания с грозным видом, несмотря на то что был одет в шорты и сандалии. Однако мысленно Саймонс размышлял о том, не тратит ли он попусту свое время. Быть может, его команда так никогда и не разберется в торговле акциями, и Renaissance суждено остаться относительно скромной компанией, которая торгует фьючерсами. Лауфер, Паттерсон и другие сотрудники отдела по торговле фьючерсами пришли к аналогичному заключению.

«Мы потратили на это уже несколько лет, – негодовал Паттерсон. – Если бы я принимал решения, то уже давно отказался бы от этой затеи».

Саймонс оставался несгибаемым оптимистом. Но даже он пришел к выводу, что всему есть свой предел. Саймонс поставил Брауну и Мерсеру ультиматум: «Если ваша система не заработает в течение следующего полугода, я закрываю проект». Браун не спал ночами, пытаясь найти решение, сидя на кровати Мерфи, которая была встроена в его кабинет. Мерсер также напряженно думал об этом, хотя и не занимался этим сутки напролет. Они по-прежнему не могли понять, в чем заключается проблема. Торговая система приносила значительную прибыль, когда управляла небольшим капиталом, но как только Саймонс добавлял заемные средства, увеличивая объемы сделок, прибыль исчезала. Расчеты Брауна и Мерсера показывали, что они должны зарабатывать больше с ростом объема операций, но фактические сделки, которые проводила система, были неудачными, в отличие от сделок Фрея несколько лет назад.

Мерсер сохранял спокойный и невозмутимый вид, однако у Брауна нервы были на пределе, когда вокруг него все беспокоились.

«Каждая полоса неудач, длившаяся по 2–3 дня, казалась началом конца», – говорил один из сотрудников.

Магерман видел нарастающее разочарование коллег и изо всех сил старался помочь. Возможно, если бы ему удалось спасти ситуацию, то он вернул бы расположение руководства, несмотря на совершенную ранее дорого обошедшуюся ошибку. Магерман понимал, что сейчас не самый подходящий момент, чтобы предлагать свою помощь. Однако в тайне ото всех он денно и нощно корпел над кодом. На тот момент он жил в квартире, где царил полный беспорядок: в ней отсутствовала рабочая плита, а холодильник был почти пуст, поэтому Магерман фактически жил в офисе, где пытался найти способ помочь своим коллегам.

Однажды вечером, когда у него уже все расплывалось перед глазами от того, что он часами смотрел на экран компьютера, Магерман заметил нечто странное: кодовая строка симулятора, используемого для торговой системы Брауна и Мерсера, показала необычно низкий уровень фондового индекса Standard & Poor’s 500. Этот тестовый код, по-видимому, использовал показатели 1991 года, которые были примерно в два раза ниже текущих значений. Мерсер запрограммировал это как постоянный показатель, а не как переменную, которая обновляется при любом изменении рынка.

Когда Магерман исправил ошибку и обновил показатели, появилась вторая проблема, алгебраическая ошибка, но уже в другом месте кода. Почти всю ночь Магерман пытался ее устранить и думал, что нашел решение. Теперь алгоритмы симулятора смогут, наконец, смоделировать идеальный инвестиционный портфель для системы Nova Fund, включая то, сколько заемных средств необходимо использовать для наращивания позиций фонда по акциям.

Сформированный портфель, казалось, приносил существенную прибыль, по крайней мере, согласно расчетам Магермана.

Охваченный волнением, он помчался к Брауну, чтобы рассказать о своем открытии. Браун скептически посмотрел на своего запыхавшегося коллегу, но согласился его выслушать. После сказанного Браун по-прежнему не проявлял большого интереса, ведь в конце концов систему программировал Мерсер, а все знали, что он редко допускал ошибки, особенно связанные с математикой. Потрясенный, Магерман пошел на попятную. Из-за той его выходки люди смотрели на него не как на спасителя, а как на помеху.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература