Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом

Хорошим примером является Facebook. Это была далеко не первая социальная сеть. На момент запуска такие веб-сайты, как MySpace и Friendster, имели гораздо больше пользователей и вовлеченности, чем нынешний лидер в этой области. Facebook как социальная сеть была просто еще одной хорошей идеей. Но затем Марк Цукерберг и его команда превратили эту идею в лучшую, благодаря тому что именно они сделали с ней. Они получили неослабевающий спрос на свою социальную сеть, медленно и целенаправленно открывая ее для студентов колледжей, кампус за кампусом. Они создали социальный граф, который определял, как и в какой степени люди были связаны друг с другом, и могли использовать его для продажи рекламы с помощью нового таргетированного способа. Они переключили свое внимание на мобильные устройства, как только эта платформа стала доминирующей, приобрели будущих потенциальных конкурентов, таких как Instagram и WhatsApp, и так далее.

Урок заключается в том, что единственного «правильного» ответа никогда не было. Скорее они выбрали путь, а затем превратили его в правильный для себя ответ.

Аналитический паралич

При информационной перегрузке, с которой мы все сталкиваемся, взвешивание наших вариантов может быстро привести к аналитическому параличу. Вместо того чтобы помочь нам приблизиться к лучшему ответу, мы остаемся на месте, так и не придя к ответу вообще. По словам Марка Аврелия, важно действительно принять решение, начать действовать и в этот момент «держаться, пока не усвоишь себе и это».

Говоря словами, которые более близки к нашему времени, профессор психологии Гарварда Эллен Лангер объясняет:

Генерация дополнительных вопросов не поможет, потому что нет логической точки остановки. С таким же успехом мы просто можем выбрать момент, чтобы перестать задавать вопросы, признать, что это произвольный момент, а затем принять интуитивное решение. Тогда мы сможем работать над тем, чтобы сделать решение правильным, а не зацикливаться на том, чтобы принять правильное решение [курсив добавлен].

Это не означает, что не должно быть никакого анализа или фильтрации. Скорее речь идет о признании того, что в определенный момент анализ приобретает убывающую отдачу и может иметь негативные последствия. И они, вероятно, наступят гораздо раньше, чем вы думаете.

Исследование психолога Роберта Розенталя продемонстрировало силу сосредоточения внимания на том, чтобы превратить принятое решение в верное, не тратя время на чрезмерный анализ в поисках «правильного» ответа в неожиданных обстоятельствах. Так называемый эффект Розенталя показал, например, что, если сказать учителям, какие учащиеся обладают более высоким IQ, и назвать их «интеллектуально развитыми», это станет фактом. Те, кому учителя сказали, что они были умнее в начале года, на самом деле оказались умнее остальных, что подтвердили тесты, проведенные в начале и конце учебного года.

Вы могли бы подумать, что все это хорошо и замечательно и тест IQ и маркировка учеников попали в точку. Однако это не конец истории. Имена студентов, которых назвали «интеллектуально развитыми», были выбраны случайным образом. IQ этих студентов не превышал IQ остальных в начале года. Тот факт, что учителя просто думали, что эти ученики умнее и будут лучше учиться, привел к интеллектуальным достижениям тех самых учеников. Преподавателям не давали «исключительных» учеников, но их вера в одаренность детей заставляла настойчиво воспитывать из этих учеников «интеллектуальных талантов».

Даже не осознавая этого или, наоборот, пытаясь действовать намеренно, мы вполне способны упорствовать, пока не «усвоим это себе», как учил Марк Аврелий.

Стремление к минимуму, а не к максимуму

В мире стартапов царит культ MVP. Впервые популяризированный в книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup», MVP в этом контексте не относится к награде, которая, кажется, неизбежно достается Тому Брэди после каждого Супербоула[29], а означает minimum viable product – «минимально жизнеспособный продукт». По словам Эрика Риса, автора этой книги, «“минимально жизнеспособный продукт” – это тот, который имеет только те функции (и не более), которые позволяют вам выпускать продукт, который находит отклик у первых последователей; некоторые из которых заплатят вам деньги или оставят отзыв».