Читаем Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас полностью

Хорошая новость заключается в том, что существуют компании и организации, которые уже работают по-новому. Основные принципы новых подходов доступны для изучения, множество инструментов – в вашем распоряжении. Мы, со своей стороны, представили вам в этой книге истории успехов и неудач, на которых вы можете учиться. На самом деле, одним из главных преимуществ текущего момента является то, что цифровая культура открыта по умолчанию. Сообщества развиваются на фоне обмена информацией об используемых методах адаптации к этим изменениям, поэтому помощь коллег для вас легкодоступна. Вам просто нужно искать единомышленников и за «круглым столом» для финансовых директоров Института внебюджетного финансирования, и среди команд, распространивших agile-методы на работу маркетологов, юристов, других специалистов.

Помните, что при всем многообразии подходов ключевые моменты остаются неизменными: двусторонний разговор, основанный на обучении, непрерывный рабочий поток и клиентоориентированная ценность должны иметь приоритет над выполнением заранее определенного плана действий. Многофункциональное сотрудничество должно быть поставлено во главу угла организации.

Понимание того, что это нелегко

Мы не тешим себя мыслью о том, что эти изменения легко реализовать. И мы не можем сказать вам о том, как вы должны измениться. Изменения происходят в организации в соответствии с ее уникальными особенностями. Они происходят, когда дальновидные лидеры распознают перемены вокруг и объединяют своих коллег. Изучение того, что делают другие и с чем они сталкиваются, служит мощной отправной точкой. На каждого Netflix, который принял изменения с самого начала, найдется свой Blockbuster, который упустил возможность к адаптации, необходимой для выживания.

Победа того стоит

Мы узнали, каково это быть процветающей организацией, и надеемся, что продемонстрировали это в данной книге. Это обучающиеся организации. Они не боятся пробовать что-либо новое и проигрывать, поскольку знают, что в этом и заключается суть обучения, с помощью которого только и можно достигнуть успеха. Здесь люди учатся. И индивидуально, и в группах. Они находят новые пути к успеху и делятся ими с коллегами. И, приобщившись к такой культуре, им уже не хочется возвращаться к старым способам работы.

Учимся развиваться

Мы надеемся, что вы воспримите эту книгу как призыв к действию. Мы хотели бы, чтобы вы выбрали один или два метода, рассмотренных здесь, и применили их в своей работе. Начните обсуждение с коллегой. Поговорите со своей командой о том, что можно изменить в вашей группе. Поговорите со своим боссом о том, как вы могли бы применить некоторые из этих подходов. Пообщайтесь со своими поставщиками и клиентами, чтобы понять, какие шаги предпринять на этом пути. Мы надеемся, что вы можете начать это путешествие с настроя ученика. Вы столкнетесь и с неудачей, и с успехом и, наконец, сможете принять и то и другое.

И напоследок. Мы (Джефф и Джош) надеемся, что вы останетесь с нами на связи и поделитесь тем, с чем вы сталкиваетесь на своем пути. Мы сделали все возможное, чтобы рассказать вам в этой книге о том, чему мы научились в нашей работе на сегодняшний момент, но мы знаем, что наш процесс обучения еще далек от завершения. Мы продолжим свою работу и будем встречаться с людьми и компаниями, которые столкнутся с этими изменениями, и будем сообщать вам о том, что узнали. Вы всегда можете связаться с нами по почте jeff@jeffgothelf.com и josh@joshuaseiden.com. Пожалуйста, напишите нам, и удачи вам!


Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес