Читаем Деловая Америка: записки инженера полностью

Для создания и накопления материальных и научно технических ценностей такого уровня и масштабов, как в США, в условиях капитализма нужно было немало времени, много сил и энергии. В условиях государства победившего социализма благодаря его преимуществам эти сроки резко сокращаются. Однако для достижения этой цели потребуется напряжение всех сил, высокая организованность, упорный труд и творческий гений всего советского народа. Но нет сомнения, что в процессе создания советским народом материально-технической базы коммунизма эта цель будет достигнута.

СОВЕТСКИЙ СОЮЗ И СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ

Я уверен, что Советская власть догонит и обгонит капиталистов и что выигрыш окажется у нас не только чисто экономический.

В. И. Ленин

История развития двух государств — Советского Союза и Соединенных Штатов Америки — богата событиями огромного значения. К ним приковано внимание всего мира. Несмотря на сравнительную молодость этих государств (особенно СССР), оба они находятся на правых флангах двух миров, двух противоположных социальных систем. Сознание этого особого положения не оставляло меня, когда я наблюдал за жизнью США, сравнивая эту самую развитую страну капитализма с нашей страной.

В год рождения Советского государства его доля в мировом промышленном производстве составляла едва 3%. Соединенные Штаты в 1917 г. имели юбилейный пирог на столе со 141 свечой (США обрели независимость 4 июля 1776 г.) и давали половину всего мирового производства промышленной продукции.

Животворный ветер Октября, распахнувший двери в новую эпоху истории человечества, обеспечил нашей стране такой расцвет творчества, какого не видывал мир. Соотношение экономического могущества наших двух стран быстро меняется в пользу Советского Союза.

Как же относится к этому историческому процессу изменения соотношения сил и могущества наших стран сама деловая Америка? Нельзя ли из здешних, американских, оценок и высказываний почерпнуть что-либо полезное для нас?

Многие американцы, с которыми приходилось беседовать на эту тему, хорошо знают высказывание В. И. Ленина, в котором он определял отставание дореволюционной России от высокоразвитых капиталистических стран на 50—100 лет.

Некий мистер Крамер, довольно богатый юрист, владелец конторы, говорил нам:

— Догнать идущего впереди нелегко, но любой, даже самый маленький, успех воодушевляет отстающего.

Однако, касаясь соотношения сил двух стран, мистер Крамер высказывал убежденность в невозможности для России догнать США в ближайший исторический период, а слово «обогнать» вообще неподходящее, по его убеждению, слово.

Другой наш собеседник, владелец завода по производству текстильных машин и оборудования, мистер Вильямс, вместо ответа, только улыбнулся и безнадежно махнул рукой: не может, дескать, и речи быть о возможности успешного соревнования на беговой дорожке, когда лидируют США. У США, заявил он, нет соперников.

Американский инженер-металлург Питерсон, сопровождавший советских специалистов при посещении одного из металлургических заводов города Кливленда, говорил:

— Советский Союз значительно увеличил выпуск стали, но все равно разрыв между производством металла в США и СССР слишком велик.

Он, видимо, готовился к нашей встрече и к этому разговору. Вынув записную книжку, он стал приводить цифры, которые должны были подтвердить его мысль. Цифры эти не раз публиковались в американской печати: «За 40 лет Советской власти русские произвели всего 720 млн. коротких тонн (Короткая тонна равна 0,907 метрической тонны.) стали, а США за это же время произвели 2620 млн. т, то есть в 3,5 раза больше». Это приблизительно верно. Но показательны ли эти цифры для перспектив развития СССР и США? Ни в коей мере!

— Мистер Питерсон! А вы учитываете, какие это были годы? Помните ли вы, сколько из этих 40 лет было мирных для Советского Союза? Сколько лет наша страна, защищаясь от врагов, вынуждена была вести кровавые разрушительные войны? Не забыли ли вы, какие разрушения принесла нам последняя война, сколько советских людей погибло? — атаковали наши товарищи американского инженера.

— О, да! Американцы знают, что русские люди храбрые и выносливые. Но это не может изменить самого факта,— твердил свое Питерсон.

Сегодня мы могли бы сказать американскому инженеру, что только за послевоенные 20 лет (1946—1965 гг.) в Советском Союзе произведено более 1 млрд. коротких тонн стали. Можно быть уверенным, что эта цифра произвела бы на Питерсона, человека, понимающего в статистике, сильнейшее впечатление. Действие подобных цифр на деловых людей Америки мне приходилось проверять и в Нью-Йорке и в Москве. Каждый раз оно было неотразимо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес