Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Если его услуга по переговорам сработает, это будет здорово. Определившись с ценой, Джейк прикинул в уме возможный доход. Три консультации в неделю по 250 долларов… это 3000 долларов в месяц.

Вкупе с зарплатой это позволило бы ему снять хорошую квартиру, а еще начать выплачивать кредит. Или, может, подыскать дешевую студию, чтобы поскорее рассчитаться с долгами и заняться более интересными делами? Неужели все действительно так просто?

Прина как-то рассказывала о Поле, одном из первых участников группы. Сначала он продавал виртуальные уроки гольфа, а потом запустил курс «Стрессоустойчивость», и, как только заработала форма регистрации, заказы полились рекой.

Думая об этой истории и о том, каково это – иметь лишние 3000 долларов в месяц, Джейк нажал на кнопку, активирующую его новый сайт.

Что дальше?

Модель «Третьего пути» предлагала рассказать всем друзьям и знакомым о своем новом проекте. Возможно, кто-то из них поможет найти первых клиентов. Джейк составил текст электронного письма и поста для соцсетей.

Привет всем! Я пробую запустить новый проект. Если вы когда-либо хотели стать более эффективным переговорщиком, он может быть вам полезен. Если нет, поделитесь этой информацией с теми, кому она нужна.

Он откинулся на спинку стула и подождал.

Похоже, это дело не быстрое… можно спокойно вернуться к работе.

Отвлекаться от работы было теперь скорее правилом, чем исключением. Во-первых, он ночевал в «Мазде». Во-вторых, в последнее время в его жизни произошла целая серия неожиданных событий.

На самой работе тоже творилось что-то странное. С введением новой системы аттестации все старались вести себя так, чтобы соответствовать воображаемым критериям. Прина обклеивала рабочее место записками и напоминаниями, вместо того чтобы объединить все в один сводный отчет. Слоун отправлял всем электронные письма в шесть утра и продолжал посылать назойливые напоминания, если не получал ответ в течение получаса.

Даже Яна, похоже, была выбита из колеи. Пару раз она забывала о том, что назначила внеочередную планерку, и удивленно округляла глаза, когда команда заявлялась к ней в назначенное время.

Было трудно понять, что делать.

Офисные сплетни крутились вокруг гендиректора Magnate и, по сути, Brightside, который в скором времени должен был нанести им визит. Ожидалось, что к этому времени будут приняты «ключевые решения» и – кто знает – может, новое руководство их огласит.

Джейк написал Яне новый отчет и перекинулся с Приной сообщениями о ее хендмейд-бизнесе, не переставая думать о том, как продвигается его новый эксперимент.

Он весь день не сводил глаз со своего телефона. Тот однозначно не разрывался от звонков. Пришли уведомления о продаже еще одной камеры и учебника по бухучету, что было хорошими новостями, так как прибыль Джейка увеличилась до 800 долларов, приблизившись к заветной отметке в 1000 долларов. Однако по новой услуге движения не было. Джейк не ожидал чуда, но он ожидал хоть чего-нибудь. А тут вообще ничего не происходило.

Пару человек лайкнули его пост в соцсетях. Но в целом стояла странная тишина. Такое впечатление, что его предложение никого не интересовало.

Может, сбились настройки уведомлений?

Или сайт не работает? Или он что-то напутал со ссылками? Он украдкой сделал тестовую покупку, что, возможно, следовало сделать раньше, – все прекрасно работало.

Хорошие новости: я только что заработал 250 долларов. Плохие новости: они поступили с моего собственного банковского счета.

В конце рабочего дня Джейк вышел из системы и стал готовиться к еженедельной встрече с группой «Третьего пути». После нее он поужинает в Raul’s и отправится на парковку тренажерного зала для очередной попытки выспаться.

Судя по всему, эксперимент с услугой не удался. Возможно, ему следует сфокусироваться на продаже учебников.

Джейк упускал что-то важное, но не мог понять что.

<p>17</p>

– Дамы и господа, я хотел бы представить вам еще одного нового члена группы. Почетный гость сегодняшнего вечера прибыл прямиком из Гондураса!

Таким вступлением Кларенс огласил вторую встречу Джейка с группой «Третий путь». Почетный гость прибыл в виде темных бобов, упакованных в небольшой холщовый мешок. Пока народ располагался, Кларенс установил на длинном столе изысканную кофейную стойку и под одобрительный гул разливал кофе в маленькие чашки, передавая их всем желающим.

– Я каждый раз заново открываю для себя кофе, – в знак признательности сказал Адриан.

Джейк планировал в этот раз пропустить кофейную церемонию – в машине и так трудно уснуть, – но не смог устоять и тоже взял себе чашку.

– А теперь внимание, – обратился Кларенс к группе. – У нашего другого новичка и гостя прошлой встречи – я не имею в виду индонезийского – есть новости. Джейк, можешь ими поделиться?

Джейк выпрямился.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес