Держи голову выше: тактики мышления от величайших спортсменов мира

Из всех рецепторов, которые в нас есть, 70 % находится в глазах.

А это около 260 миллионов (130 миллионов на каждый глаз) рецепторов, собирающих информацию через глаза и направляющих ее в мозг посредством 2,4 миллиона нервных волокон. Это позволяет нашим глазам посылать в мозг 109 гигабайт данных каждую секунду.

Примечание: Энди Уолш из Red Bull говорит, что «сейчас ведутся разговоры о возможности технического улучшения зрения, не в контексте работы Red Bull, а в более широком контексте улучшения характеристик и производительности человека в целом, из серии «Эй, а давайте сделаем всем зрение в 20/10 с помощью Lasik или восстанавливающих контактных линз». И, собственно, почему нет? Сейчас нет никаких правил, запрещающих что-то подобное».

260 МИЛЛИОНОВ (130 МИЛЛИОНОВ НА КАЖДЫЙ ГЛАЗ) РЕЦЕПТОРОВ, СОБИРАЮЩИХ ИНФОРМАЦИЮ ЧЕРЕЗ ГЛАЗА И НАПРАВЛЯЮЩИХ ЕЕ В МОЗГ ПОСРЕДСТВОМ 2,4 МИЛЛИОНА НЕРВНЫХ ВОЛОКОН. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ НАШИМ ГЛАЗАМ ПОСЫЛАТЬ В МОЗГ 109 ГИГАБАЙТ ДАННЫХ КАЖДУЮ СЕКУНДУ.

Но для этого человек должен сначала осознать, что нуждается в искусственном улучшении зрения, будь то операция с помощью Lasik или простые тренировки. В каком-то смысле в этом и заключается роль Senaptec. Не то чтобы компания советует людям соглашаться на Lasik, нет, но в ее распоряжении есть современные инструменты, способные помочь людям понять и улучшить свое зрение. Ю, технический директор Senaptec, убежден: «Даже практикующие врачи из мира high-performance признаются вам, что сенсорное восприятие, вся эта нейротема – новая перспективная область науки. Нужно знать этот мир, прежде чем как-либо действовать в нем».

Если название Senaptec кажется вам немного знакомым, то вот почему: несколько лет назад Nike создал отдел SPARQ Sensory Performance, который включал в себя, да, вы угадали, Sensory Station и очки Strobe. Ю в то время был директором Nike по инновациям и одним из ведущих специалистов, работавших над брендом SPARQ. Это была работа его мечты. Он сам родом из Бивертона, то есть работать ему приходилось в родном городе, в головной штаб-квартире одного из самых динамично развивающихся предприятий мира. Он мог изучать в буквальном смысле всё, что только мог пожелать.

Помимо этого, он еще и напрямую взаимодействовал с некоторыми из самых известных спортсменов, причем так, как этого не делал никто другой из сотрудников компании. «Только так можно было узнать, как им можно помочь», – уверен Ю. Господин Ю, человек очень приятный и располагающий к себе, часто говорит с небольшой ухмылкой на лице и кажется легкомысленным. «Нам приходилось ездить на их тренировки или в их спортзалы и наблюдать, как они работают, что делают, и думать, как мы можем помочь им стать сильнее».

Sensory Station родилась из идеи создания ряда тестов для определения остроты зрения спортсменов. Разработка Strobes во многом зиждилась на научных исследованиях, проведенных с участием спортсменов, тренировавшихся в темной комнате с включенным стробоскопическим источником света.

Проект SPARQ тоже стремительно развивался. Nike запустил SPARQ Sensory Performance Station и SPARQ Vapor Strobes осенью 2011 года, и обе новинки были тепло встречены критиками. Компания создала специальный сервер, на котором хранились все данные, полученные при помощи Sensory Station, что позволяло спортсменам сравнивать себя со своими коллегами при сохранении полной анонимности. Проекты заинтересовали десятки профессиональных команд, и компания стала продавать им экземпляры продуктов по шестизначным ценам, а кроме того, Vapor Strobes тестировали на испытаниях неврологи, и очки показали великолепные результаты. «Технология сенсорной тренировки захватывает NFL», – гласил заголовок статьи, вышедшей в журнале Time в январе 2012-го. «SPARQ от Nike проливает свет на визуальные тренировки», – восторженно сообщал журнал Wired в феврале того же года.

А потом, внезапно, в конце 2013 года Nike закрыл весь отдел Sensory Performance.

Официальное объяснение от Nike – Ю рассказал мне то же самое – таково: высшее руководство сочло, что увлечение подобными технологиями уводит компанию не в том направлении, и решило сосредоточить усилия на главных для нее сферах бизнеса, а именно на обуви и спортивной одежде. Поэтому проект SPARQ и был так поспешно свернут.