Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Теперь какое-то, весьма длительное подчас время – собственно, столько, сколько ваша цель сохраняет актуальность для вас, – вся излучаемая вами энергетика, ее программирующая часть в виде обертонов нисходящего потока, несет на себе отпечатки вашей программы.

Она воздействует в фоновом режиме на других людей, помогая им настроиться и действовать в рамках выполнения заказанной вами задачи.

Рис. 59.Долго не нужно объяснять – внутренний переключатель в нижней части живота позволяет управлять движением нисходящего потока.

Такова была классическая техника исполнения программы для ее внеэгрегориального выполнения. Мы же будем работать с эгрегорами – и поэтому после выполнения предыдущего шага с финальным насыщением программы восходящим потоком просто выведите ее интегральное ощущение наружу.

Программа на эффективность собственных действий с некоторыми модификациями прекрасно подходит для программирования того или иного конкретного аспекта эгрегориальной деятельности в отношении конкретных людей.

Однако программа – это средство, позволяющее работать с эгрегорами, так сказать, «вслепую». Она просто используется при контакте, и затем приходится ожидать эффекта.

Но этим эгрегориальные полезности не исчерпываются – для более точной ориентировки, получения информации и произведения тонких действий внутри эгрегоров и их элементов мы должны будем прибегнуть к более полному контакту с эгрегориальными проявлениями во всех трех доступных человеческому сознанию пространствах: виртуальном, субъективном, объективном.И для этого нам придется уже использовать центральную часть нашего существа, область, переживающую, получающую информацию изнутри и способную как получать, так и передавать ее наружу. Эта центральная область нас самих ничего в себе не содержит, кроме осознания собственного существования, и поэтому носит название области «я есмь».

Школа навыков ДЭИР, ступень 4, шаг 1 а


Достижение базового ощущения «я есмь»

Эта техника одновременно и проста, и сложна. Мы как-то привыкли ощущать себя «целыми». Но давайте попробуем рассудить, так ли это. Ну, есть у нас тело. Но потеря (не дай Бог) руки или ноги, и уж совершенно точно зуба никоим образом не делает нас «не нами». Что мы еще имеем – зрение, слух, обоняние, осязание, вкус и все ощущения, поставляемые этими сенсорными системами. Оглох человек, разве он от этого перестал быть собой? Опять-таки нет. Хорошо, у нас есть еще и воспоминания, способность логически мыслить, наши эмоциональные реакции. Но если человек что-то забыл, да хоть просто потерял память – он не стал «не собой», изменились эмоции – опять-таки нет, логика тоже не делает человека не собой… достаточно вспомнить любой разгульный праздник. Как не меняется внутреннее окружение человека, он все время осознает себя как самого себя.

В нашем внутреннем пространстве присутствует многое – образы, ощущения, абстракции, отношения между этими внутренними фигурами. И всех их мы откуда-тонаблюдаем. Согласитесь, вряд ли в нем случается, что вкус апельсина рассматривает его цвет и решает, гармоничны ли они. Нет, это какая-то центральная часть нашего пространства рассматривает и вкус, и цвет, и ожидаемый образ, и регистрирует их совпадение. Это и есть наш внутренний наблюдатель – самый центр сознания, в котором нет ни образов, ни ощущений, ни чувств, ни эмоций, ни мыслей, ни абстракций, потому что все они находятся у него «снаружи». Этот сознающий и самосознающий центр и называется – область «я есмь».

И наша задача – научиться на нем сосредотачиваться, становиться только им,чтобы регистрировать информативное окружение – а оно может происходить как из нашего внутреннего мира, так и, при определенных приемах, внутреннего мира другого человека и эгрегориального пространства. По сути, «я есмь» способна выделить телепатическую информацию.

Как нам ее обнаружить? На самом деле это лишь вопрос настройки внимания. Обычно человек всегда, во всякое время, остается сосредоточенным на области «я есмь» – только он смешивает ощущения, регистрируемые именно в ней, с ощущениями, поставляемыми в сознание механизмами памяти, воображения, органами чувств.

Рис. 60. Человеческое существо, словно жемчужина, состоит из многих неповторимых слоев, но в самом его центре находится объединяющая всех частица – как в центре жемчужины покоится песчинка из песков матери-Земли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес