Дзержинский на фронтах Гражданской

4. Постоянно вести партийную и политическую работу, стремясь всегда разъяснить, но никогда не подавить своим авторитетом или званием.

5. При исполнении этих обязанностей помнить, что звание коммуниста налагает много обязанностей, но дает лишь одну привилегию – первым сражаться за революцию»[477].

Наряду с постоянной заботой о профессиональной подготовке и воспитании сотрудников в органах и войсках ВЧК – ОГПУ много внимания Дзержинский уделял совершенствованию стиля работы чекистов, подавая в этом личный пример своим подчиненным. В.Р. Менжинский писал, что у Дзержинского был «моральный талант, талант непреклонного революционного действия и делового творчества, не останавливающегося ни перед какими препятствиями, не руководимого никакими побочными целями, кроме одной – торжества пролетарской революции»[478].

Успех многих мероприятий, подчеркивал Дзержинский, зависит от уровня организации труда, как первооснова повышения его эффективности, как «общий результат, который получается от общих усилий.

В случае неправильной организации даже и при величайшей интенсивности труда хороших результатов не получится». Правильная организация труда должна была предусмотреть «все детали, все условия», сочетая их так, «чтобы дать максимальный результат». Она ничего общего не имеет с организационным фетишизмом: «Нам кажется, что, для того чтобы организовать какое-нибудь дело… достаточно взять бумагу, сесть в свой кабинет, написать: «Принять энергичные меры», «Изыскать средства» и все прочее, и т.д. и т.д… Центр тяжести должен заключаться в ответственности работающих, в противопоставлении организационному фетишизму живых людей, ответственных людей». «При этом особые требования им предъявлялись к центральному аппарату, ибо от его деятельности зависела эффективность работы всех местных органов. «На места не обращаем внимания и загоняем их в гроб, требуя от них для себя работы бумажной – разными сведениями, справками и издаем миллионы приказов и распоряжений, остающихся висеть в воздухе»[479].

Дзержинский не раз подчеркивал, что все ведение дела должно быть проникнуто сознанием его государственной важности, деловитостью. И он требовал от своих сотрудников «практически ежедневных предложений» по улучшению постановки дела. Деловитость, по его мнению, должна быть направлена на всемерное повышение производительности труда, истинной мерой которого предлагалось считать безотлагательное прохождение через учреждение дел в соответствии с установленным порядком, без канцелярских проволочек, формализма и заседательской суетни, всестороннее рассмотрение поступивших дел, какими бы незначительными они ни казались на первый взгляд. Распоряжения Дзержинского кратки и содержательны, предложения точны, справки безупречны.

Для успешной работы в частях и подразделениях, по мнению Дзержинского, необходимы: четкая трудовая дисциплина и высокая ответственность каждого военного за порученное дело. Не учреждения работают, а люди работают в учреждениях, указывал Дзержинский, «центр тяжести должен заключаться в ответственности работающих», поэтому каждый руководитель должен перейти «на самостоятельные решения, на ответственность». Он учил чекистов не бояться ответственности при принятии решений: «Надо опасаться только сваливать всю ответственность на других и решительно с этим бороться». При этом речь шла о конкретной ответственности: «О намеченных мерах прошу мне письменно доложить с указанием на кого, за что возлагаете ответственность»[480].

Повышению ответственности, по мнению Дзержинского, способствовали критика и самокритика. «Вся сила нашей пролетарской власти именно в том, что мы не скрываем своих ошибок и недостатков, наоборот, сами их вскрываем и гласно анализируем и, опираясь на сознание и волю миллионов, вовлекая в творчество эти миллионы, преодолеваем эти ошибки и недостатки и выходим победителями, идем вперед быстрым темпом…»[481] А способность чекиста критически оценивать свою деятельность должна являться составной чертой его морального облика, его стиля работы. Смелая, прямая, честная и деловая критика и самокритика помогали вовремя заметить ошибки и упущения в работе, вскрыть их причины, обеспечить быстрое исправление недостатков. Поэтому «не надо бояться критики, не надо затушевывать недостатков», а, наоборот, вскрывать их, бороться с ними, «уметь видеть правду и воспринимать ее от масс».