Договор по совести

Не нужно бояться «покушений» на свой авторитет, видеть в этих лидерах соперников. Они могут и дол­жны стать союзниками бригадира. Я, например,

именно таких рабочих назначал звеньевыми. Пусть доказывают право на лидерство в серьезном деле…Когда звеньевым выделены постоянные участки, долгосрочные планы работы, у них есть все условия для широкого маневра.
Я старался никогда не ставить рабочего перед не­обходимостью начинать дело, к которому он внут­ренне не подготовился. За неделю, за две, иногда за месяц предупреждал о новой работе: «Ты, Виктор, сейчас занимайся тем, что делаешь. Но помни: па­нели для пожарных резервуаров уже привезли. Ста­вить их на место будешь ты. Так что присматривай­ся, стропить их не просто».
Для Виктора Русакова, к которому я тогда обра­тился, спокойная жизнь сразу кончилась. Что бы руки ни делали, а мысли о панелях. Монтажные петли панелей — на боковой поверхности, и все че­тыре — с одной стороны. Как зацепиться? И приду­мал. Когда подошла пора монтировать пожарные ре­зервуары, извлек из кладовки два собственноручно изготовленных приспособления, похожих на огромные щипцы,— вилочные захваты. С их помощью звено быстро выполнило задание.
У нас в бригаде была специализация по звеньям: сварщики, каменщики, плотники и т. д. Но мы всег­да могли подменить товарища, помочь друг другу — у каждого рабочего было по три-четыре профессии.
Выше, чем мастерство, ценились в человеке на­стойчивость и трудолюбие, его умение подчинить се­бя общим интересам. Не всегда хотелось сварщику оставить держак или каменщику — мастерок и идти срочно пробивать дыры или помогать копать тран­шею под кабель. Но шли, понимали: надо.
К нам в бригаду тянулась молодежь. Что прежде всего привлекало молодых парней? Возможность по­лучить три, а то и четыре профессии. Видимо, в са­мой природе человека заложена эта прекрасная по­требность — больше знать, больше уметь
Но понял я это не сразу.
Пришли к нам после армии два парня. А в бригаде в те дни сложилась напряженная обстанов­ка: перед самой сдачей объекта, как это иногда бы­вает, поступила новая документация, возникла необ­ходимость пробить в готовых стенах множество дыр. Поставил я новичков на эту операцию, да и забыл о них. Парни были пытливые, надеялись найти у нас интересную работу, а получилось наоборот! День про­бивали, два, неделю. А потом взяли да и ушли. Как ни уговаривал, они и слушать не захотели. Долго потом я жалел об этом. Всё думал: какую же непри­влекательную сторону нашей строительной профес­сии мы показали этим ребятам! Позднее, когда у ме­ня накопился достаточный опыт работы с молодежью, я старался подобрать новичкам дело поинтереснее, побыстрее обучить их строительным специально­стям.
Привлекала к нам молодых и та самостоятель­ность, с которой наши рабочие решали вопросы организации труда и распределения зарплаты.
Бывало и так, что кто-нибудь из рабочих не попа­дал ни в одно из звеньев. Работал самостоятельно — знал «свой маневр». Был в бригаде переносной ком­прессор, о котором говорили: «Мал золотник, да до­рог». Силенок у него хватало на один отбойный мо­лоток, работал с ним один человек — Юрий Белкин. Окалывал бетонные изделия,– чтобы обнажить для сварщиков закладные детали, рыхлил мерзлый грунт, а в основном пробивал отверстия в перекрытиях, стенах, перегородках.
Я подводил Белкина к бригадирам субподрядчи­ков, знакомил и говорил: «Вот наши смежники. Дого­варивайся сам, где какие отверстия пробивать, и ухо­ди вперед».
Белкин два месяца ко мне даже не обращался, все дела с бригадирами субподрядчиков вел само­стоятельно. Ходил по объекту, рисовал крестики, но­лики на перекрытиях и в стенах, просил кого-нибудь из ребят перетащить компрессор на новое место и начинал «бить длинными очередями». И нам хоро­шо — отверстия были всегда точно по размерам, и смежникам — все для них готово, ждать не надо.
Умение каждого звена, каждого рабочего само­стоятельно организовать свой труд не раз выручало нас в трудные времена и всегда приводило к успеху.
Второй важнейший принцип бригадного подряда — самоуправление.
Когда мы заключили первый в стране подрядный договор на строительство крупной теплоцентрали, по­няли, что традиционные методы управления бригадой теперь не годятся.
На верную мысль меня натолкнул А. С. Макарен­ко. Помните, как умело распределял Антон Семено­вич обязанности: жизнь воспитанников идет по нуж­ному руслу, а сам он вроде бы и ни при чем — все самые острые проблемы решает совет командиров.
Первое, что мы решили на бригадном собрании и твердо этого придерживались: ни бригадир, ни его заместитель в состав совета не входят. Мы не ошиб­лись. Это было верное решение.
Раньше, когда я возглавлял совет бригады, мне никто никогда не делал замечаний. Я был «безгреш­ный». Все изменилось, едва я вышел из совета. Ока­залось, недостатков и промахов у меня хватает — и в работе, и в отношении к людям. Обо всем мне ста­ли говорить прямо в глаза. Когда пытался брать под защиту неправого, совет отстранял меня от обсужде­ния: «Ты отойди, мы сами разберемся». Критика мне не всегда нравилась, но в конечном счете всем шла на пользу — и бригаде, и бригадиру. Отношения ста­ли более прямыми и честными.
Каждые полгода совет переизбирался полностью вместе с председателем, чтобы никто не зазнался, не утратил чувства справедливости. Причем ни одному из рабочих ни разу не было сказано: «Ты недостоин быть в совете». Говорили: «Тебе еще рано». И чело­век работал так, что обязательно через какое-то вре­мя заслуживал доверие товарищей. Самой высокой честью в бригаде считалось быть избранным в совет. Через эту школу управления прошли у нас практи­чески все.
Почему мы переизбирали совет каждые полгода? У нас этот срок был связан с завершением очередно­го этапа строительств, когда совет выставлял оцен­ку каждому рабочему, а коллектив, в свою очередь, совету: как он работал это время, в чем проявил себя, чем помог стройке и людям.
И вот что примечательно: все эти годы совет бригады доверяли возглавлять коммунистам. Перед моим уходом в бригаде было 18 членов партии, и все они были приняты в члены КПСС в период работы на подряде. А начиналась наша бригадная партор­ганизация с трех человек. Мы дорожили доверием товарищей.
Совет занимался организацией труда, использова­нием механизмов, снабжением. Заслушивал отчеты бригадира. Если требовалось, приглашал на свои за­седания представителей управления, треста, главка, а то райкома и горкома партии, в зависимости от повестки дня. Все приглашенные, как правило, нахо­дили время приехать в бригаду и получали здесь самую объективную информацию. Разговор шёлвсегда по существу, Самойсложной задачей совета было распределе­ние премий по коэффициенту трудового участия.