Читаем Деловая Америка: записки инженера полностью

Динамика развития нашей социалистической экономики поражает любого человека из любой страны, из любого лагеря. Если вычесть годы войн и периодов, когда мы восстанавливали разрушенное войной, то из всей биографии нашей страны на годы хозяйственного развития в условиях более или менее спокойных остается едва три десятилетия. И за этот срок былая отсталость дореволюционной России ликвидирована без остатка. Создано могучее социалистическое государство с сильной экономикой, передовой наукой, техникой, культурой. Добыча нефти только за время с 1946 по 1964 г. увеличилась в 10 с лишним раз, газа — в 28 раз. Производство электроэнергии возросло за эти годы почти в 10 раз. Быстро развивается химическая промышленность. В частности, производство минеральных удобрений за те же послевоенные годы увеличилось в 15 раз. И так по всем основным показателям.

На мистера Питерсона произвело огромное впечатление, когда наши товарищи ему рассказали, что советские доменные печи превосходят американские по коэффициенту использования полезного объема, а мартеновские — по съему стали с квадратного метра пода печи.

— Где это? На каком конкретно предприятии? — спрашивал он.— Можете ли вы привести точно показатели таких печей?

Ему назвали доменные печи Запорожья, на которых достигнут коэффициент использования объема 0,659. Назвали ему и мартеновские печи, на которых снимают с квадратного метра пода около 11 т стали. Особенно заинтересовало его применение кислорода и природного газа в доменном и мартеновском производстве. Больше всего поразил американцев применяющийся в нашей стране способ непрерывной разливки стали и главное — масштабы применения этой прогрессивной технологии на наших заводах.

Небезынтересно, что американские энергетики очень высоко оценили достижения Советского Союза в деле организации единой энергетической системы страны. Как утверждали беседовавшие с нами американские специалисты, Соединенные Штаты в 1963 г. на электростанциях общего пользования имели установленную мощность в 220 млн. квт. Но единой энергетической системы в стране нет. Что поделаешь, мешает частнособственническая чересполосица. Создать единую энергетическую систему страны американцы рассчитывают к 1970 г. 

Запомнился мне разговор с одним фермером. Разговор шел прямо на поле у прекрасных массивов кукурузы. Оглядывая свое действительно отличное поле, фермер с гордостью говорил:

— Россия никогда не научится выращивать такую кукурузу, какую вы видите перед собой. Русские еще не научились получать высокий урожай даже овса, а он их старый знакомый.

Слушая такие речи, я думал, что американцы, разумеется, имеют право гордиться своими достижениями в различных областях материального производства, но это самолюбование снижает у них способность трезво оценивать ход событий.

«Невозможность» преодоления Советским Союзом барьера, отделяющего его от такой высокоразвитой индустриальной страны, как США, пытались доказывать и многие американские ученые. Американский экономист У. Ростоу (Массачусетский технологический институт) в своей статье «Развитие экономики по этапам» пытается, например, «научно обосновывать» свой прогноз о невозможности для СССР преодолеть этот барьер придуманной им периодизацией «перехода различных обществ к технической зрелости». По У. Ростоу, такой «аттестат технической зрелости» Великобритания получила в 1850 г., США — в 1900 г., Германия и Франция — в 1910 г., Швеция— в 1930 г., Япония — в 1940 г., а СССР — только в 1950 г. То обстоятельство, что Советский Союз стал проявлять «техническую зрелость» на 50 лет позже США, а по сравнению с Великобританией и на целых 100 лет, с его точки зрения, неоспоримо «доказывает» иллюзорность всяких надежд на возможность для нас не то что «обогнать», а хоть бы поравняться с США. При этом У. Ростоу противоречит сам себе. Ведь США получили «аттестацию» на «техническую зрелость» на 50 лет позже Англии и все же обогнали ее. Это тем более относится к Советскому Союзу, свободному от антагонистических противоречий капитализма, тормозящих его развитие.

По мере того как Советское государство росло и мужало, американцы, конечно, меняли свое мнение о Советском Союзе, но удивительно неохотно, с большим запозданием. Они шли на это, что называется, будучи припертыми к стене неоспоримыми фактами.

Первые шаги страны Советов по пути индустриализации в годы довоенных пятилеток — выпуск первых наших отечественных автомобилей, тракторов, самолетов, металлорежущих станков — американцы считали детским лепетом. Предполагалось, что это делалось только благодаря иностранной технической помощи, конечно в первую очередь американской.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес