Dear Reader: The Unauthorized Autobiography of Kim Jong Il

Глава 11. Топоры зла

После празднования дня рождения президента все изменилось. Я не уверен, что Великий лидер осознал, что его наследие находится в надежных руках, или понял, что заслуживает того, чтобы провести свои преклонные годы, отдыхая, или же это было сочетание двух факторов. Я точно знаю, что вопросы, которые раньше решал он, все чаще стали попадать ко мне на рассмотрение. В результате возросшей ответственности за руководство мне пришлось работать больше, чем когда-либо.

На самом деле я работал так старательно и эффективно, что мои товарищи не могли ни поверить, ни понять этого. Одно типичное утро начиналось с того, что я укладывал документы в свой уже набитый портфель, а затем отправлялся на совещание. Там я работал над подписанием важных бумаг, анализировал экономические рекомендации из разных уголков страны и одновременно слушал выступающих. Мое внимание разделялось еще больше, когда меня постоянно прерывали чиновники, которым требовались немедленные четкие ответы по срочным делам.

Несмотря на то, что я успешно распределял свое внимание, выступающие делали паузы всякий раз, когда я отводил взгляд. Я жестами просил их продолжать, поскольку они нисколько не мешали мне работать. Я не только безупречно следил за каждым выступлением, но и часто вставлял реплики, чтобы решить проблемы, которые ставили докладчики. Иногда я даже хвалил тех, кто этого не заслуживал, чтобы показать, что я их слушал.

Как я мог делать столько вещей одновременно? Я учился у Великого Вождя. Как генерал Ким Ир Сен разработал тактику сокращения территории для устрашения японских империалистов, так и я использовал сокращение времени, чтобы ускорить преобразование общества. Как я ни старался, я не мог изменить тот факт, что один час состоит из шестидесяти минут. Но что я мог изменить, так это количество и интенсивность энтузиазма, который я вкладывал в свою работу. Азбукой Морзе обычный человек передал бы сообщение в виде точек и линий. Но мой результат - это несколько прямых линий, покрывающих одно и то же расстояние. Сэкономив каждую долю секунды, я смог сделать за тот же период работу десяти или даже ста дней. Используя время кубическим, трехмерным способом, я каждый день выполнял блестящую работу исторического значения, подобную той, которую обычные люди никогда не смогли бы сделать за годы.

Но я был всего лишь одним человеком, а на меня полагалась целая нация". В октябре 1974 года были опубликованы данные о национальном производстве. Хотя сельское хозяйство Кореи собрало урожай лучше, чем обычно, промышленный сектор не справился с поставленной задачей. Это вызвало экономическую цепную реакцию, сдерживающую развитие страны. Хуже того, невыполнение целей года ставило под угрозу Шестилетний план, начатый в 1971 году. В КНДР мы предпочитаем не сообщать плохие новости, чтобы не расстраивать наш народ. Однако мы никогда не сможем скрыть провал, если дела пойдут так же, как сейчас. Это стало бы позором за рубежом и деморализующим фактором внутри страны.

Президент Ким Ир Сен созвал экстренное заседание Политического комитета ЦК партии для решения проблемы кризиса. На нем присутствовали руководители комитетов и ведомств, члены Административного совета и способные хозяйственные руководители. Великий вождь прямо изложил производственные трудности, с которыми столкнулась страна. "Учитывая эти проблемы, какие меры мы должны предпринять, чтобы выполнить годовой план?" - спросил он у зала.

Экономические лидеры опустили головы, чувствуя вину за свой провал. Никто больше не поднялся, чтобы выступить. К сожалению, ни у одного человека не было идеи, как справиться с такой, безусловно, сложной проблемой. В зале витала атмосфера стыда и срочности - стыда за отсутствие ответов, а также острой необходимости в них для нации.

До сих пор я не знаю, специально ли Великий Вождь проверял мою экономическую состоятельность - почему бы еще производство было таким низким, - или просто так сложились обстоятельства. В любом случае, это было именно то, с чем я должен был справиться, если бы стал его преемником. Я предусмотрительно не спал всю предыдущую ночь, набрасывая идеи вплоть до начала встречи. У меня были готовы ответы. "Я могу решить эту проблему, мобилизовав партийные организации", - объявил я. "Это будет трудно, но вместе мы справимся".

Быстро удовлетворившись, президент Ким Ир Сен дал разрешение на мое управление. У меня было всего семьдесят дней до конца года, чтобы выполнить производственные задачи. Несмотря на то что у меня было много идей, я все еще не знал, какие из них реализовать, в каком порядке и когда. Это был очень взаимосвязанный вопрос, который нужно было изучить за чрезвычайно ограниченное время, причем на кону стояла вся нация и престиж Великого Лидера. Я начал с того, что спросил себя, как бы поступил президент. Однако, как я ни старался, в данном случае я не смог предположить, как он будет действовать в сложившихся условиях.