Читаем Эффективные коммуникации полностью

ДНК управления разговором

Методы, которые я предлагаю для управления сложными разговорами, содержат три обманчиво простых ингредиента, необходимых для того, чтобы сложный разговор удался. Это ясность, нейтральность и сдержанность, и они всегда являются элементами хороших коммуникаций. Освоив их, вы в разы повысите свои шансы хорошо реагировать даже на самые напряженные разговоры. Давайте рассмотрим по очереди каждый элемент.

Ясность означает, что мы даем словам работать за нас. Не пользуйтесь эвфемизмами и не ходите вокруг да около, ясно скажите людям, что у вас на уме: «Эмили, по мнению твоей семьи, дом престарелых в Сомерсет-велли будет лучшим вариантом для твоего отца. Но его пенсии на это не хватит». К сожалению, выразить мысли ясно особенно трудно, когда вы сообщаете плохую новость. В напряженной ситуации мы обычно не решаемся говорить ясно, потому что приравниваем ясность к грубости. Вместо этого мы говорим что-то вроде: «Дэн, мы все еще не знаем, что станется с этой работой, но будем держать ухо востро». Это окольный и ужасно сбивающий с толку способ сказать человеку, что он не получил повышения, к которому стремился. Однако в честности нет ничего грубого. Грубой или тактичной делает новость ее подача, а не содержание. Спросите хирурга, священника или полицейского. Если преподнести новость мастерски, даже если она плохая, собеседник переживет ее содержание. Если руководитель высшего звена прямо скажет подчиненному, что «повысили другого человека», новость, конечно, окажется очень неприятной, и нормальной реакцией на нее станет грусть, злость и тревога. Но, если ее содержание ясно, собеседнику будет легче начать обрабатывать информацию. Ясное содержание облегчит бремя вашего собеседника, а не усугубит его.

Тон является невербальной частью сложных разговоров. Он включает в себя интонацию, выражение лица, сознательный и бессознательный язык телодвижений. Трудно сохранять нейтральный тон, когда вы охвачены сильными чувствами, однако он является предпочтительным в кризисных коммуникациях, включая сложные разговоры. Вспомните классический пример нейтрального тона НАСА. Какой бы сложной ни была ситуация, НАСА сообщает ее содержание неизменно нейтрально: «Хьюстон, у нас проблема». Чтобы овладеть нейтральным тоном, требуется практика. Но нейтральный тон – лучшая отправная точка, когда разговор становится сложным.

Сдержанные фразы являются заключительным элементом тройки навыков. Английский язык дает массу разнообразных возможностей выразить свою мысль. Некоторые фразы будут сдержанными, другие будут провоцировать собеседника не воспринимать их всерьез. Например, в США самые несдержанные фразы связаны с угрозой обращения в суд: «Если я не получу чек до 23 апреля, то буду вынужден обратиться к моему адвокату». Подобные фразы повышают градус любых разговоров, особенно напряженных. Но помните, что мы ведем сложные разговоры не для того, чтобы набрать очки или нажить врагов. Наша цель – продолжать разговор, слышать и быть услышанными и обменяться мнениями с собеседником. Поэтому в следующий раз, когда вам захочется огрызнуться – «Не перебивай меня!», – попробуйте сказать по-другому: «Можно попросить еще минутку? Я хочу закончить, чтобы не потерять мысль». Сдержанные фразы помогут снять напряжение в сложном разговоре.

Перейти на страницу:

Все книги серии Harvard Business Review: 10 лучших статей

Стратегический маркетинг
Стратегический маркетинг

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического маркетинга.Если вы недовольны результатами работы вашего маркетингового отдела и хотите улучшить показатели продаж компании, эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных стратегическому маркетингу, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные на сегодняшний день. Из них вы узнаете, каковы преимущества клиентоориентированной стратегии, как с максимальной эффективностью использовать привязанность покупателей к бренду на протяжении всей их жизни, почему так важно учитывать специфику женской психологии и, самое главное: как выстроить правильную стратегию бренда и перестать выбрасывать деньги на ветер.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес