Думай в других форматах

Мы не можем не подчеркнуть, насколько может быть полезным взять ваши лучшие идеи, а затем пропустить их через дополнительные циклы дивергенции и конвергенции. Особенно когда вы начали с создания достаточно широкого формата, вы можете выделить дополнительное время, либо в одиночку либо совместно с другими (которые могут быть той же группой или другой) для того, чтобы максимально продуктивно использовать мышление и креативность для «заполнения» его более конкретными идеями. Речь идет не о повторении тех же самых упражнений или вопросов, как раньше, и проверки того, получится ли что-то другое – что может быть интересным академическим упражнением, но, как правило, не наилучшим использованием вашего времени. Скорее речь идет о некотором выводе, который был бы сформирован и являлся основой всего; либо о пересмотре с новой точки зрения, попытках создать некоторые «да и…» – ситуации, реализации только что сгенерированной идеи и/или объединении конкретных идей, чтобы образовать нечто большее.

Предположим, например, что во время ваших сессий дивергенции в Ultragames, вы и ваши коллеги в конечном итоге произвели десятки идей для компании, от новых игр для работающих матерей до поддержания «безопасного» имиджа. И представьте себе, что через несколько дней итерактивных дискуссий конвергенции, а также нескольких туров голосования, вы образовали четыре широких формата, наполненных возможностями, а именно:

• разработать ряд игр для новых сегментов рынка, таких как девочки-подростки, пожилые люди, матери и далее, опираясь на имеющийся опыт разработки игр;

• изучить «развлекательную концепцию», наряду с набором вариантов из подготовки к тестам по адаптированным курсам для компаний;

• узнать больше о неврологии конкретных психических расстройств, особенно СДВГ, и те преимущества, которые видеоигры могут предложить, с целью разработки терапевтических игр;

• принять участие в активном маркетинговом блице, ориентированном на «безопасный» имидж, который вы сохраняли в течение долгого времени.

Сортировка списка идей в такие категории может занять несколько часов или недель, в зависимости от сложности конкретной ситуации. И в зависимости от амбициозности этих идей вам может потребоваться не только несколько часов, но несколько дополнительных дней или недель, чтобы решить вместе со своими коллегами, должны ли вы реализовывать все эти идеи, или только одну или две из них. Кроме того, если вы решили, что ваша компания должна выбрать только одну из них, возможно, потребуются еще дополнительные дни, если не недели, чтобы проанализировать, какие из них, вероятно, будет наиболее целесообразно реализовать.

Будучи лидерами Ultragames и пытаясь выбрать идеи, входящие в каждый из ваших четырех форматов, возможно, до конвергенции вы и ваши коллеги уже в значительной степени отошли от исходного ограничения «мы должны быть ориентированы на подростков и мужчин в возрасте от двадцати лет», и также решили оспорить ограничение «мы недостаточно крупные, чтобы поддерживать наши существующие франшизы и запускать более 1–2 новых игр в год», которые пришли от старых представлений двух учредителей.

Предположим также, что вы и ваши коллеги решили открыть кредитную линию в два миллиона долларов. Хотя от вас не будут требовать использования этого счета, теперь вы можете быть готовы к вдумчивому риску и расширению.

При выборе критериев вы и ваша группа можете сначала решить, что вы ищете идеи, которые будут иметь кратко-, среднесрочную финансовую окупаемость из-за ваших опасений (и опасений вашего финансового директора) по поводу кредитной линии, и, которые, по мере возможности, будут иметь низкий уровень риска. Тогда учредители добавляют еще одну идею: они хотели бы, чтобы Ultragames вносила перемены в жизни людей, и в некоторой степени меняла общество. Они вдохновлены тем, что Билл Гейтс и Уоррен Баффет сделали со своими деньгами, и очень заинтересованы в таком «новом формате», который в некотором роде изменит мир, а не просто в следовании курсу, направленному только на получение прибыли. Может быть, вы бы все заранее согласились, что наиболее заметными важными приоритетами являются окупаемость и уровни риска, и критерий «изменение мира» важен на другом уровне, в качестве ориентира.

Учитывая лимит в два миллиона долларов и ваше ограниченное количество персонала, может быть ясно, что даже при готовности попытаться выполнить план роста, Ultragames не имеет пропускную способность для реализации всех идей, которые были подняты (даже если все они имеют смысл). И поэтому вы можете пригласить своих коллег исследовать различные возможности в рамках каждого из четырех форматов, чтобы приступить к рассмотрению комбинаций, которые могли бы иметь наибольший потенциал, не требуя значительного риска, и отметить те, которые могут изменить мир.