Читаем Дистанционное банковское обслуживание полностью

Взаимодействие с регуляторными органами

Существуют серьезные факторы, относящиеся к сфере регулирования, которые определяют контуры конкурентного поля для услуг мобильного банкинга, и провайдерам стоило бы тщательно их проанализировать. Такими ключевыми факторами являются следующие.

1. Прием и выдача наличных денег. Здесь действуют ограничения, которые регуляторные органы налагают на банки в отношении передачи ими функции приема и выдачи наличных денег третьим сторонам – розничным организациям. Эти ограничения могут быть связаны с недостаточно ясными принципами регулирования в том, что касается использования банками агентов, они также влияют на способы использования банками существующих розничных сетей – включая дистрибьюторскую сеть оператора – в качестве пунктов приема и выдачи наличных денег. Ограничения могут касаться того, кто может стать агентом банка (например, в Индии агент должен быть некоммерческой организацией), определять требования к лицензированию агентов (в Бразилии агенты, осуществляющие размещение наличных денег в депозиты и снятие наличных денег, должны индивидуально утверждаться Центральным банком), а также характер контракта между банком и агентом.

2.  «Знай своего клиента» (KYC). Это требование регуляторных органов, которое вменяет банкам в обязанность знать своего клиента (KYC) и вести учет операций и которое определяет возможность для банков передавать эту функцию на исполнение третьим сторонам – розничным организациям. Для банков, осуществляющих мобильный банкинг по модели «виртуального банка» или в рамках рекламных кампаний, правило «знай своего клиента» может серьезно обременить процесс привлечения ими клиентов именно потому, что у этих банков отсутствует физическая инфраструктура и персонал для проведения опросов клиентов. Таким банкам необходимо вести работу с регуляторными органами, чтобы найти практические и в то же время достаточно строгие решения, учитывающие соответствующие риски.

3.  Электронный банкинг. Это правила, касающиеся использования электронных каналов совершения розничных операций, включая обеспечение минимальных уровней защиты передаваемых данных, сохранение конфиденциальности информации о клиентах, наличие механизмов предъявления клиентами и урегулирования претензий и другие правила защиты потребителя. Ясность в регулировании этих аспектов способствует приданию банкам уверенности, что электронные системы, которые они создают для поддержки своих операций, не потребуется менять каждый раз, когда будут вступать в силу новые правила. Кроме того, это поможет им более точно оценить юридические риски, связанные с предоставлением услуг мобильного банкинга. С другой стороны, на начальных этапах развития рынка банки, возможно, предпочли бы, чтобы регуляторный орган был не слишком категоричен в своих предписаниях, пока они знакомятся с практическими вопросами.

4.  Открытие и ведение счетов. Это ограничения, которые регуляторный орган налагает на открытие и ведение счетов небанковскими организациями или на передачу функции ведения банковских счетов небанковским организациям. На некоторых рынках регуляторные органы разрешают либо прямо не запрещают операторам мобильной связи предлагать услуги мобильных платежей от собственного имени, как, например, в случае с G-Cash на Филиппинах или M-PESA в Кении. Банки могут рассматривать операторов мобильной связи как своих новых конкурентов, и это может ослабить для операторов стимул к тому, чтобы поддерживать усилия банков по развитию мобильного банкинга. Регулирование может также влиять на то, позволят ли банки операторам мобильной связи размещать в их электронных системах мобильные денежные счета и управлять ими, что могло бы упростить использование технологических решений для мобильного банкинга (как в случае со SmartMoney на Филиппинах или MTN Banking в Южной Африке).

5. 
Налогообложение. Это вопросы налогообложения телекоммуникационных услуг. Высокие налоги с продаж и специальные налоги на телекоммуникационные услуги могут ограничить приток новых клиентов. В 2006 г. Кения отменила специальные налоги на связь, и с этого времени в стране отмечен значительный рост использования мобильных телефонов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Просто Делай! Делай Просто!
Просто Делай! Делай Просто!

Оскар Хартманн – известный предприниматель, филантроп, многодетный отец, спортсмен и автор популярного YouTube-канала. Человек, сумевший победить врожденное неизлечимое заболевание. Вопреки всему, он стал не только успешным предпринимателем, но и известным спортсменом, которому принадлежит несколько мировых рекордов.Его первая книга – о фокусе на действиях, практических уроках, пройденном пути, встреченных людях; о падениях и взлетах, о выработанных жизненных принципах и созданной им философии. Книга не только про бизнес и предпринимательство, она о человеке и про человека. В ней автор изучает, что в понимании самих людей создает наполненную и счастливую жизнь, а что нет. Что помогает больше всего, а что тянет вниз. Эта книга – антропологическое исследование, основанное на реальном жизненном, а не полученном в лаборатории опыте. Вопросы отношений, активных действий, преодоления страданий, доступа к энергии, витальности, изменения образа жизни, лидерства и используемых людьми метафор и образов рассмотрены в книге в новом, необычном ключе.

Оскар Хартманн

Финансы / Личная эффективность / Образование и наука
Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы