Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Как только Магерман присоединился к Renaissance, он взялся за решение проблем и пытался заручиться доверием новых коллег. В какой-то момент Магерман убедил сотрудников, что им необходимо изучать C++, язык программирования общего назначения, который, по его заверениям, был намного лучше, чем C и другие языки, применяемые в хедж-фонде.

«С отдает восьмидесятыми», – заявил Магерман одному из своих коллег.

Действительно, C++ опережал другие языки программирования, хотя в таких переменах не было столь серьезной необходимости, как предполагал Магерман, особенно на данном этапе. У Магермана, эксперта по С++, был скрытый мотив – он хотел стать незаменимым помощником для своих напарников. Его трюк удался. Компания перешла на использование C++, и вскоре математики и другие сотрудники круглосуточно просили Магермана о помощи.

«Я стал их любимцем», – улыбается он.

Магерман проводил все свое свободное время за изучением тактики биржевой торговли, жадно поглощая любую информацию на эту тему. Браун обладал естественной способностью понимать нужды своих подчиненных. Он демонстрировал свое восхищение, понимая, что может мотивировать Магермана работать еще усерднее, если будет делать одобрительные замечания в своем духе.

«Я и правда думал, вам потребуется гораздо больше времени, чтобы столь досконально изучить системы торговли акциями», – однажды сказал ему Браун, после чего Магерман буквально светился от гордости.

Магерман понимал, что Браун манипулирует им, но принимал комплименты и, несмотря ни на что, пытался найти дополнительные способы, как помочь команде.

Во время работы в IBM Магерман разработал скрипт, или краткий перечень указаний для контроля компьютерной памяти и ресурсов компании, в результате чего он и другие сотрудники могли распоряжаться мощными компьютерами высшего руководства, которые не использовали их в полную меру, и устраивать соревнования по кодированию, а также заниматься другой несанкционированной деятельностью. Магерман, придумав гениальный способ стереть следы своей активности, назвал программу Joshua в честь компьютера, наделенного искусственным интеллектом из фильма о хакерах «Военные игры»[115], который вышел в 1983 году.

В итоге Магермана застал разъяренный руководитель IBM, который заявил, что его компьютер был куплен по сверхсекретному правительственному контракту и может содержать засекреченные материалы. Он пригрозил Магерману сообщить, о совершении «федерального преступления».

«Откуда мне было знать?» – ответил Магерман, ссылаясь на засекреченную связь компании с правительством.

Разумеется, на этом хакерская деятельность Магермана не закончилась, но впредь он и его коллеги обходили стороной компьютер разгневанного руководителя и вместо этого подключались к другим компьютерам, когда им требовалась дополнительная вычислительная мощность.

В Renaissance Магерман применял тот же инструмент мониторинга. Конечно, в хедж-фонде все компьютеры активно использовались, в отличие от IBM, но Магерман считал, что его программа может принести пользу, по крайней мере в будущем. В принципе он и не мог поступить иначе.

«Я хотел стать самым незаменимым сотрудником в компании», – объясняет он.

Магерман обманул системного администратора Renaissance и сделал лазейку для запуска своей системы мониторинга, после чего гордо откинулся на спинку стула, ожидая похвалы.

Его радость длилась недолго. Внезапно он услышал крики встревоженных коллег. Магерман посмотрел на экран своего компьютера, и у него отвисла челюсть – его неавторизованная отслеживающая программа запустила компьютерный вирус, который стал заражать компьютеры Renaissance в самый разгар торгового дня, поставив под угрозу всю работу. Когда сотрудники ринулись устранять кризисную ситуацию, смущенный Магерман признался, что он устроил этот хаос.

Его коллеги были в бешенстве – команда, занимающаяся торговлей акциями, и так не приносила доход, а теперь еще и этот дурацкий отдел крушил сеть!

Браун, побагровев от ярости, подбежал к Магерману и пристально посмотрел ему в лицо. «Это тебе не IBM! – закричал он. – Мы здесь торгуем на настоящие деньги! Если будешь прерывать нашу работу своими идиотскими выходками, то все испортишь!»

Спустя несколько недель после вступления в новую должность, Магерман неожиданно стал изгоем. Он переживал по поводу работы и задавался вопросом, есть ли у него какое-то будущее в Renaissance.

«Это был огромный просчет в отношении коллектива», – говорит он.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература