И не только старайтесь обходиться без кредитов – вообще держите свой бизнес в таком виде, чтобы он мог выстоять в трудной ситуации. Как то сделать? Самое главное –
Поэтому намного лучше заранее отказаться от излишней роскоши, дороговизны и красоты. Более того, это производит ненужное, неправильное впечатление. Лучше быть скромнее, проще.
Надеюсь, у вас не сложилось впечатление, что я считаю рост компании чем-то плохим. Если ваш бизнес пошел – развивайтесь, расширяйтесь. Иначе это сделают другие, подхватив вашу идею. Просто будьте осторожны, не теряйте головы, делайте все с умом.
Еще один момент, связанный с ошибками роста. Иногда предприниматель решает не развивать свой текущий бизнес, а вкладывается в новый. То есть, например, у человека есть успешная сеть мини-отелей, она приносит прибыль. А он в какой-то момент решает открыть, например, несколько автосервисов. И начинает всю прибыль вкладывать не в свои отели, не в улучшение качества обслуживания и так далее, а в новый бизнес. Так вот, будьте очень аккуратны с такими схемами, десять раз подумайте, прежде чем переводить деньги из старого бизнеса в новый. Потому что новый проект – это всегда риск, ради которого не стоит подвергать опасности тот бизнес, который приносит вам деньги. Перераспределяйте средства аккуратно, с умом.
Увы, не всегда все идет хорошо, не всегда новый проект становится успешным. Иногда (на самом деле, довольно часто) бывает так, что, несмотря на все усилия, даже если вы все делаете правильно, бизнес не идет и вместо прибыли вы начинаете получать убытки. Тут тоже момент очень тонкий. Когда меня спрашивают, что в таком случае делать, я обычно отвечаю – бейтесь до последнего. Работайте круглыми сутками, звоните друзьям, ищите новые идеи, выкручивайтесь. Но при этом не пропустите момент, когда надо остановиться. Если предприятие приносит только убытки в течение нескольких месяцев, если ваши запасы полностью исчерпались, а вы начинаете залезать в долги, то тут стоит прекратить борьбу. Я понимаю, как тяжело закрывать бизнес, который открыл, в который вложил свои деньги и силы, понимая, что все, деньги не вернуть, но все-таки надо знать, когда нужно остановиться. Или закрывайте, или, если повезет, продавайте, пусть дешево.
Но иногда закрыть компанию или продать ее – это тоже большая проблема. Прежде всего, это, конечно, касается тех, кто создал дело с партнером. Раньше я уже говорил о том, что, по моему мнению, лучше открывать бизнес одному, ни с кем не связываться, а если уж вы решились на этот шаг, обязательно пропишите все аспекты ваших отношений и в первую очередь то, как вы будете делить активы, если решите закрыть бизнес. Увы, далеко не все поступают именно так, большинство вступает в партнерство не подумав, как следует, ограничившись только устными договоренностями. В этом случае расстаться с партнером цивилизованно и при этом не потерять все то, что было вложено и заработано – очень трудно. Это ведь, по сути, также сложно и травматично, как развод между супругами – многое связывало, надо все поделить, кипят эмоции. Очень часто люди совершают серьезные ошибки, которые обходятся им слишком дорого, потому что просто не знают, что можно сделать, чтобы расставание с партнером прошло с минимальными потерями. Попробую вам помочь разобраться с этим вопросом.