Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Ипотечное финансирование

Для резидентов Израиля доступна ипотека до 70 %, для нерезидента – 50 %. Понятно, залогом будет именно приобретаемая недвижимость, зарубежная недвижимость израильские ипотечные банки не интересует.

Промежуточный итог

В общем, я далек от того, чтобы рекомендовать вкладывать все свои свободные деньги в недвижимость Израиля, но глобально она дает вполне удачный консервативный комплект приобретения крыши над головой, не лишенной инвестиционной привлекательности. И в рамках диверсификации это вполне достойный выбор для хранения и увеличения капитала.

Налоги на недвижимость

Налога на владение недвижимостью в Израиле нет. Есть муниципальный сбор, типа российской «коммуналки»: вывоз мусора, освещение и прочее. Налоги взимаются и при покупке недвижимости, и при продаже – но только если она продается с прибылью после зачета расходов.

Вложения в девелопмент

Такой вид инвестиций, конечно, есть, но денег нужно или много, или очень много. Это бизнес для мегакорпораций. Войти в него на паях с крупными израильскими компаниями можно, но речь все равно идет о пороге в сотни миллионов долларов. Единственное исключение – проекты реновации и точечной застройки.

ШВЕЙЦАРИЯ

Сразу начну с того, что Швейцария – самая стабильная в мире страна. И эта стабильность не только экономическая, но и политическая. Нейтральная страна, которая не ввязывается в какие-либо интернациональные конфликты, интернациональные пакты, является суверенным государством. Кроме того, Швейцария находится ровно посередине Европы, и как исторически Швейцария была центральным перевалочным пунктом для товаров в пределах Европы, так, в принципе, им и осталась, по крайней мере идейно.

Следующий важный момент, почему крупные компании заводят в Швейцарии штаб-квартиры, центры развития, центры R&D, – гибкая налоговая политика страны. Швейцария состоит из 26 кантонов, которые можно рассматривать как республики со своими собственными налоговыми законами. Заходя в Швейцарию, компании могут выбирать себе режимы, в которых будут чувствовать себя наиболее комфортно.

В течение долгого времени государство культивировало привлечение крупных интернациональных компаний посредством предоставления специальных налоговых режимов, упрощенных налоговых режимов, созданных именно для этих компаний.

Множество мегакорпораций имеют штаб-квартиры в кантоне Женева, в кантоне Во, в Цюрихе, Цуге, Базеле. Среди этих компаний – Nestlé, Google, Roche, Novartis.

Преференциальный налоговый режим может уйти в прошлое, если мировое сообщество выдвинет какой-либо стандартный корпоративный налоговый режим. Но пока это все в стадии разговоров, и Швейцария по-прежнему остается таким небольшим раем для крупного бизнеса.

Недавняя история показывает, что с 2004 года корпоративные налоги в Швейцарии последовательно уменьшаются. Если в начале этого пути корпоративные налоги составляли в среднем 25 %, то сегодня они не превышают 14–15 %. Самый низкий корпоративный налог предоставляет кантон Цуг, это 11,9 %.

Швейцария – крупнейший европейский инновационный центр. Здесь расположено большое количество университетов, занимающих топовые позиции в международных рейтингах. Очень высоко ценятся университеты, связанные с инженерией, с высокими технологиями, так что в Швейцарии по-настоящему много высококвалифицированных специалистов в этих областях бизнеса. С наймом персонала в стартап любой сложности проблем тут не бывает.

Нельзя не отметить также самую развитую в Европе сеть железных дорог, которая дотянулась буквально до самой последней деревни. Это тоже здорово облегчает жизнь работодателю – не нужно нанимать персонал «вокруг офиса», профессионалы доступны одинаково по всей стране.

Объект. Швейцария

Дом Koya

Andermatt

Этот дом на горнолыжном курорте – пример нового типа продукта для швейцарского рынка инвестиций. Небольшие квартиры (30–50 м2) полностью готовы для сдачи в аренду.

Здесь есть спа-зона с сауной, зал для встреч, спортзал и лыжная комната.

Купить нельзя, но можно

Если рассматривать Швейцарию с позиции инвестиций в недвижимость, необходимо понять и принять следующий фактор: инвестиции в коммерческую недвижимость для иностранцев открыты без каких-либо ограничений. А вот рынок жилой недвижимости в Швейцарии очень строго ограничен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес