Читаем Деловая Америка: записки инженера полностью

Очень большое впечатление оставляют экспериментальные базы пищевой и текстильной промышленности. Это не только выставочные фирменные залы. Здесь можно увидеть действующие машины, целые линии механизмов, сложных агрегатов, где показываются не только отдельные операции, но и комплекс процессов, например от хлопка до готовой пряжи или даже ткани. Это такие базы, которые работают под руководством проектных организаций, имеют довольно большие возможности по изготовлению самих машин и проводят большую исследовательскую работу. Конечно, некоторые детали приходится делать в основных цехах, но это выполняется в самые сжатые сроки.

Американцы показывали крутильные машины, способные давать веретену 11 тыс. оборотов в минуту, чесальную машину производительностью в 14—16 кг в час. Для 1959 г. это был неплохой показатель.

Сильное развитие получила трикотажная промышленность. Для различных трикотажных изделий созданы высокопроизводительные машины. Наличие большого выбора искусственного волокна позволяет создавать прочное белье, костюмы. Особенно много сделано по повышению качества чулок и носков. Срок носки мужских носков без какого-либо ремонта — 2—3 года, а иногда 5 лет. Это достигнуто путем использования синтетического волокна и применением особых приемов производства.

Что касается так называемой бытовой электроники (радиоприемники, телевизоры, звукозаписывающая и звуковоспроизводящая аппаратура), то пока США занимают первое место в мире как по производству, так и по наличию этого оборудования в стране. Производство продукции бытовой электроники за последние 5 лет выросло в США в 1,7 раза, хотя это и меньше, чем в Англии (1,8 раза), Франции (2,1), ФРГ (2,6) и Японии (7,2 раза). В США производство радиоприемников в 1961 г. достигло 17,4 млн. штук, телевизоров — 6,2 млн., что составляет соответственно 38,6 и 37,4% общего вы-пуска этого вида продукции развитыми капиталистическими странами.

В 1960 г. в США насчитывалось 186 млн. радиоприемников, то есть в среднем на каждую семью приходилось более трех радиоприемников. На каждые 100 семей приходилось 102 телевизора. Выпуск телевизоров для приема цветных передач в 1961 г. превысил 220 тыс. штук.

Производство бытовых холодильников в США в последнее время держится на уровне 3,3—4,2 млн. штук в год. Рекордный выпуск был в 1950 г. и составлял около 6,2 млн. штук. В 1965 г. было выпущено 4,7 млн. штук.

По оценке компании «Вестингауз электрик корп», мощность промышленности, выпускающей бытовые холодильники, при работе в две смены составляет 10 млн. штук. Как используются промышленные мощности, видно из того, что выпуск холодильников в 1961 г. составил только 3,5 млн. штук. В 1960 г. 98% семей в США имели бытовые холодильники. На замену старых холодильников идет 80% вновь производимых.

Производство бытовых стиральных машин колеблется от 3,2 млн. до 4,4 млн. штук в год. В 1960 г. на 100 семей приходилось 95 стиральных машин. Спрос на бытовые стиральные машины связан опять-таки с заменой старых машин на новые, в первую очередь на автоматические. На долю производства новых, автоматических стиральных машин уже в 1960 г. приходилось 75% общего их выпуска. Это самый высокий процент производства автоматических стиральных машин в мире.

Фактором, ограничивающим увеличение числа бытовых стиральных машин, является быстрая и массовая организация прачечных, оборудованных также автоматическими стиральными машинами и гладильными прессами.

Среди рекламных объявлений обращает на себя внимание знаменитый «мистер Клин» (Mr Clean), который берется за всякую грязную работу, чтобы людям доставить удовольствие. «Мистер Клин» моет полы, стены, кухни, ванны, окна, автомобили, вагоны, мебель, посуду, обувь и пр. Без него трудно обойтись в прачечной или мастерской для чистки. Одним словом, он моет все. В его распоряжении многие сотни различных моющих средств.

Не вдаваясь в подробности истории возникновения рекламной марки «мистер Клин», можно отметить огромное значение постановки всего дела, связанного с обслуживанием населения в области стирки, чистки и т. п.

* * *

Итак, в Соединенных Штатах сосредоточены огромные богатства. Можно встретить разные взгляды на их значение для экономического соревнования между Советским Союзом и Соединенными Штатами. Многочисленные зарубежные авторы, и в первую очередь американские, превозносят значение накоплений, сконцентрированных в США. Большинство из них, ослепленное этим богатством, делает безапелляционный вывод, что Советский Союз не сможет догнать США. Некоторые, более реалистичные, признают, что главным в соревновании двух государств является характер развития экономики, темпы роста объема производства и качественные его показатели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес