Дом Ротшильдов. Мировые банкиры, 1849–1999

Во многом черный список Лиги арабских стран свидетельствует о живучести мифа о Ротшильдах. На самом деле разные ветви семьи, как и в прошлом, по-разному относились к сионизму. Так, Джимми никогда не переставал надеяться на примирение Великобритании с израильскими политиками, низвергнувшими Палестинский мандат (в соответствии с которым Израиль должны были в 1955 г. принять в Британское содружество наций). Он завещал 6 млн ф. ст. на строительство нового здания израильского парламента и «Научного института Вейцмана» в Тель-Авиве. Его вдова Дороти основала образовательный фонд «Яд Ханадив», который по-прежнему поддерживают Джейкоб и другие. Одна представительница семьи Ротшильд — сестра Ги Бетсабе — переселилась в Израиль. Подобно своему деду и тезке, Эдмонд особенно последовательно соблюдал обязательства по отношению к новому государству. В 1958 г. он посетил Израиль, чтобы обсудить финансирование нефтепровода от Красного моря, и даже летал в Иерусалим во время Шестидневной войны 1967 г., чтобы продемонстрировать свою поддержку Израиля. По сравнению с ним лондонские Ротшильды держались более осторожно, хотя, как сообщалось, они в 1967 г. сделали взнос в фонд Израиля.

Вместе с тем все больше Ротшильдов — в том числе впервые члены семьи мужского пола — начали выбирать себе супругов-иноверцев. Первый раз Ги женился в соответствии с семейной традицией: Аликс Ши фон Коромла по материнской линии была Гольдшмидт-Ротшильд (то есть его троюродной сестрой). Они оба до войны принимали активное участие в жизни еврейской общины во Франции. Однако в 1957 г. они развелись, и Ги женился вторым браком на Мари-Элен ван Зёйлен де Невельт, тоже родственнице, но более дальней (ее бабка Элен была дочерью Соломона, сына Джеймса), к тому же католичке. Вскоре после этого Ги оставил пост президента еврейской консистории, хотя до 1982 г. оставался президентом «Общественного объединенного еврейского фонда». Впоследствии другие члены семьи во Франции и Англии следовали его примеру, женясь на нееврейках. Правда, после того, как Эдмонд женился на католичке Надин Лепиталье, она перешла в иудаизм, как и Мари-Беатрис Караччиоло ди Форино, которая в 1983 г. вышла замуж за Эрика. Когда Давид, сын Ги, также женился на католичке, Олимпии Альдобрандини, супруги пошли на компромисс: их сына Александра воспитывали в иудейской вере, в отличие от трех дочерей. Сам он не видит противоречия между тем, что выбрал супругу не своей веры, и посвящает значительную часть своего времени таким еврейским учреждениям, как компания «Джойнт» во Франции и Израиле и французский «Фонд в поддержку иудаизма». Но по крайней мере в этом отношении власть семейной традиции несомненно идет на спад.

Группа «Н. М. Ротшильд»

К концу 1970-х гг. «Н. М. Ротшильд» и «Банк Ротшильд» приблизились к очень разным перекресткам. В Великобритании после победы на выборах правительства Маргарет Тэтчер, проявлявшего явные тенденции дерегулирования рынка, в лондонском Сити произошли большие перемены. Особенно стоит вспомнить отмену валютного контроля в 1979 г. и реорганизацию Лондонской фондовой биржи в 1986 г., связанную с отказом правительства ее контролировать (так называемый «Большой взрыв»). Встал вопрос о том, как лучше всего реагировать на эти изменения. Для Джейкоба успех таких детищ Ротшильдов, как RIT и RIB, как будто свидетельствовал о необходимости создания банка совершенно нового типа, который почти не напоминал компанию, основанную Натаном. По его мнению, традиционные лондонские торговые банки стали слишком малы для того, чтобы продолжать свою деятельность в том же виде. С одной стороны, как он объяснял потом, появились гиганты вроде «Амекс», по сравнению с которыми даже самые крупные клиринговые банки Соединенного Королевства казались карликами. С другой стороны, в Сити еще оставались крупные торговые банки: «Кляйнворт Бенсон» (с рыночной капитализацией в 235 млн ф. ст.), «Хилл Сэмьюел», «Хамбро» и «Шрёдер». Он мог бы добавить, что ближе к концу списка находится банк «Н. М. Ротшильд и сыновья, лимитед». Когда Джейкоб продал свои акции банка за 6,6 млн ф. ст., это подразумевало общую оценку всего в 60 млн ф. ст. (в ежегодном отчете указывалась еще меньшая цифра — 40 млн ф. ст.). К тому времени RIT успешно перерос материнскую компанию: его оценивали примерно в 80 млн ф. ст.