Дэвид Огилви начал свою долгую и разностороннюю трудовую деятельность в Европе на кухне гостиничного ресторана: упорно выбиваясь "в люди", он в конце концов оказался в Пенсильвании "в роли" полуразорившегося фермера. Когда ему исполнилось тридцать восемь лет, он решил попытать счастья в мире бизнеса. Без специальных знаний и опыта, без клиентов, имея в банке лишь шесть тысяч долларов, он основал то, что стало впоследствии называться знаменитой "Компанией Огилви и Мэтер" — одной из самых крупных рекламных компаний в мире. Помимо того, что Дэвид Огилви сам осознал свои творческие возможности, у него хватило отваги испытать свои способности в бурной лавине жизненных приключений, к тому же у него было достаточно терпения, которое потом пригодилось ему в рекламном бизнесе. И наконец, Огилви умел быть внимательным к окружающим, сочувствовать им, а это помогло ему привлечь к своему делу таких же творческих личностей, как он сам. Осознание своего призвания может прийти в молодости, а может и запоздать. Если оно приходит рано, единственное, что надо делать, — целеустремленно и напряженно работать, чтобы превратить алмаз своих возможностей в сверкающий всеми гранями бриллиант достижений. Если же осознание призвания запаздывает, сдаваться не стоит: добросовестно выполняйте служебные обязанности, и вы убедитесь, что кропотливая работа и дополнительный жизненный опыт были необходимы для закалки характера и правильной оценки потенциальных возможностей. Фундаментальным принципом Силы Личности является осознание того, что ни одно усилие в жизни не тратится зря
.В современном мире стала заурядной такая повсеместно распространенная ситуация. Люди ждут не дождутся, когда им исполнится 60 или 65 лет и они получат возможность уйти на пенсию, чтобы наконец-то заняться тем, что им действительно по душе. Правда, слишком долгое ожидание осуществления своих заветных желаний нередко оборачивается горьким разочарованием. Однако если вам удается поддерживать огонек мечты, не давая ему угаснуть, ваше стремление к самовыражению (какое-нибудь увлечение) и творческий труд позволят вам непременно осуществить то, к чему лежит ваша душа. Творческий аспект терпения заключается в постоянной готовности использовать каждую предоставившуюся возможность. Жар-птица успеха столь быстра, что при малейшем промедлении легко ускользает из рук; чтобы поймать ее, нужно всегда быть начеку.
Другой аспект творческого терпения заключен во временном факторе. Чем дольше мы ждем и готовимся к чему-то, тем сильнее будет наше стремление проявить свои возможности, а благодаря этому осуществляются конкретные достижения. Проверенное жизнью утверждение, что молодые "впустую растрачивают свою молодость", вполне объяснимо. Подрастающему поколению обычно не свойственно чувство благодарности, но зато присущ потребительский взгляд на все блага современного общества изобилия как на нечто само собой разумеющееся. Именно это не дает возможности молодым людям ценить по достоинству то, что достается им так легко. Чувство благодарности не дает угаснуть огню Силы Личности и не позволяет останавливаться на достигнутом.
В современном обществе, признающем только узкую специализацию, огромное терпение необходимо тем, кто обладает разносторонней натурой. Общество может смириться и даже поощрить успех в какой-то узкой области, но разносторонность — высокие достижения или проявление способностей в нескольких областях — не прощает: людей ограниченных и завистливых слишком много среди нас. Иногда разносторонние люди хотя и пользуются уважением и признанием окружающих, но в душе страдают от бесконечных поисков наиболее полного самовыражения. Тем не менее в период резких перемен — во времена социальных депрессий, инфляции и растущей безработицы — разносторонность может сослужить добрую службу. У людей, не боящихся менять работу, есть возможность испробовать любое дело — в результате они обретают такой опыт, который превращает их в очень ценных работников. К сожалению, нанимателям часто не хватает наблюдательности и тонкого предвидения, чтобы распознать и оценить разносторонние способности человека. Слишком часто от служащих требуют, чтобы они работали на одном месте четверть века, а потом вдруг удивляются, когда они постепенно "застаиваются", "замораживаются", не принося никакой пользы ни себе, ни фирме. Никакие предприятия не могут процветать без развития и совершенствования всех своих служащих.