Читаем Чему не учат в российских школах бизнеса полностью

Настолько же непрактично впадать в другую крайность. Жизнь жестока, и если не учитывать ее реалии, то можно просто пропасть, просуществовать всю жизнь в бедности и безвестности – примеров тому масса. Рукописи не горят? Так говорил Солженицын. Может, его и не горят, а кто вам сказал, что не сгорят ваши? На самом деле, горят, гниют, пропадают без следа в неимоверных количествах. В связи с этим человеку творческой профессии труднее, чем карьеристу, который строит карьеру в другой области, обходиться без поддержки. Проблема заключается в том, что люди, которые эту поддержку оказывают, не всегда являются крупными меценатами с большими деньгами, зачастую им приходится очень трудно. Тот, кто живет бок о бок с творческим человеком, уважает его талант, порой играет в судьбе большую роль, чем целая толпа поклонников и спонсоров. Творцу следует быть благодарным и понимать, насколько сложно с ним сосуществовать в быту.

Вывод, творец должен творить, и опираться на кого-то, кто думал бы о более земных материях, о том, чтобы этот самый талант получил заслуженное признание.

Есть и другой тип, так сказать, художников – это дельцы, которые прекрасно знают все ходы и выходы, спрос и то, как его удовлетворить. Они трезво оценивают себя и понимают, что талантом не блещут, но это их ничуть не смущает. Таким людям не нужны наши рекомендации, упомянуть о них стоит лишь как о серьезном препятствии, которое может возникнуть на пути «творческого карьериста».

Так кто поможет бедному художнику?

Талант – это дар, обладание которым само по себе – счастье. Но в реальной жизни талант требует признания, поддержки и материальной базы. Чтобы сделать творческую карьеру, одного таланта мало. Как минимум, потребуется умение грамотно позиционировать свое произведение, продвигать его, заинтересовывать им не только зрителей и критиков, но и людей, для которых искусство – бизнес, то есть организаторов мероприятий, где работы авторов и предметы творчества находят своих ценителей.

Наиболее близкими к современным рыночным условиям оказались художники-оформители и представители других профессий (в том числе дизайнерских и архитектурных), которые никогда не причислялись к высокохудожественным. В отношении многих работников этого «прикладного творческого объединения» это было несправедливо. Теперь все они называются дизайнерами. Парикмахер – это дизайнер по прическам, декоратор – это дизайнер интерьера и т. д. Развивается компьютерный дизайн, который чрезвычайно перспективен и позволяет сделать карьеру в таких областях как архитектура, полиграфия, дизайн интерьеров и многих других.

Представители этой гильдии ближе всего к реальной жизни, и реклама в их творчестве – не досадная необходимость, а часть профессии. Кстати, реклама – это тоже «продукт творения», своего рода произведение искусства. Другое дело, что каждый «творит» в меру своих способностей и с учетом потребительской аудитории, на которую продукт рассчитан.

Спорт также можно отнести к направлению, близкому к творчеству. В мире спорта действуют как законы бизнеса, так и законы творческого карьеризма и шоу-бизнеса. Не случайно лица теннисисток, певцов, киноактеров и футболистов мы видим на одних полосах в газетах и журналах.

Труднее тем, чье творчество носит индивидуальный характер. Как правило, представители творческих профессий, которые работают в одиночку, испытывают трудности в общении друг с другом. И, тем не менее, такое общение необходимо. Почему? Да потому, что поможет бедному художнику, в первую очередь, художник богатый. Или такой же бедный, когда их станет двое или они вместе образуют творческий союз для таких же молодых и непризнанных творцов. Молодые писатели, художники, представители других творческих профессий всегда объединялись для того, чтобы делиться творческими планами, совместно решать различные проблемы, которых у творческих людей обычно хватает. Часто такие объединения становятся катализатором творчества, да и само осознание того, что ты – не один, помогает жить.

Во-вторых, можно найти спонсора или прибегнуть к услугам менеджера, который разбирается в современном спросе на произведения искусства. Сегодня возрождается эта практика, которая практически отсутствовала в нашей стране долгое время. Как найти спонсора или менеджера, импресарио, покровителя? Почаще принимайте участие во всевозможных выставках, ищите знакомых в этой среде, в конце концов, дарите свои работы и давайте бесплатные концерты, перенимайте опыт коллег. Попробуйте предложить выступить на каких-то презентациях, «разогревках» перед концертами, если вы поете или играете, и тому подобных мероприятиях. Большая часть людей, которых мы видим сегодня на сцене – это вчерашние «кабацкие лабухи», а многие юмористы и пародисты начинали с работы тамады на свадьбах и корпоративных вечеринках, с игры в КВН.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература