Читаем Деловой фэн-шуй. Неорганические энергии полностью

Если в здании несколько входов, необходимо выделить один, поставив дополнительное освещение, повесив у двери яркую вывеску или просто закрыв другие. В здании с несколькими входами и вестибюлями возникает ощущение избытка входных дверей. Кроме того, у фирм и людей, работающих в зданиях, где слишком много входов, создается много конфликтов и нерешенных проблем. Считается, что при наличии нескольких дверей на одной стороне здания ци остановится, не найдя главной.

Направления наружной входной двери исследуются в классическом “Трактате о янском жилище”, где настоятельно рекомендуется, чтобы входная дверь дома открывалась на юг. Этот совет исходит из знания атрибутов этой стороны света: элемент юга – огонь, а его триграмма – ли, и оба атрибута указывают на сильную янскую энергию. В символизме фэн-шуй юг считается источником многих благ, и если фасад дома обращен к югу, а сзади дом поддерживается холмом или возвышенностью, то здание в целом можно охарактеризовать как положительное. Когда фасад выходит на юг, здание удовлетворяет классической конфигурации фэн-шуй, согласно которой фасад дома должен быть обращен к месту малинового феникса. Ведь в таком случае те, кто живет или работает в доме, получают многочисленные благоприятные возможности для продвижения.

Направление входа

Существуют и другие рекомендации по выбору верного направления. Некоторые школы фэн-шуй усиленно предостерегают от ориентации фасада на юго-запад, описывая эту сторону света как «спуск в преисподнюю». По другим трактовкам это направление «матери-хозяйки» и место триграммы кунь, которая, естественно, особенно благоприятна для женщин-руководителей. Юго-запад – самый иньский сектор, и именно его энергетическая природа позволяет считать юго-западную ориентацию входной двери нежелательной. В таком случае можно применить методы активации энергии ян. Северо-запад называется местом «отца-хозяина», или «патриарха». Если входная дверь ориентирована в высшем янском направлении, ваше здание будет в изобилии получать энергию, которая спускается с небес.

Если здание расположено в неудачном месте или имеет неблагоприятную ориентацию, то перенос входной двери по принципу багуа как бы изменяет положение самого здания. В некоторых магазинах и торговых центрах входные двери расположены под углом, а также отодвинуты назад, что создает место для дополнительных витрин вдоль арочного входа, и такой пассаж заставляет прохожих невольно замедлять шаг. Если фасад здания выходит на улицу, а входная дверь расположена на углу, это также хорошо с точки зрения фэн-шуй.

Холл при входе

В нефритовых чертогах драгоценный покой

Расписан так, словно стены окутал туман голубой.

Повороты перил оттеняет искусно многоцветных агатов кайма.

На бамбуковых занавесках – жемчужная бахрома.

Из повести «Путь к заоблачным вратам».

Парадный вход в офисном здании считается первой дверью в офис, а уже второй – собственно дверь офиса. Если благотворная энергия не попадает внутрь здания в достаточном количестве через парадный вход или, что еще хуже, трансформируется в деструктивную, это неблагоприятно сказывается на всех внутренних помещениях. Двери должны быть широкими, приглашающими и способными свободно пропускать поток посетителей. Такие двери не создают помех и потоку ци. Допустимы и вращающиеся двери, которые тоже должны быть широкими. Маленькие двери препятствуют течению энергии и производят неблагоприятное впечатление: при вынужденной «давке» в дверях ощущение приглашения и радушного ожидания обычно не возникает.

Холл при входе оказывается тем местом, где большинство людей получают свои первоначальные впечатления о фирме или компании. Даже если здание расположено не совсем удачно, многое может исправить внутреннее оформление, прежде всего оформление холла. Холл классифицирует поступающую внутрь ци: через него энергия входит в бизнес-центр или магазин, отсюда распространяется по внутренним помещениям. Для того чтобы все в здании наслаждались хорошим фэн-шуй, в нем должен быть четко очерченный просторный вестибюль, который обладает благоприятными чертами и радушно принимает ци. Самыми лучшими считаются просторные холлы, хорошо освещенные естественным светом. А если в холле есть фонтан и живые растения, благотворный эффект усиливается, и вредоносная энергия нейтрализуется.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес