Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Над проектом работали лучшие дизайн-бюро мира, и каждая деталь здесь тщательно продумана. На 48-м этаже одной из башен будет располагаться центр развлечений и отдыха с 25-метровым бассейном и барами.

Сарона – это недавно отремонтированный район в самом сердце Тель-Авива, первоначально здесь была немецкая колония тамплиеров. Район находится в самом сердце нового делового центра города, в нем расположены офисы и жилые объекты, он отличается развитой инфраструктурой.

В Сароне работают бутики, галереи, кафе, тут одни из самых популярных ресторанов и баров города. Открытый в начале 2014 года район Сарона быстро завоевал репутацию одного из самых привлекательных мест Тель-Авива и будет продолжать расширяться в ближайшие годы.

Индекс цен на жилье в Сароне вырос на 30 % за последние несколько лет.

Причем когда я говорю о миллиардной капитализации, это не значит «миллиард – и точка». Это может быть и Mobileye, проданный Intel за $15,3 млрд. Это могут быть и компании, которые выходят на NASDAQ с капитализацией 5–10 млрд (Lemonade в сфере страхования, Playtika в сфере сетевых игр, Jfrog в сфере апдейта компьютерных программ), или те, кто достигает многомиллиардной капитализации до IPO, от Papaya (трансграничная бухгалтерия) и до платформы для трейдеров eToro.

Поэтому если вы захотите открыть лавку или парикмахерскую в Израиле, наверное, делать этого не стоит. Если хотите открыть завод для локального рынка, наверное, тоже не стоит. Но если вы хотите получить доступ к самой концентрированной сфере высоких технологий в мире, к самым креативным людям, к самым безбашенным изобретателям и к самым большим фондам, не обязательно местным, – добро пожаловать в Израиль.

Быть репатриантом необязательно

Израиль – это не зарегулированная страна. Если иностранец хочет открыть бизнес в Израиле, предоставлять здесь услуги и платить здесь налоги, то нет никаких причин ему мешать.

При этом нужно понимать, что наличие бизнеса в Израиле не дает ни малейшего права на нахождение в Израиле. Более того, наличие бизнеса может даже затруднить въезд в Израиль: для туристов из России облегченный визовый режим есть, для бизнесменов – нет.

На практике иностранцы приезжают и с легкостью открывают общества с ограниченной ответственностью – это очень простая и быстрая процедура. Но переехать жить в Израиль при этом не получится. А вот если вы открыли большую фирму с десятками сотрудников, миллионными оборотами и желательно экспортной «заточенностью», тогда появляется шанс получить «управленческую визу» для того, чтобы управлять своим успешным бизнесом из Израиля, даже не являясь гражданином.

Недвижимость – отдельная сфера

Бизнес в сфере высоких технологий – это очень высокий доход в случае успеха, но и очень высокие риски. От недвижимости же мы ожидаем совершенно других рисков и доходов. С моей точки зрения, инвестиции в недвижимость Израиля – это альтернатива инвестициям в банковский депозит. Сегодня в уважающих себя странах с серьезной валютой у депозита будет доходность обычно ноль и третий знак после запятой, или вообще ПОПС – политика отрицательных процентных ставок. Израильская же недвижимость позволяет увеличить капитал без «айтишных» рисков.

Почему израильская недвижимость так привлекательна? Потому что ее просто и прибыльно продавать: рынок активный и эффективный. Последние 13 лет цены на израильскую недвижимость растут с упорством, достойным лучшего применения. Причем не благодаря, а вопреки.

В стране нет никакой политики привлечения иностранных инвесторов. За инвестиции в израильскую недвижимость негражданам никто не дает гражданства и резидентства. Более того, государственная система пытается играть на понижение цен на недвижимость… а цены при этом продолжают расти.

Недвижимость на экспорт

Израиль – маленькая страна с быстрорастущим населением. Растущим по двум причинам. Первая: по оценке ОЭСР4, в Израиле самая высокая рождаемость – 3,16 ребенка на мать. Вторая: Израиль – очень привлекательная страна для репатриации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес