Читаем Думай в других форматах полностью

Пионерские работы финского инженера-программиста и хакера Линуса Торвальдса и других последователей движения, распространяющего бесплатное программное обеспечение (в том числе легендарного профессора Массачусетского технологического института Ричарда Столлмана), знакомят нас с превосходным примером дивергенции. Разработчики программ для ЭВМ долго придерживались правовых и отраслевых стандартов, призывающих их создать собственный исходный код и полагаться на операционные среды, которые были полностью приватизированы. Разработчики и пользователи, как правило, должны были платить лицензионные сборы (и смиряться с жесткими технологическими стандартами и ограничениями) при создании и использовании программного обеспечения, совместимого с этими «закрытыми» для эксплуатации операционными средами. «Только источник может создать код», – известное общепризнанное предположение того времени.

Но в начале 1990-х годов сторонники «свободного и открытого исходного программного обеспечения» (позже их стали называть обществом открытого обеспечения), показывая своим примером мышление дивергенции, восстали против этих предположений. В октябре 1991 года Торвальдс выпустил бесплатную для всех операционную систему Linux, которая работает на многочисленных платформах (например, мобильных телефонах, планшетных и персональных компьютерах) и на сегодняшний день управляет десятью самыми быстрыми суперкомпьютерами на планете. Подход Linux, позволяя свободный, беспрепятственный доступ к операционной системе высокого уровня, представляет радикально новый формат.

Конечно, многие созданные бизнесы в программной и аппаратной сфере первоначально не решались одобрить парадигму для разработки программного обеспечения, которая бы бросила вызов понятиям авторского права и обычаям делового оборота, относящимся к лицензированию объектов интеллектуальной собственности. Но так как потребители и другие конечные пользователи увидели желательность создания открытых операционных систем и бизнес-лидеры смогли поменять свое восприятие и увидеть больше возможностей, чем рисков, все большее число влиятельных организаций и частных лиц начали не только уважать, но и поддерживать Linux. IBM, Dell, HP и Oracle, среди многих других, тоже приняли в этом участие. Широкое использование Linux привело к молниеносному развитию нового программного обеспечения и созданию таких приложений, как Mozilla, Firefox веб-браузер, бесплатной программы прослушивания музыки Pandora и широко используемого офисного приложения OpenOffice.org[77]. На сегодняшний день официальный веб-сайт Белого дома – www.whitehouse.gov – использует Drupal, систему с открытым исходным кодом, которая работает исключительно на операционной системе Linux.

Дивергенция не только позволяет, но и активно поощряет выражение разнообразных и иногда совершенно противоположных идей, убеждений, мнений и ви́дений, в том числе тех, которые могут быть непопулярными, непривлекательными или нетрадиционными, и даже тех, которые кажутся ошибочными, реакционными или даже абсурдными.

Мы еще раз подчеркиваем – вы всегда должны начать дивергенцию, вооружившись тщательно сформулированным вопросом, над которым вы будет работать до получения ответа. Таким образом вы окажетесь хорошо подготовленными для процесса генерации идей. Вы будете скульптором, чьи предварительные исследования являются полными и инструменты хорошо заточенными. Вы будете исследователем, который тщательно изучил карты и территорию и теперь готов прокладывать многочисленные новые пути для достижения конечного пункта назначения. Вам не нужно будет проводить мозговой штурм или пытаться «думать вне формата» о какой-то смутной и огромной проблеме. Вместо этого вы посвятите свои знания поиску ответа на тщательно сформулированный вопрос.

Это один из ключевых факторов, чем «мышление новыми форматами» отличается от «мышления вне формата»: мы понимаем ценность дивергенции и глубокую важность поощрения свободного творчества, но мы считаем, что эти вещи вряд ли приведут к возникновению практических ценных идей, если вы сначала неправильно сформулировали важный для вас запрос. Да, мы выступаем за пользу «нарушения правил» и разрушения существующих представлений и парадигм. Но поощрение людей отвечать на тщательно продуманные вопросы, обдумывание возможных последствий различных реальных и теоретических ограничений и переменных, а также установление, по крайней мере, некоторых границ диапазона ответов, которые в результате получатся – вот что приведет вас к созданию блестящих новых идей.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес