Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Поэтому, пока вы не привыкнете привычно регистрировать энергетические ощущения, они не будут для вас яркими. Поначалу вы будете их ощущать слабо, в несколько раз слабее, чем обычные ощущения, производимые теми же органами, будь то ощущения эфирного тела, тактильное ощущение поля или зрительное видение ауры. Стало быть, не ищите сразу каких-то совсем уж могучих ощущений (пожалуй, за исключением ощущения центральных потоков) – только после появления хотя бы небольшого опыта они становятся такими же бесспорными, как свет или прикосновение.

Далее, еще один важный момент – энергетические ощущения человека отражают не только то, что он, казалось бы, может непосредственно ощутить, а еще и то, что он воспринял по другим каналам. Так, к примеру, поле другого человека будет ощущаться более податливым или более упругим не только в зависимости от его физического состояния, но и в зависимости от того, как вы неосознанно к нему относитесь. Такая комплексность поначалу кажется немного удивительной, но именно это ценное качество широко используется в приемах получения информации.

И вот давайте попробуем поставить простой эксперимент – просто, чтобы познакомиться с ощущениями, близкими с полевыми.

Выберите какое-нибудь помещение с закрывающейся дверью. Закройте ее. Присядьте. Попробуйте – как это ни странно звучит – ощутить помещение, его объем. Это просто: прислушайтесь к своим телесным ощущениям, представьте, что ваше тело увеличивается, что эти ощущения заполняют весь объем, слейтесь с комнатой. Запомните свои ощущения.

Рис. 37. Эфирное тело может перемещаться независимо от тела физического.

А теперь отворите дверь и повторите эксперимент. Интересно, не правда ли? А ощущения-то другие! И ощутимо другие.

Но вот какие? В спине свербит, плечо чешется, рука теплеет? Нет, пожалуй. Можете проверить несколько раз – ощущения по-прежнему различимые, но классифицировать их как-то сложно.

В общем-то, ничего ближе «ощущения незакрытой комнаты», «незамкнутого объема» на ум не приходит. Кстати, если потренироваться, то обнаружите, что это ощущение позволяет прекрасно распознать, открыта или закрыта дверь, даже если вы обращены к ней спиной и не слышите самого звука – достаточно посидеть где-нибудь в помещении, куда часто заходят люди, будь то кафе, вокзал или что-нибудь аналогичное.

Но вернемся к ощущениям – постарайтесь все-таки их осознать почетче. Запомните интенсивность, то, насколько они затрагивают все ваше восприятие, и в то же время, насколько зависят от вашего состояния, – если не настраиваться, чтобы их зарегистрировать, то они остаются незамеченными сознанием.

Но, как вы прекрасно понимаете, потому они и способны воздействовать на человека помимо всякого его желания. Ведь восприятие человека намного шире, чем его осознание. Поэтому мы можем осознать только то, что и так воспринимаем, а раз воспринимаем, то эти ощущения влияют на наше состояние. Так подкрадывающееся чувство голода, которое мы пока не осознаем, заставляет наше сознание чаще вспоминать вкусные вещи, и точно так же усталость или тревога отвлекают наше внимание от того, чем мы занимались.

Такое свойство – осознаваться только при приложении внимания – характерно для всех так называемых тонких ощущений. Может быть, поэтому людей, привычно использующих их, не так много: люди не любят слишком уж внимательно сосредотачиваться на своих ощущениях, к тому же неожиданных для сознания.Попробуем теперь потренироваться в задаче посерьезнее – в ощущениях эфирного тела.Эфирное тело – это ни больше, ни меньше как психоэнергетический комплекс наших телесных ощущений, управляемый отдельно от тела физического.Попробуем с ним познакомиться поближе.

Система навыков ДЭИР, ступень 1, шаг 1


Ощущение своего эфирного тела

Встаньте прямо и спокойно, поставьте ноги на ширину плеч. А теперь медленно и прочувствованно поднимите вытянутую правую руку в сторону так, чтобы она оказалась параллельно полу. Так же медленно и прочувствованно опустите руку. Проделайте это движение несколько раз. При этом постарайтесь полностью сосредоточиться на движении руки и ощутить каждую косточку, каждое мышечное волокно, каждую клеточку. Опустите руку и, продолжая стоять неподвижно (руки опущены вниз вдоль тела), повторите то же движение в мысленных ощущениях. Вызовите в себе те же самые ощущения, которые вы испытали при реальном движении руки: вот она поднимается, вот достигает положения параллельно полу, вот медленно опускается… Хотя при этом материальная рука неподвижна, а действие лишь воображаемое, вы поразитесь тому, насколько ясно ощущение движущейся руки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес