Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Очень выгодный метод инвестирования – вложения в девелопмент, не в спекулятивный, а в реальный прирост стоимости недвижимости. Так как в Англии нет никаких ограничений, можно покупать земельные участки, получать разрешения на строительство, можно строить, перестраивать, реновировать, переводить офисные помещения в жилье и т. п.

Вложения в девелопмент могут приносить совершенно сумасшедшие дивиденды, так что в этом секторе очень высокая конкуренция, множество профессиональных компаний, которые оказывают помощь в инвестировании. Например, наша компания LPW Development (lpwdev.com) за 10 лет на британском рынке реализовала 30 проектов на общую сумму 250 млн фунтов стерлингов, все проекты без исключения принесли прибыль, и мы работаем с порогом входа в соинвестирование от 100 000–500 000 фунтов стерлингов. Вот, втиснул немножечко рекламы.

● Доходная недвижимость

Жилая или коммерческая недвижимость, которую можно купить, а потом сдавать и получать доход. Если вы прочитали про доходную недвижимость Германии, тут в принципе все то же самое.

Обычная аренда жилья приносит примерно 4 %, дешевое жилье в старых домах небольших городов может принести и 7–8 %.

Если говорить о лучших городах для бизнеса, то в первую очередь это Лондон, такой город-государство. На втором месте Бирмингем, второй по населению город, индустриальный и научный центр с пятью университетами и несколькими университетскими колледжами. На севере есть еще Манчестер и Ливерпуль, но в последнее время там резко поднялись цены на недвижимость, рынок перегрет, и инвестиционная привлекательность из-за этого несколько понизилась.

ИЗРАИЛЬ

Передаю слово моему коллеге, израильскому адвокату Эли Гервицу, президенту крупнейшей русскоязычной израильской адвокатской коллегии.

Прежде всего, главное: далеко не каждый бизнес стоит вести в Израиле. Просто потому, что Израиль – это остров. Не обязательно смотреть на карту, просто поверьте мне на слово. Страна со всех сторон окружена не очень дружественными государствами, и добраться сюда (и отсюда) по-человечески можно только самолетом.

В Израиле очень высокий ВНД (валовой национальный доход) на душу населения, в 2020 году государство обогнало по этому показателю Японию и Великобританию, но нужно понимать, что внутренний рынок – лишь 9 млн человек. И еще нужно четко понимать, что Израилей есть два: Израиль внутренний и Израиль экспортный.

Пример внутреннего Израиля – местные банки, которых, можно сказать, четыре с половиной, которые живут с сервисом и уровнем компьютеризации XVII века и которые при этом мегаприбыльны. По аналогии с известным фильмом, эдакое «скромное обаяние неуголовной картелизации». Они не договариваются между собой, в этом нет необходимости. Это просто маленький исторически устоявшийся закрытый рынок. И так же выглядят в Израиле другие сугубо локальные сферы.

Но помимо такого Израиля есть и другой Израиль – Израиль высоких технологий. Израильскому стартапу планировать захват местного рынка в качестве конечной цели совершенно бессмысленно. Если вы придете к местным фондам или «бизнес-ангелам» со словами: «Мы знаем, как стать монополистами в какой-либо сфере на местном рынке, а дальше нам идти не надо или некуда», – вас выкинут за дверь прежде, чем вы закончите фразу. Поэтому в условиях крохотности локального рынка израильским компаниям высоких технологий приходится метить «или сразу в небо, или никуда». Классическое русское «или пан, или пропал», промежуточного варианта не бывает. Здесь нет географических границ, нет защиты профсоюзов. Либо ты лучший в мире, либо никто.

И вот в этом бою в Израиле зародилось и закалилось немалое количество мегауспешных бизнес-проектов. В том числе «единорогов» – стартапов с капитализацией более миллиарда долларов США. По данным techaviv.com, только в первом квартале 2021 года в стране появилось 10 «единорогов», за 2020 год – 16 стартапов-миллиардеров, за 2019 – 12.

Объект. Израиль

Gindi Tel Aviv

Проект жилого комплекса в самом сердце Тель-Авива, в районе Сарона. В него входят четыре пятидесятиэтажных башни и просторный зеленый парк площадью 1,5 га, по которому разбросаны детские площадки и зоны отдыха.

На территории комплекса расположены 10 детских садов, начальная школа, торговый центр TLV, спортивно-развлекательный центр.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес