Читаем Девять принципов жизни со смыслом. Менталитет крещендо полностью

Где вы находитесь по сравнению с тем, где хотели бы быть? Вы не удовлетворены своей жизнью и считаете, что мало чего добились? Готовы опустить руки и признать, что все возможности уже упущены? Это типичные переживания человека среднего возраста. На самом же деле вы, возможно, добились гораздо большего, чем думаете, и преуспеваете в наиболее важных жизненных ролях – просто вы этого не осознаете. А если ваша жизнь действительно нуждается в улучшении, в вашей власти и силах изменить ее и даже построить заново, встав на путь внесения своего вклада и подлинного успеха.

Часть II. Вершина успеха

Если вы в чем-то добились большого успеха, у вас может возникнуть желание расслабиться и уйти на покой, наслаждаясь заслуженными лаврами. Или, возможно, вы будете придерживаться принципа «Я свое уже отработал!» и считать, что отдали все, на что были способны. Но жизнь в духе крещендо означает, что вы не вглядываетесь в зеркало заднего вида, не живете прошлыми успехами (или неудачами), а смотрите вперед, всегда стремясь достичь следующей достойной цели или внести следующий значимый вклад. Ваше самое важное дело и самый захватывающий этап вашей жизни могут быть еще впереди – если вы так решите.

Часть III. Испытания, меняющие жизнь

Серьезная травма, увольнение, диагностирование неизлечимой болезни, потеря близкого человека – жизнь может подвергнуть нас множеству тяжелых испытаний. В такие моменты, когда вам кажется, что мир вокруг рушится, естественно переоценивать свою жизнь, цели и приоритеты. У вас есть выбор. Признать поражение и сдаться? Или позволить травматичному опыту отныне диктовать, кто вы есть и как вы живете? Или же вы готовы принять вызов и сознательно перестроить свой путь, чтобы продолжать идти вперед и вносить свой значимый вклад?

Часть IV. Вторая половина жизни

Когда вы достигаете пенсионного возраста, который в нашем обществе принято ошибочно называть периодом увядания, вы оказываетесь перед важным выбором: как прожить оставшиеся годы? Можно сосредоточиться на себе и своих проблемах, превратив это время в монотонное и безрадостное доживание. Или же прожить его чрезвычайно продуктивно, оказывая огромное положительное влияние на жизнь тех, кто находится в вашем окружении и за его пределами. Вы можете использовать свой потенциал или растратить его впустую; все зависит от того, решите ли вы, что ваш самый важный вклад еще впереди, – или же все осталось в прошлом.

Вот ключевые принципы менталитета крещендо, которые помогут вам пройти через каждый из этих четырех этапов жизни:

 Жизнь – это миссия, а не карьера.

 Любовь к служению другим.

 Люди важнее вещей.

 Лидерство – это способность передать людям веру в их ценность и потенциал.

 Расширяйте свой круг влияния.

 Выберите жизнь крещендо, а не диминуэндо.

 Переходите от работы к внесению вклада.

 Создавайте значимые воспоминания.

 Найдите свою цель.

Несмотря на культурные различия, недопонимание, неравенство возможностей, багаж прошлого и разницу в опыте, у всех нас как членов одной человеческой семьи гораздо больше общего, и это общее намного важнее, чем мы думаем. Если вы отправитесь путешествовать по миру и будете «вглядываться» в людей, вы обнаружите, что все мы по большому счету одинаковы – богатые и бедные, знаменитые и безвестные; все мы стремимся к счастью, разделяем одни и те же ценности, надежды, страхи и мечты. Большинство людей чрезвычайно привязаны к своим семьям и испытывают одинаковую потребность в том, чтобы их понимали, любили и принимали.

Я полностью согласен с тем, что сказал Зиг Зиглар: «Две вещи определяют вас лучше всего: ваше терпение, когда у вас ничего нет, и ваше отношение, когда у вас есть все». То, как вы реагируете на эти противоположные обстоятельства в жизни, – одновременно и вызов, и возможность, что и будет продемонстрировано на страницах этой книги.

Я не верю в циничный взгляд на мир, и, хотя проблемы, с которыми сталкивается человечество, действительно колоссальны и становятся все острее, я оптимистично отношусь к людям. Я считаю, что большинству из них присущи такие замечательные качества, как доброта, порядочность, великодушие, преданность семье и обществу, изобретательность, находчивость, необыкновенная сила духа, выдержка и решительность. Более того, я возлагаю большие надежды на подрастающее поколение. В каждом из вас скрыт поистине огромный потенциал – намного превосходящий все, что вы можете себе представить.

<p>Часть I</p><p>Кризис середины жизни</p>

Фермата (итал. fermata – остановка, задержка) –

знак, обозначающий паузу неопределенной длины.

«Три важнейшие составляющие счастья в жизни – что-то делать, кого-то любить и на что-то надеяться».

Джозеф Аддисон
Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес