Читаем Думай в других форматах полностью

Как только вы использовали некоторые из упражнений дивергенции (или другие) для создания ряда новых идей, мы рекомендуем вам отредактировать и «раздробить» их.

Это еще один ключевой момент, когда мы особенно рады «Да, и…»-разговорам. Например, если во время фазы дивергенции в семинаре по производству мороженого один из участников сказал бы: «Мы должны попытаться создать праздничные ароматы, такие как мороженое «Обед из индейки», – мы хотели бы призвать другого участника внести свой вклад в этот процесс консолидации, сказав нечто большее, например: «Да, и мы могли бы сосредоточиться на клюкве, чтобы подчеркнуть его сладость», а не: «Да, но захотят ли покупатели есть мороженое с мясом?» Целью этой части процесса является не отсеять «плохие» идеи, а скорее изменить ваши идеи немного, а затем начать их дробить.

Под дроблением мы имеем в виду перечисление созданных идей, а затем изменение этих идей одной за другой различным интересным и часто неожиданным образом. С каждым раундом дробления другой человек может предложить еще один неожиданный поворот. Ниже приведены некоторые из команд, которые вы можете выбрать случайным образом и использовать для дробления.



Дробление является прекрасным способом расширения идей, их открытия, используя новые возможности и предлагая другие способы, в которых они могут быть расширены или консолидированы, могут стать изысканными или усиленными.

Найдите минутку, чтобы подумать о продукте, услуге или другом предложении, о которых вы в настоящее время больше всего беспокоитесь. Что значит – распылите это? Измените его или сделайте более сатирическим?

Кроме того, подумайте о вашей нынешней работе или личной ситуации в карьере. Что бы значило – переместите это или электрифицируйте это? Заполните или заставьте летать?

Как насчет человека, которого вы любите или о котором заботитесь больше всех на планете. Как вы могли бы «раздробить» ваши отношения полезным способом? Что бы значило – сделайте отношения искрящимися? Добавьте новые ингредиенты или укрепите?

Каковы некоторые из ключевых идей, которые вы придумали для Ultragames? Что бы это значило – переверните их с ног на голову, разрушьте их, придайте им блеск или огламурьте их?

Одной из идей, предложенных ранее для Ultragames, была социальная сеть для связи родителей детей, страдающих СДВГ, которым можно было бы помочь новой линейкой игр. Может быть, вы могли бы расширить эту идею – почему бы также не организовать живые встречи? Или обдумывая идею со всех сторон, возможно, вы хотите использовать существующие социальные сети, чтобы сначала найти родителей, и потом запустить новые игры там. «Огламуривание» этой идеи может означать приглашение поучаствовать знаменитостей, возможно, актеров или спортсменов, которые страдали от СДВГ или имеют детей с СДВГ в настоящее время. Да, и… может быть, журналы желтой прессы допустят «утечку» информации о некоторых из ваших последних пользователей из знаменитостей…

Предположим, что изучается идея образования и «развлечения»: какие «да и…»-концепции приходят на ум? Обучение связано с армией (основное обучение), спортом (обучение весной), здоровьем (разработка поврежденной конечности, как в физической терапии). Как это можно применить? Мы могли бы разрабатывать инструменты для продажи в армию или спортивным командам, чтобы помочь разработать конкретные психические или физические навыки. Мы могли бы переродиться в качестве фармацевтической компании, проводить клинические испытания, чтобы проверить, улучшает ли наша недавно разработанная игра состояние детей с СДВГ.

К концу процесса дивергенции вы захотите создать четкий перечень ваших отредактированных, раздробленных и полностью сформированных новых идей. Часто это поворотный момент в творческом процессе и порой достаточно эмоциональный. Вы, возможно, составили длинный список замечательных новых форматов и теперь понимаете, несмотря на то, какими бы потрясающими они бы вам все ни казались, вы, вероятнее всего, будете продолжать только некоторые из них. У вас может появиться идея, которой вы отдадите бо́льшее предпочтение, и в конечном итоге она будет отклонена другими во время конвергенции. Тогда некоторым из вас, или всем вам, может начать казаться, что вы испытываете истинное открытие новых творческих возможностей. Может быть, вы уже начали срастаться с оригинальной и нестандартной идеей или новой захватывающей вариацией существующей идеи так, что один из вас или несколько ваших коллег начинают ощущать непосредственный опыт Эврика!

Важность следования

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес