Думай в других форматах

Некоторые из критериев, которые вы можете назвать актуальными – особенно при попытке разработать большой новый основной формат – включают в себя следующие[91].

1. Стратегические перспективы. Согласуется ли эта новая идея с общей стратегией вашей организации?

2. Ресурсы. Могли бы вы добиться успеха вместе с этой новой идеей, опираясь на текущие ресурсы вашей организации, активы и людей?

3. Компетентность. Используются ли новым форматом возможности вашей организации и компетенции, ее база знаний и опыт работы в соответствующей области?

4. Временные рамки. Много ли займет времени реализация? Хорошо ли вписываются сроки в текущее планирование вашей организации?

5. Финансовая отдача. Доступно ли создание этого нового формата? Есть ли вероятность того, чтобы быстро получить достаточный доход? Или может ли это финансирование серьезно угрожать успешности вашего существующего бизнеса?

6. Требования маркетинга. С точки зрения маркетинга, продаж и инфраструктуры дистрибуции вашей организации, насколько вы готовы к тому, чтобы сделать это успешным?

7. Географические требования. В какой степени место и географическое отношение нового формата хорошо вписываются в то, где находится ваша организация?

8. Нормативно-правовая целесообразность. В какой степени разработка этой новой идеи принесет проблемы с аккредитацией, квалификацией, сертификацией или другими законными требованиями?

9. Ценность. Сочетается ли более-менее этот новый формат с культурой вашей организации, ее ценностями и философией?

10. Репутация/бренд. В какой степени реализация этой идеи поддерживает вашу репутацию и добрую волю? Уместно ли это для вашего бренда или торговой марки? Повышает или умаляет это ценность марки или товарного знака?

11. Конкурентное преимущество. Увеличит или уменьшит это вашу способность конкурировать с другими и использовать их слабые стороны?

12. Внешние факторы. Как создание этого нового формата изменит или повлияет на ваше сообщество, отрасль, в которой вы оперируете, ваше государство, мировое сообщество? Будет ли это иметь положительное влияние? Отрицательное?

13. Технологическое развитие. Потребует ли эта идея нового технологического развития? Хорошо ли она впишется в ваши современные технологии?

14. Научно-исследовательские и информационные ресурсы. Потребует ли реализация нового формата новых исследовательских или информационных ресурсов?

15. Масштабная экономия. Позволит ли реализация нового формата вашей организации сэкономить деньги или ресурсы или работать более эффективно? На какую масштабную экономию может рассчитывать новый формат или как это будет возможным достичь?

16. Риск/последствия отказа. Что бы значило для организации, если бы новый формат провалился? Существуют ли шаги типа «без сожаления», которые могут быть приняты сразу, или возможности для эксперимента или теста в небольшом масштабе, прежде чем осуществлять кардинальные или необратимые сдвиги?

Часто специфика идей, рассматриваемых вами, будет диктовать критерии, которые вы решите обдумать.

Мы также видели, как люди решают измерить потенциал своих больших новых идей, основываясь на следующих измерениях.

1. Перемена. Действительно ли новый формат поможет изменить то, как мы видим и делаем вещи?

2. Прыжок в ценности. Представляет ли этот новый формат ценный отход от прошлого?

3. Достоверность. Вызовет ли новый формат доверие (у коллег, клиентов, покупателей), будет ли легким для визуализации, понимания, принятия соответствующего действия?

Для определения безотлагательности, силы и образности нового формата на этом более высоком уровне вы также можете попросить людей описать этот формат, как будто они объясняли бы его семилетнему ребенку (который явно менее бизнес- или технологически подкован, чем вы и ваши коллеги); представляли его на форуме, в котором участвовал каждый сотрудник вашей организации или отрасли; или отдали на откуп публике в качестве захватывающего нового спортивного события, кинофильма, или городской застройки. Аналогичным образом вы можете попросить других попытаться сформулировать новую идею «незнакомцу на улице». Часто идеями, которые вы считаете наиболее убедительными, привлекательными, и достойными реализации, также будут те, которые можно быстро и лаконично сделать яркими для неосведомленного аутсайдера.

Чтобы протестировать новые форматы на такого рода творческую и перспективную надежность, задайте следующие вопросы:

• Должны ли мы бороться за нее?

• Заставит ли это нас пойти на риск?

• Приведет ли это к сдвигу парадигмы?

• Это просто?

• Является ли это особенным?

• Можно ли это нарисовать?