Читаем Деловой фэн-шуй. Неорганические энергии полностью

Зеленые насаждения вокруг зданий важны не только с точки зрения фэн-шуй, но и просто для благополучной жизни в городе. Коммерческих зданий это касается в первую очередь, поскольку в интересах дела они часто располагаются в оживленном центре, где уровень загрязнения и шума существенно выше, чем в спальных районах. К сожалению, для того чтобы дышать чистым воздухом, зелени вокруг здания недостаточно, и вовсе не в силу ее неэффективности. Просто во внутренних помещениях есть немало дополнительных источников загрязнения, и атмосфера тоже нуждается в очистке.

Внешнее впечатление

«Отличить счастливые здания от несчастливых не трудно. Стоит только посмотреть на главный вход в здание и прилегающую к нему территорию»

Л. Ту

После оценки внешнего окружения нужно взглянуть на само офисное здание. Не следует устраивать офис в здании с зеркальными окнами, ибо тогда благотворная энергия, способствующая успеху в делах, с трудом проникает внутрь, отражаясь от его поверхности. Формы зданий в городе оцениваются по двум измерениям: по форме плана здания, когда на него смотрят сверху, и по форме профиля здания, когда на него смотрят снизу. В двух этих проекциях благоприятными считаются формы правильные, то есть квадратные и прямоугольные. Здания квадратной формы удобны, устойчивы и прочны. Они относятся к элементу земли и приносят пользу почти всем. Здания прямоугольной формы более благоприятны, когда взлетают ввысь, ведь они относятся к элементу дерева.

Автостоянки следует всегда строить под землей, и никогда – над землей, на уровне нижних этажей здания. Это создает полое пространство в нижней части здания и символизирует отсутствие фундамента. В зданиях, где офисы расположены над несколькими этажами автостоянки и где цокольный этаж остается настолько пустынным, что создается впечатление, будто все здание стоит на сваях, господствует исключительно плохой фэн-шуй. Если офис расположен в помещении над гаражом, в нем плохо работается, а активное движение внизу подрывает стабильность бизнеса.

Избегайте офисов в зданиях, имеющих пирамидальную форму: треугольные очертания удерживают негативную энергию и ограничивают приток позитивной энергии. Это особенно справедливо для верхних этажей, где площадь помещений уменьшается, а стены сдвигаются. Не следует открывать офис в здании, где площадь верхних этажей превышает площадь нижних, что предрекает финансовые неурядицы или жесткое доминирование начальства над сотрудниками.

Парадный вход

Из пластин черепаховых венцы украшают резные врата.

Кораллы вправлены в роспись колонн – причудливы их цвета.

Из повести «Путь к заоблачным вратам».

«Светлый чертог»

Вход в здание должен располагаться благоприятным образом, чтобы внутрь поступали благотворные потоки шэнь-ци. Главным указанием на возможность притока такой ци является незастроенный участок земли непосредственно перед входом в здание, который называют «светлым чертогом». Именно там оседает, накапливается, а потом поступает внутрь энергия, которая приносит добрую удачу. Каждый работающий в этом здании будет облагодетельствован удачей, создаваемой таким входом. Очень хорошо разбить перед главным входом небольшой парк, газон или цветник, ведь в них накапливается и облагораживается энергия ци. Устроив перед входом небольшую лужайку с фонтанчиком, вы привлечете большую денежную удачу.

Эффект «светлого чертога» может быть разрушен, если перед главным входом стоит одинокое дерево или столб, рассекающее поток ци на два быстрых и резких потока, что приводит к появлению «ядовитых стрел», а это обязательно неблагоприятно отразится на людях, работающих в здании. Вход в офис должен быть открытым и приглашающим, а растительность прямо перед ним, которая может блокировать поток ци, нужно убрать. Хорошо установить перед зданием скульптуры без острых очертаний из металла, камня или керамики. Металл – символ богатства, а глину, керамику и камень относят к элементам земли, символизирующим земную удачу.

«Малиновый феникс»

Малиновый феникс – замечательный символ счастья. Согласно теории фэн-шуй, феникс обитает на юге или располагается перед фасадом дома. Открывая входную дверь, вы должны видеть перед собой «птицу, припавшую к земле и готовую вот-вот взлететь». Ее может успешно олицетворять небольшая альпийская горка или компактная скульптура. Еще более эффективный вариант – высадить на газоне перед фасадом силуэт феникса из краснолистных растений. Таким образом вы успешно пробудите энергию малинового феникса, и он с огромной силой привлечет удачу в дела фирмы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес