Читаем Девять принципов жизни со смыслом. Менталитет крещендо полностью

Хотя папа, как и все мы, не был идеальным человеком, он неустанно трудился над самосовершенствованием и преодолением собственных недостатков, делая это с большей самоотдачей, чем все, кого я знаю. Его профессиональная жизнь была достойна восхищения, но, на наш взгляд, она меркла по сравнению с тем, каким он был в своей частной жизни, в своей семье. На протяжении десятилетий он вместе с нашей матерью с любовью вкладывал душу в создание богатой семейной культуры и старался помочь каждому из нас в полной мере раскрыть свой потенциал, как он делал это для многих других людей в своей работе. Никто из нас не мог представить, что однажды наступит день, когда его источник энергии иссякнет.

В апреле 2012 г. в возрасте 79 лет отец упал с велосипеда и сильно ударился головой. Хотя на нем был шлем, он оказался плохо закреплен, и удар вызвал внутричерепное кровоизлияние. Несколько недель папа провел в больнице, но после возвращения домой уже так и не восстановился. А вскоре повторное кровоизлияние унесло его жизнь.

Несмотря на глубокую скорбь, мы помним, что наш отец был искренне верующим человеком. Он учил нас, что во всем, что происходит в нашей жизни, есть Божественный смысл – даже в преждевременном уходе из этого мира. Мы осознаем, что нам как семье невероятно посчастливилось иметь такого замечательного отца, и мы благодарны ему за ту безусловную любовь и чуткое наставничество, которые он дарил нам на протяжении всей своей жизни. Мы в равной мере благодарны и нашей любимой маме, матриарху большой семьи Кови, которая недавно тоже покинула нас.

За несколько лет до смерти отец спросил меня, не помогу ли я ему с написанием новой книги, посвященной, как мы теперь понимаем, его последней великой идее. Он словно чувствовал свой долг донести ее до людей! Хотя он часто работал над несколькими книгами и проектами одновременно, эта идея по-настоящему вдохновила и захватила меня, и я поняла, что хочу воплотить ее в виде полноценного издания.

Отец придумал название книги – «Девять принципов жизни со смыслом: Менталитет крещендо»[3], и оно вполне могло бы служить заглавием генерального плана его жизни еще за годы до того, как она была завершена. Он считал, что принятие менталитета крещендо[4] позволяет человеку проактивно выстраивать свое настоящее и с оптимизмом смотреть в будущее в любом возрасте и на любом этапе жизни. Папа часто страстно говорил об этом и призывал тех, кто был недоволен своей жизнью или был обескуражен прошлыми проблемами или неудачами, думать о том, что еще можно сделать в предстоящие годы. Он был убежден, что лучшая «конечная цель» (и один из семи навыков высокоэффективных людей) – это вносить значимый вклад и улучшать жизни других людей и что именно этот образ мышления является ключом к подлинному и непреходящему счастью.

Отец верил в принцип крещендо так же сильно, как и во все остальное, чему учил в своей профессиональной деятельности. Еще до возникновения замысла этой книги он принял его в качестве своей личной миссии и старался жить в соответствии с ним, подавая пример другим. Папа искренне считал, что менталитет крещендо – это невероятно могущественная идея, которая может оказать огромное благотворное влияние на все человечество.

На протяжении трех лет мы активно работали над книгой. Я регулярно встречалась с отцом, чтобы записывать его мысли и идеи. Он всячески подталкивал меня и даже торопил, чтобы я поскорее закончила свою часть работы, которая связывала всю книгу в единое целое, хотя он понимал, как трудно мне, с маленькими детьми и другими неотложными обязанностями, найти время. Будучи искренне увлеченной этой темой, я выкраивала каждую свободную минуту, чтобы собирать материал и писать, но, к сожалению, моя часть книги так и осталась незавершенной к тому моменту, когда папа скоропостижно нас покинул.

В последующие годы я завершила работу над книгой в соответствии с намеченным им планом. Когда вы начнете читать, вы обратите внимание, что многие главы написаны от имени отца. Большая часть материала – это его мысли, прозрения и крупицы мудрости, надиктованные им мне лично за несколько лет до смерти. Остальное я почерпнула из его писем, лекций и наших бесед. Я намеренно решила рассказать обо всем его голосом, потому что идея жизни в духе крещендо принадлежит исключительно ему, а не мне. Я также включила в книгу реальные события и истории из жизни папы, в том числе рассказанные о нем другими людьми. Те части, которые написаны мной от своего лица, выделены курсивом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес