Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

В Португалии вовсе необязательно уметь общаться на португальском. Английского вполне достаточно, в крупных городах на нем говорят почти все, а что касается специалистов в востребованных областях – вообще все. В стране очень качественное образование и очень много высококлассных специалистов. При этом зарплаты в Португалии не очень высокие, «набить офис» местными квалифицированными кадрами – вполне разумное и экономичное решение.

Кроме малого и среднего бизнеса, в Португалии с удовольствием паркуются мегакорпорации. Microsoft открыл в Лиссабоне офис на 600 сотрудников. В 2017 году Google основал здесь же центр поддержки стран EMEA – Европы, Ближнего Востока и Африки.

Инвестиции в недвижимость

Иностранные инвестиции в недвижимость Португалии не имеют никаких ограничений и всячески приветствуются. Рынок развивается, и развивается равномерно во всех сегментах. Инвестировать выгодно и в жилую, и в коммерческую недвижимость, и в девелоперские проекты.

Жилая доходная недвижимость в Португалии приносит неплохие проценты, в среднем около 5 %, иногда до 7 %. Население городов растет, цены на покупку собственного жилья тоже растут. Зарплаты и пенсии тоже увеличиваются, но за ростом цен на недвижимость не поспевают. В результате все больше и больше жителей португальских городов жилье арендует, причем на длительные сроки. В Португалии откровенная нехватка арендного жилья, и это положение выправится нескоро. С краткосрочной арендой сейчас серьезные просадки на фоне коронавируса, как, впрочем, и везде.

Цены на покупку жилой недвижимости намного ниже, чем в некоторых странах Шенгена. Небольшую студию вполне можно приобрести за 50 000–70 000 евро «на периферии», от 100 000 – в востребованных регионах. В качестве высоколиквидных инвестиций я рекомендую квартиры именно второй ценовой категории: и районы лучше, и качество жилья выше.

Коммерческая недвижимость – торговые площади, склады, офисы, отели. Порог входа – от 350 000 евро, но таких предложений очень мало, приличный выбор начинается от миллиона евро.

Девелопмент

В 2012 году в Португалии запущена государственная программа реновации, предполагающая восстановление городской среды и серьезный редевелопмент объектов старше 30 лет в исторических районах. Таких объектов реально много по всей стране. С 1 января 2022 года вход в программу – от 550 000 евро в Лиссабоне и Порту, от 350 000 во внутренних районах страны. Вместе с недвижимостью вы заодно получаете «золотую визу» и вид на жительство. При должном анализе рынка, в результате добавленной стоимости реновированного объекта, вполне реально получить прибыль и 20 %, и 30 %.

«Золотые визы»

С 1 января 2022 года произошли серьезные изменения в получении «золотых виз». Правительство решительно взялось за развитие внутренних регионов Португалии. В результате только при вложении в недвижимость этих самых регионов (еще на Мадейре и Азорских островах) и будет выдаваться ВНЖ за инвестиции.

Стоимость «золотой визы» также увеличивается с 350 000 евро до полумиллиона при покупке жилой недвижимости, если приобретаемое имущество не требует восстановительных работ. По коммерческой недвижимости изменений не наблюдается.

<p>ГЛАВА 3</p><p>Климат, релакс: страны, где хорошо встретить старость</p>

Для начала поговорим о трендах. Конечно, множество людей предпочитает «тюленьему» отдыху всяческий экстрим (горы, леса, паруса и полюса), но большинство потенциальных отдыхающих (процентов 80) выбирают море. На то есть серьезные причины, как исторические, так и психологические.

Смотрите: даже без скидки на проекцию Меркатора, Россия – огромнейшая территория, и большую часть этой территории занимает суша. К тому же суша весьма своеобразная. Чаще всего холодная и не очень к человеку дружелюбная. И в этих условиях живет и работает большинство жителей РФ.

Чтобы понять, почему так получилось, обратимся к не такой уж давней истории. В первые советские пятилетки активно развивались производства Сибири и Дальнего Востока (где ресурсы, там и производства). Желая нормально жить и зарабатывать, люди со всего СССР по возможности тянулись в Москву. Большие заработки предлагала работа «на северах». Эвакуация 1941–1942 годов перетянула почти 2600 предприятий со всеми специалистами на Урал и за него, многие там осели и после войны. В результате абсолютное большинство трудоспособного населения самой крупной в мире страны оказалось отрезано от моря, солнца и даже тепла в силу простой географии.

Ну и широты у нас не самые комфортные для отдыха. За исключением азовско-черноморского региона, пожалуй. Правда, отдыхать там не всем нравится. Есть еще, конечно, немного Балтики и Восточное море…

В общем, для многих желающих отдохнуть «большая вода», много солнца и тепла – однозначный выбор. Все это в почти неограниченных количествах предлагают относительно недорогие регионы: ЮВА, Турция, Северная Африка, Индия. Хотите ездить туда в отпуск – не вопрос, полу`чите удовольствие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес